人事主管年度工作计划与人事助理工作计划

工作计划安排

一、根据公司的组织架构完善员工队伍建设：

董事长

总经理

1、人力资源部（预计3人）

人力资源主管人资专员

2、财务部（预计2人）

主管会计出纳

3、销售部（。人）

营销组

网络组

4、设计部（。人）

工装设计师

家装设计师

5、工程部（。人）

5.1成本部主管

预算专员（。人）

投标专员

5.2项目部主管

资料员

安全员

施工员

施工组行政前台

5.3采购部总经理

公司的组织架构，根据公司的框架，我需要了解现有的部门及各岗位人员配备量，对需要补充或扩编的人员做好招聘，哪些岗位是比较紧缺的。要求到岗时间。根据情况在智联上查收建立并搜索与公司岗位匹配人员的简历。

二、员工的招聘

1、招聘流程：

筛选简历，对符合面试条件的人员，进行信息登记，打电话预约面试。员工面试通知表（可根据情况了解通知了多少人，实际面试人员）准备好求职人员登记表

2、面试流程：