发扬成绩 再接再厉 大庆油田公司孙书记讲话1

在2011年公司工作会议上的讲话

张雪冬2011年4月29日

同志们：

今天，公司召开2011年工作会议，主要任务是贯彻落实油田公司经营工作会议精神，回顾总结2010年工作，分析企业当前形势，安排部署2011年重点工作，会议十分重要。这既是进一步解放思想、谋划发展，凝聚力量、推进发展的需要，也是站在讲政治和讲大局的高度，明确新形势新任务，全力推进公司健康和谐有效发展的工作要求。刚才，公司各路领导就其分管一路的工作，做了总结和2011年的工作安排，这些我完全同意，希望大家一定要认真理解、领会并深入贯彻、落实好这次会议精神。下面，我重点讲三个方面：

一、2010年公司主要工作回顾

2010年，在集团党委和集团的正确领导下，公司克服工作量下滑、生产成本上升等不利因素，迎难而上，内强管理，外拓市场，在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作，实现了企业安全稳定、和谐有效发展。公司实现经营总收入2.73亿元，利润136万元，上缴土地使用税80万元，全面完成了集团下达的各项经营管理指标。重点做了以下六个方面的工作：

规范经营，企业管理水平有效提升。2010年，为紧紧抓住企业经济效益这条主线，公司开展了“有效发展年”活动，其目的就是通过进一步完善流程、强化管理，把重心放在开源节流上，致力于市场开发和节约挖潜，切实提高经济运行质量和经营管理水平。过去的一年，公司认真执行集团的安排部署，理清工作思路，明确发展目标，制定管控措施，强化执行，见到了实效。一是明确活动目标，强化过程控制。公司确定了“四强四降”工作目标，即强化物资管理，材料消耗同比下降5%；强化能源管理，油料每百万元收入能源消耗同比下降5%；强化设备管理，修理费用同比下降5%；强化非生产费用支出，机关变动管理费用下降15%。通过开展“有效发展年”活动，全员责任意识、危机意识显著增强。通过制定计划，加强管控，所确定的活动目标全部按期实现。特别是针对采油九厂产能工作量不足的严峻现实，公司不等不靠，上下联动，争取到6500余万元的工作量，为公司完成全年经营指标争取了主动。二是注重科学预算，有效控制运营成本。公司结合集团下达的经营指标，科学测算各单位成本费用，成本控制目标十分明确，见到了实实在在的效果。强内控、硬挖潜，全年公司招待费、差旅费等五项费用同比下降70余万元；完善设备内修、外修的审批程序，严格考核，修理费用同比降低200余万元；严把物资采购价格关，核减采购金额135万元；严控水、电、讯等运行环节，有效治理跑冒滴漏、私搭乱接现象，节水1200吨、节电4600度。三是强化合同与法律事务管理，维护企业合法权益。公司采取与当事人有效沟通，通过法院调解等

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办法有效处理了纠纷案件28件，节省诉讼费用80余万元，切实维护了企业合法权益。严格合同审批程序，全年签订各类合同607份，涉及金额4.67亿元，合同终审合格率达到100%。经过努力，公司规范化管理水平不断提升。