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发扬成绩 再接再厉 大庆油田公司孙书记讲话1

孙崇仁书记在辽河油田公司

(根据录音整理)二○一○年四月十三日

同志们:

今天,这次季度工作会议,主要是对公司一季度生产、经营管理和安全环保工作进行总结,对二季度及下步工作进行安排部署。通过这次会议,进一步贯彻集团公司2010年工作会议精神,全面落实公司一届二次职代会和党委一届三次全委(扩大)会各项工作部署,统一思想,坚定信心,积极应对压力和挑战,全面推进公司持续稳定有效发展。会后各单位要认真贯彻落实。下面,我讲两个方面的问题:

一、关于“增储稳产降成本、创优创效创和谐”主题教育活动的开展情况

年初,按照公司党委和公司的部署,油田上下围绕集团公司“转变发展方式,调整优化结构”的部署要求,结合辽河油田稳产千万吨规模、未上市业务解困扭亏工作面临的新情况、新问题,以“增储稳产降成本、创优创效创和谐”为主题开展了新一轮形势任务教育。经过3个月的高效运行、扎实推进,取得了显著的阶段性成果。主要表现在以下几个方面:一是贯彻集团公司“转变发展方式,调整优化结构”的要求,增强了科学发展意识。公司党政领导班子把学习贯彻集团公司工作会议精神和公司职代会、全委(扩大)会议精神作为重中之重,围绕“转变发展方式,调整优化结构”主题,先后6次集中学习和研讨,每名班子成员都结合实际进行了深入思考、专题讨论,并结合各自分管工作进行了发言。通过讨论,明确了下一步工作思路:突出发展油气业务,协调发展相关业务,切实转变发展方式,不断优化调整结构,坚定不移地推动管理和科技创新,毫不松懈地抓好安全环保稳定,充分发挥党的政治优势和企业文化优势,着力改善民生促进和谐,全面提升油田公司综合实力、市场竞争力和可持续发展能力。明确了“新增探明石油地质储量3000万吨,生产原油1000万吨”的具体思路和措施。各单位通过职代会、党委会、领导班子中心组学习、职工大会、班组会等各种形式,宣讲会议精神350多场次,引导干部职工认清挑战与机遇,明确任务和目标,理清思路和措施,促进了新一年工作的良好开局。二是细化“原油稳产1000万吨”的思路措施,增强了整体大局意识。采油、科研等生产单位突出清水岩性油气藏、东部凹陷南部天然气、中央潜山带南部等目标,西部凹陷北部地区、东部凹陷古生界、双南致密砂岩气、南海地区等目标区带,组织冬季勘探会战,进一步解放思想、大胆探索,努力实现辽河勘探大发现、大突破。紧紧抓住1000万吨以上规模稳产主线,加快兴古潜山开发方案编制和实施,认真开展“注水基础年”活动,重点抓好曙一区sagd、齐40块蒸汽驱、锦16块化学驱和高升火驱等重大开发项目,确保产量稳定。工程技术服务系统在保证油区油气生产的同时,不断拓展发展空间,推进叙利亚项目,争取对口支持和服务伊朗项目,将各项技术、产品、服务推向外部市场;工程建设系统抓住当前国际国内基础建设黄金机遇期,继续提高epc总承包能力;装备制造业明确发展定位,瞄准市场发展形势,组织好供油船建造等重点项目,打造优质品牌;多种经营业务加强管理与协调,解放思想、实事求是,加强发展方向研究和产业结构调整,提升发展能力;矿区服务业务稳步推进水电气暖收费制度改革,切实做好家属保险、民生工程等工作,认真履行好保障生产、服务生活、维护稳定的职责。油田形成了推进整体协调、持续稳定有效发展的好势头。


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