劳务公司年终总结

深圳市深港安装卸有限公司

深港安08年总结及09年工作计划

今天是总部召开09年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互交流与沟通，互相学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。

201*年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬过来了；本人在此深表赚意；在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支持，协助我们深港安公司度过动荡的一年。

下面是我司08年工作的总结：

一、安全方面

1、在08年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。

2、工伤事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。

3、货损、机损事故、事件59宗，比07年增加16宗，经济损失金额为80，506.74元，比07年减少了44，511.52元，同比下降了35.6%。

全年在安全生产方面做得较好的部门有：cct理货部；cct拖车部；五华一队；海星机械部。其中：

cct理货部：201*年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，且全年没发生人身伤害、货、机损事故事件，cct现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光，

五华一队。201*年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内。

海星机械。201*年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，安全方面在防人身伤方面做到零宗，事故也是低于年度目标事件及违章记录也都控制在正常范围内，取得的成绩是值得肯定和发扬。

cct拖车部。201*年未发生人生伤害事件故事，机损货损方面也能控制在目标内。cct装卸部201*年安全工作不理想，特别在防人生伤害方面方面不容乐观，08年共发生工伤事件、事故23起，比07年增加3起。

二、班组建设方面

班组是基层组织，要搞好安全生产，就要规范建设好班组。参照码头公司的要求，并根据我司实际，公司制定了部门班组规范建设必备的内容，由部门贯彻落实，公司定期抽查、不断整改规范，逐步提高部门重视力度，提高基层班组管理水平。08年有16个班组

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获得码头优秀安全班组称号，其中：箱船部8个、查验部3个、西港部2个、环巴部2个、堆场部1个。全年在安全班组建设方面做得比较好的有：箱船部、查验部、西港部等部门。班组建设的加强有效地提高了服务水平。

三、队伍维稳方面

自07年来，码头工潮频繁，公司在政府部门和码头的支持下，规范了劳动用工制度和工资分配制度，堵塞了漏洞。各基层部门密切留意工人思想动态，发现问题及时处理和防范。08年初，在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下，深港安片区的cct装卸发生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融风暴影响，码头作业量减少，工人收入随之减少，导致装卸部3起工人爬岸桥事件，经过各方调解，事件得到妥善处理。

怠工事件发生后，部门对管理方面做了深刻反思，工人的工资并不低于周边其它码头，最主要原因在于：

1）极少数人对公司的管理不满，对公司现有的各项制度不理解不接受，加上其本人已有辞

工的想法，想制造罢工事件向公司施加压.力。2）日常工作中，公司的有关政策宣贯后工人不理解。.3）管理层与员工沟通不到位，日积月累。