201*物供分中心一季度工作总结

物供分中心一季度工作总结

物供分中心在分局的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了一季度的各项工作。整备机车190台次，上油616吨，出库率正点率达到了100%，及时组织采购，保证了机车维修及小修的顺利进行，为分局全面完成运输生产任务起到了一定的作用。具体工作如下：

一、按财务下达的各项费用指标，根据各科生产需要，结合库存，合理储备。按公司201*年实际发生价格，编制了公司201*物资采购消耗预算，已上报公司领导。

二、1-3月份共购进柴油13车，636.12吨，从石油公司中转运往星火燃料站3车，45吨，并及时与省物供中心、物资总公司联系，1月份省物资总公司给嫩江公司批复柴油3车，143.08吨，根据1月份运量，这些满足不了运输生产的需要，我们又及时与省物供中心勾通，说明情况，经多次协商，给我们公司追加柴油1车，50.31吨。2月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达，为了保证机车用油，为了不浪费资金，在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用，我们超前预想，通过做国铁折返段工作，在供应的柴油未到达前，借用国铁柴油20吨，通过以上工作，保证了一季度的生产用油。

三、为了公司201*年站线改造，道岔改造的采购价格准确，上报及时，分中心按工电科提报的预算价格，于3月10日前及时传送给物供中心，并反馈给工电科，按工电科已批复的站线改造、道岔改造预算，减去现有的库存数量，把实际采购的数量经工电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司，并联系争取材料早日到达。

四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续，杜绝了预算外材料入库。为了保证节日期间材料发放及时，保管员24小时随叫随到，发放及时。更换料签，打扫库房卫生6次，积极配合财务盘点3次，做到了帐、卡、物相符，库内干净整洁。

五、按月采购预算及时采购各项物资，保证了运输生产的需要，东风10d调机车，在哈局内没有这样型号的车型，去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10d调生产厂家大连进行考察，经大连10d调生产厂家生产的配件占50%，其它50%配件也需外购。大连厂家按目录价供应，包装、运杂费由需方承担，不能保证供应的，物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处，经协商他们同意按目录价供应，运杂费由供方承担。通过勤勾通常联系，超前预想，保证了10d调机车小修及东风4b维修任务的完成，确保机车正常运行。