人事主管年度工作计划与人事助理工作计划

公司人事主管工作计划

公司人事主管工作计划

对所存在问题的建议处理措施及工作计划

u招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；监管各部门的考勤；

u考勤。下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理。

u合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查

阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》；下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。

u制度建设。成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。

u员工手册。向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。