2018年一级建造师《项目管理》重点内容(一)

6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（2分）：

6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。

6.2.项目管理规范的类型。项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。

6.4项目管理规划的编制：

①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;

②项目管理实施规划由项目经理组织编制。

6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序：

依据。①可行性研究报告;②设计文件。标准、规范与有关规定;③招标文件及有关合同文件;④相关市场信息与环境信息。

程序。①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理，报送审批。

6.6项目管理实施规划的编制依据和程序：

依据。①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。

程序。①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。

7、施工组织设计的内容和编制方法（4分）：

点击【一级建造师学习资料】

或打开http：//www.xiexiebang.com/category/jzs1。wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版②教材变化剖析③真题答案及解析④全套试听视频⑤复习记忆法⑥入门基础课程⑦考情分析课⑧应考指南直播课⑨通过率分析课⑩备考计划视频

7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

7.2施工组织设计的基本内容：