物供分中心201*年工作总结

物供分中心在公司班子及省物供中心的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成上半年公司物资采供任务及各项工作任务，合理的控制各项费用支出，为公司超额完成运输生产任务、保证维修及其它各项工程项目的顺利进行起到了保障作用。具体工作如下：

一、合理预算，优质价廉，及时采购，保障运输生产我们根据今年公司生产实际需要和财务指标，合理的编制了201*年物资采购预算及物资消耗预算，做到预算符合运输生产的需要，又与财务下达的指标相一致，在编制月份采购预算时，我们主要做了结合生产单位用料申请编制的初稿，努力做到预算符合生产实际需要，合理的储备，不超储，物资的价格，按公司的目录价执行，所提的物资必须标明规格、型号或目录号，做到采购预算编审严密细致、切合实际、科学合理，然后严格执行审批程序。预算审批后，分中心领导、计划员、采购员召开采购落实会，明确采购方向、采购商家，避免个人行为，增加透明度。

物资采购、事故车救援用料、新建66扳道房星火新建综合楼用料等多项工程，时间紧、任务重，材料如不能及时的供应，各项工程将不能按公司的要求进度时间完成。分中心领导、采购员超前预想，及时的和用料单位联系沟通采购，节假日不休息，保证了各项物资的供应。

采购过程中，严格执行预算内价格，采取定点与货比三家相

k结合、大棕物资一次性招标和批量采购结合，能厂家采购的绝不市场采购的原则，尽可能降低采购成本。除柴油及其他油脂、钢材价格上调，其他材料价格全年按年预算价上涨物资共27项超支30832.40元，内燃机车东风4b配件按哈局目录价下降13%，全年节省资金48750.00元，下降13项节支52860.50元（上涨、下降物资明细附后），按预算和实际采购比较，为公司节省资金70778.10元（含机车配件）。

二、认真落实月份重点工作，较好的完成各项工作任务物供分中心是综合服务部门，每月的某一项工作未完成，将直接影响运输生产，分中心不能因采购供应不及时、服务不到位影响分局整体工作，分中心每月都召开重点工作落实会议，千方百计的完成公司下达的各项工作任务。

截止201*年12月25日，物供分中心材料入库20，324，465.16元，出库20，836，199.89元，现库存1，695，881.99元。各项费用支出均未超指标。如有特殊情况或临时计划，必须有公司领导及省集团公司批示文件。

柴油全年采购2528.267吨，平均单价5722.25元/吨，比年预算平均单价5247.16元/吨价格上涨475.09元/吨，采购金额比预算增加1，201，149.62元，及时与物供中心、省铁路物资总公司联系，在柴油紧张不能按时到达时，我们及时与国铁联系，1年内借柴油180多吨，保证了运输生产的需要，同时给分局节省资金近5.4万元，保证了机车正常用油。

三、严格执行标准化作业，确保运输生产分中心全年整备机车1047台次，上砂95吨，上油2371.21吨，整备出库率达到了100%。严格执行标准化作业，加强油库的防火、防盗，经常巡视，杜绝人员在职场吸烟，防止火灾事故的发生。超前预想，及时的购进机砂122吨，利用晴朗天气，晾晒机砂，保证冬季机车用砂的需要。

四、认真抓好公司各项工作的落实

认真贯彻落实公司下发的安全综合整治活动方案，深刻吸取5.12、5.17事故教训，从自身查起，开展“三查、三基、三严”活动。并根据公司活动方案的要求，制定了分中心的整治活动方案，下发到各车间、班组进行认真学习。