集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会，并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会，充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议，成本都较高，因此，要力求实效，及时传达、落实会议精神。

刚才，田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件，相关配套文件也会及时下发，大家要深入学习、认真贯彻落实，积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此，我讲三点：

一、为什么要改革

（一）改革的实质

1985年，邓小平同志就明确指出。改革是中国的第二次革命，改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化体制等各种具体制度，以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言，改革就是要进一步解放和发展生产力，改变和革新我们的旧体制、旧制度，积极推进现代企业制度建设，使企业更加适应市场经济体制机制的激烈竞争。

我们作为企业，几十年来，司空见惯了很多东西，当我们从计划经济走向市场经济，认识到了很多新鲜事物，已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性，发展是我们未来生存的关键。邓小平同志讲过，发展是硬道理，我们需要不断做大经济总量。2003年后，集团公司加速了整体发展步伐，先后投资100多亿，建设了三大项目，发展的道路正确、目标清晰，很振奋人心。但我们走到今天，有许多方面值得深刻总结经验和教训。我们主要是在发展的方式上出了偏差，企业的人才储备、体制机制远跟不上经济投入的速度，固定资产硬件的增速超过了我们软件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我们已走出了赤水，走到了贵阳，发展了遵义，涉足到了更多的产业，但我们相当的发展以失败而告终，很多发展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，调整架构和。

而股份公司不能亏损，今年不能明年更不能，否则就要成为st，连续两年st就要退市。如果退市了，无论是政治上、还是经济上我们都输不起，所以我们必须盘活金赤。

三是管控乏力，集团失控。二级单位各行其是，主要是我们没有着力研究集团对二级单位的管控。我们层级不明，无章的管理使政令和信息不畅，不能规范运作。各子公司自己管理财务资金，有的把钱随便存银行，有的设“小金库”乱发钱，有的没有标准乱投资，使得我们不能形成合力，赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人用工上很混乱。我们的人工成本超过省国资委监管19家企业的平均水平，排在茅台、开磷、瓮福同一行列，但我们效益增长、经济总量的反差警惕我们要强化集团管控。