怎样做一个让下属拥护的主管
作为公司中承上启下的一名主管,谁都希望能够让下属爱戴,让下属信任,让下属拥护,既具有权威,又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管,其实并不容易,下属几条建议,或许对您是些借鉴:
1)及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。让下属清楚你做事的风格和方式,有助于下属按照你的工作方法去工作。同时这也是消除主管和下属隔阂的一种重要方法,主管和下属之间存在一定的隔阂是正常的,但是因为工作方式和沟通内容不同导致这种隔阂,就变得没有必要。
2)下达任务要简单,明确,不可以含含糊糊,模棱两可。任务是主管和下属之间的纽带,下属完成任务就是帮助主管成功,所以作为主管得你,必须及时有效的和下属就工作任务进行沟通,建议你在下达任务之后,让下属重复该任务。
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