项目部节能减排和技术创新工作总结

201*年，为响应国家“十一五”节能减排工作目标，中山医院项目部在节能减排方面主要做了以下几方面的工作：

一、广泛宣传，深入人心

项目部利用各种场合有针对性地向各参建单位宣传国家节能减排方面的政策和知识，并在工地宣传栏、围墙、工人宿舍区等位置张贴节能减排的宣传知识，强化了各参建单位及操作工人的节能减排意识，使“节能减排，从我做起”的理念深入人心。

二、制定措施，狠抓落实

为了达到节能减排的目标，项目部分别制定了如下措施：

1、施工区域的施工机具、工作照明的使用由电工作为责任

人，在每天的施工工作结束后及时拉闸停电，减少不必要的浪费。

2、办公区域除必要的值班工作外，白天及长时间不使用的

电器、照明等用电设施均须做到人走灯（机）熄。

3、洗车台、厕所的用水须做到循环使用，采取将生活废水

集中储存后再进行分配使用的措施，减少水资源的浪费。

项目部定期、不定期对上述措施的落实情况进行检查，并对违法规定的相关责任人给予警告、罚款。经过一段时间的整治，项目各参建单位的管理人员及操作工人均能严格按照相关规定执行。

三、关口前移，做好节能审查

为保证工程的节能分部符合节能要求，项目部在玻璃幕墙的招标前，采取事前控制的措施，按照国家相关的规定和要求对玻璃等涉及节能的方面进行严格、细致的审查，确保该分包工程符合原设计及节能方面的要求。

项目部201*-12-9

扩展阅读：科技创新与节能降耗总结

一处临吉项目201*年度科技创新和节能工作总结

为了认真贯彻落实公司《建设创新型和节约型公路施工企业实施细则》，落实好项目科技创新和节能工作，一处临吉项目部认真按照公司要求，从科技创新、新技术、新工艺与节能工作结合201*年劳动竞赛方案创新与科技工作方面，与项目部实际工作相联系，在施工中做出了不懈努力。现将我项目部科技创新和节能工作总结如下：

一、创新节能组织机构

项目部成立了项目经理为首的创新节能组织机构，制定了创新与节能明确了实施部门，将创新和节能指标分解到项目部的各部门，明确责任。领导组办公室设在工程技术部。

项目部科技创新型和节约型领导组织机构：组长：张建光（项目经理）副组长：冯建通（项目总工）

成员。曹学卫尚晓军姚志华苏晋东秦挺张星胜马建忠雷慧芳项目部科技创新型和节约型领导组办公室设在工程部，主任由雷慧芳兼任。

二、创新节能宣传工作

项目部根据公司有关精神，从创新、节能的宣传方面抓起，逐步在项目部形成了节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约和创新的良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。

1、通过会议、板报、现场会等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项

目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。

2、积极组织和参加各种技术、创新、节能的学习和培训。临吉项目自开工以来，项目部积极参加了业主组织的各项学习和培训，学习工程管理新知识和节能创效的思路和方法。包括计量软件、财务管理培训，工程施工管理、试验、工程技术知识、爆破作业技术安全培训，共计参加学习、培训4次。通过学习，提高了项目部人员的技术和技能水平，按受到工程施工与管理方面的新知识和新思路，为项目的创新与节能方面储备了技术力量。