领导与战略xin

领导与战略

一领导的定义

领导从根本上来讲是一种影响力，是一种影响关系。人们一般愿意追随可以满足其自身需要的人，正是因为这种追随的意愿才使他成为领导者。根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。w.p.纽曼和小c.e.萨默认为，领导“是指管理人员个人积极的与部署共同进行工作，以指导和激励部属的行为，使其能符合既定的计划和职务；了解部署的感情以及部署在按计划行动时所面临的各种问题”。此外领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。

领导和管理的概念常常被混肴，领导与管理是不同的。领导只是管理主体的一部分，从事高层次的管理活动。好的领导与薄弱的管理不能产生良好的效果，有效的管理但领导不力也不能达到组织目标。管理是维持组织运行的既定规则与制度，它使组织得以正常运转。领导则不同领导的作用体现在对环境的应变能力和引导组织的变革。

二领导者的权力

权力分为职位权力和非职位权力。职位权力，包括合法权，奖赏权，惩罚全。非职位权力包括专长权，个人魅力，背景权，感情权。领导者的权利主要来自两个方面：一是来自于职位的权利，这种权力是基于领导者在组织中所处的职位，由上级和组织赋予的，并由法律制度明文规定的正式权力。而是来自于领导者个人的权力。这种权力不是基于领导者在组织中的位置，而是由于其自身的某些特殊条件才具有的。例如领导者的品德，经验，能力，良好的人际关系等。领导必须依靠一定职权支撑，才能展开各种组织，指挥，控制，协调等活动。领导影响力的发展要经历顺从——认同——内化三个阶段。领导影响力的大小很大程度上取决于其拥有职权的大小，彼此相衬，相辅相成，职权大则影响大，反之亦然。

如果将权力细分，可将权利的基础分为五类：

（1）惩罚权。它来自夏下级的恐惧，即下级感到领导者有能力惩罚他，使他产生痛苦，

或者需要得不到满足。

（2）奖赏权。它来自下级追求满足的欲望，即下级感到领导者有能力奖赏他，是他觉

得愉快或者感到满足。

（3）合法权。它来自下级传统的习惯观念，认为领导者处于组织机构中的特定地位，

而具有合法的权利影响他，他必须接受领导者的影响。

（4）模范权。它来自下级的信任，下级相信领导者具有她所需要的智慧和品质有共同

的愿望利益，从而产生钦佩，愿意追随模仿他。

（5）专长权。它来自下级的尊敬，下级感到领导者具有某种专门的知识，技能专长，

能帮助他，为他指明方向排除障碍。

三领导者权力的获取