乡镇领导班子建设亟待解决的几个问题

基层工商所亟待解决的几个问题

通过近几年的努力，基层工商所各项工作进入规范有序的运行轨道，硬件建设日趋完善，工商所干部队伍的知识结构、精神状态有了很大改变。但“两费”停收后，也反映出当前基层建设存在的一些问题，有的甚至不知道工作应该怎样干了。

通过本人的调查研究，将目前基层工商所存的问题，及个人的一点建设加以阐述。

一、当前基层建设存在的主要问题

一是基层工作忙、乱、散，疲于应付，影响监管效能。在“小局大所”模式下，工商所虽然没有了收费任务，但监管任务却越来越重，监管范围越来越广，要求也越来越严。并且各股室都向工商所下达工作任务，多头下达任务形成忙乱，缺乏整体协调机制，本可以合并完成的工作要分几次做，形成重复工作，浪费了管理资源。

二是服务水平不高，影响了在群众中的形象。工商所是整个工商局的门面和窗口，服务水平好坏直接影响工商部门自身的社会评价。从当前工商所干部队伍的现状来看，在思想观念、管理水平、执法能力方面与人民群众的期望相比，还有一定的差距。有些工作人员知识的匮乏和对新的政策规定不掌握，直接影响了服务质量。

三是部分干部工作积极性不高，影响工作任务的完成。工作状态主要是多年来由于疏于管理再加上素质低懒散成性，这部分干部感到提职调级没盼头，思想没动力，工作没压力，因而得过且过不思进取。

四是部分干部业务能力不适应工作要求，影响工作的落实。近年来，基层干部的文化结构发生了很大变化，一些工商所干部大专以上文化程度达到100%。但是部分干部的业务素质仍不尽如人意。表现为：不会办案，对企业准入政策和规定缺乏了解，年检看不懂资产负债表，到企业检查看不懂财务账目，因不熟悉主要的工商法规，巡查时发生在眼皮底下的问题也发现不了，监管视野狭窄。造成这种情况的原因：其一是近年来监管职能下移，工商所承担了一些新的监管职能，需要逐步适应；其二是巡查是以组为单位，多人检查个别人办案，多数人既没有工作压力也得不到锻炼的机会；其三是基层干部的教育培训需要改进。省市县局只能顾及股所长的培训，基层干部很少有业务学习的机会，工作经验的积累和业务能力的提高，仍然要靠师傅带徒弟式的传帮带，效率不高

二、几点建议

1、造就一支高素质的工商所干部队伍。

通过加强规范化建设，建立科学、公正、透明的选人、用人机制，营造干事创业的浓厚氛围；建立目标明确、责任明确