论过硬队伍建设

什么是过硬队伍建设呢。我认为一个过硬队伍是长期以来形成的一种战斗精神，是一种责任意识的具体体现，是生产、经营、管理、目的落实在安全生产中令行禁止的具体体现。

就我队目前情况而言，我队服务全矿6个机掘队，1个炮掘队的皮带设备安装、拆除任务及安装区的指令性任务，总体说工作任务比过去增加了一部还多，但是我们没有过任何怨言，我们紧紧围绕全矿掘进衔接，有计划、有目的、有安排的搞好生产协调，有力的保证了我矿掘进工作的顺利进行。

在班前会的教育中，我们强调的是安全生产的重要性和服务意识的重要性，因为我们服务质量的好坏，直接关系到我矿“掘进会战”的成败，直接关系到我矿全年的生产计划的成败。所以我们大家都知道自己肩负的使命和职责的重要性，没有退路，本班任务必须完成，连班加点是常有的事，但是没有一个人有怨言，这是由我队多年来形成的习惯和责任意识所决定的。随着我矿机械化大生产程度的不断提高，对生产队组而言，体力劳动有了很大的降低，而我队体力劳动强度极大，这点也是我队的特点，因此如何调动广大职工的劳动积极性，是保证任务的关键所在，也是难点所在。

班组是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，切实抓好班组建设，对于提高企业的经济效益和竞争力，具有十分重要的作用，几年来，我队把夯实基础管理列入工作的“重中之重”，突出班组建设的“四重、三抓”形成一股合力。

四重：