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发扬成绩 再接再厉 大庆油田公司孙书记讲话1

在2011年公司工作会议上的讲话

张雪冬2011年4月29日

同志们:

今天,公司召开2011年工作会议,主要任务是贯彻落实油田公司经营工作会议精神,回顾总结2010年工作,分析企业当前形势,安排部署2011年重点工作,会议十分重要。这既是进一步解放思想、谋划发展,凝聚力量、推进发展的需要,也是站在讲政治和讲大局的高度,明确新形势新任务,全力推进公司健康和谐有效发展的工作要求。刚才,公司各路领导就其分管一路的工作,做了总结和2011年的工作安排,这些我完全同意,希望大家一定要认真理解、领会并深入贯彻、落实好这次会议精神。下面,我重点讲三个方面:

一、2010年公司主要工作回顾

2010年,在集团党委和集团的正确领导下,公司克服工作量下滑、生产成本上升等不利因素,迎难而上,内强管理,外拓市场,在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作,实现了企业安全稳定、和谐有效发展。公司实现经营总收入2.73亿元,利润136万元,上缴土地使用税80万元,全面完成了集团下达的各项经营管理指标。重点做了以下六个方面的工作:

规范经营,企业管理水平有效提升。2010年,为紧紧抓住企业经济效益这条主线,公司开展了“有效发展年”活动,其目的就是通过进一步完善流程、强化管理,把重心放在开源节流上,致力于市场开发和节约挖潜,切实提高经济运行质量和经营管理水平。过去的一年,公司认真执行集团的安排部署,理清工作思路,明确发展目标,制定管控措施,强化执行,见到了实效。一是明确活动目标,强化过程控制。公司确定了“四强四降”工作目标,即强化物资管理,材料消耗同比下降5%;强化能源管理,油料每百万元收入能源消耗同比下降5%;强化设备管理,修理费用同比下降5%;强化非生产费用支出,机关变动管理费用下降15%。通过开展“有效发展年”活动,全员责任意识、危机意识显著增强。通过制定计划,加强管控,所确定的活动目标全部按期实现。特别是针对采油九厂产能工作量不足的严峻现实,公司不等不靠,上下联动,争取到6500余万元的工作量,为公司完成全年经营指标争取了主动。二是注重科学预算,有效控制运营成本。公司结合集团下达的经营指标,科学测算各单位成本费用,成本控制目标十分明确,见到了实实在在的效果。强内控、硬挖潜,全年公司招待费、差旅费等五项费用同比下降70余万元;完善设备内修、外修的审批程序,严格考核,修理费用同比降低200余万元;严把物资采购价格关,核减采购金额135万元;严控水、电、讯等运行环节,有效治理跑冒滴漏、私搭乱接现象,节水1200吨、节电4600度。三是强化合同与法律事务管理,维护企业合法权益。公司采取与当事人有效沟通,通过法院调解等

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办法有效处理了纠纷案件28件,节省诉讼费用80余万元,切实维护了企业合法权益。严格合同审批程序,全年签订各类合同607份,涉及金额4.67亿元,合同终审合格率达到100%。经过努力,公司规范化管理水平不断提升。


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