201*年上半年质量部工作总结

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中建一局建设发展公司

国家游泳中心工程项目部

质量部

201*上半年年度工作总结

在201*上半年，有很多的工作在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支

持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。

一、主要成绩

1、截至今年3月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件。

2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。

3、5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载，并提前45天完成。

4、确保了钢结构施工质量和进度，并于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查。

5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90％工程量，完成涂装施工60％工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90％，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，，etfe安装平台完成2组，为etfe开始安装创造了先决条件。

二、主要做法1、加强管理

“百年大计，质量第一”，公司各级领导及有关职能部门都对国家游泳中心工程的产品质量关注，根据ＩＳＯ９００１质量保证体系的要求，项目部采取了全过程的质量控制及质量保证措施，以优质的产品、良好的信誉和积极的态度承建每一项工程。本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，对现场的质量工作进行安排，以确保工程的质量保证。

2、质量策划

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主要是针对本工程的特殊性、重要性而专门制订的，以使加工、制作的产品质量满足设计、业主的要求，主要有以下几点：

（1）、对确定的质量目标进行分解，制定专门的质量标准和要求。

（2）、对施工节点、加工工艺、安装方案、施工程序和工艺等进行论证，提出保证加工和安装质量的具体措施、方法。

（3）、确定过程控制的程序和方法，明确设计、采购、制作、加工、检验、预拼装、拼装的工作程序、技术标准和工作标准。

（4）、确定并配备必要的控制手段和设备、工艺装备、人员、必要时应对资源进行更新、添置或开发。

（5）、确定生产过程中适当阶段的验证，并编制检验的表格和对检验进行记录和保存。

3、质量控制

认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，并确保施工质量，为施工计划与施工进度做好充分准备。

主要做好以下几个关键点控制