甲控、供材的管理新规定

机密

甲供材采购招投标管理流程

xx房地产开发有限公司

2009年4月16日

甲供材采购招投标管理流程

1.流程概述

1.1.流程目的及适用范围

1.2.流程关系

1.3.定义1.4.参与部门及职责

1.5.输入及输出

2.流程图

3.流程操作指引

3.1.甲供材料（设备）采购工作程序

甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；

空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部

由甲方供货；

对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，

包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；

施工图纸出齐后7天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计

划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划（甲供材）》，主管领导审批；

价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不

少于3家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；

供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；