201*年度行政人事部工作总结

行政人事部201*年工作总结暨201*年工作规划

行政人事部201*年工作总结暨201*工作规划

201*年8月，自smt工厂组建以来，我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。

为巩固成果，拓展201*年工作新局面，现就部门201*年工作总结如下：

一、完成工作：

1.1人力资源管理方面：

a.协助公司领导建立了公司组织结构和人员配置标准，为工厂顺利有序发展奠定了班子基础。

b.完成年度招聘工作和新入职员工的教育培训工作。

c.建立了人力资源管理的相关制度，并得到有效的执行。

d.建立了人力资源信息管理制度，每周定期输出人力资源状态报表。

1.2行政后勤和安全生产方面管理：

a.建立了员工手册、安全保卫管理制度、厂区清洁卫生管理制度，宿舍管理制度等相关的行政后勤管理和安全生产管理制度。b.组建了公司安全生产管理小组，落实安全生产责任制，按照pdca管理循环建立了检查、维护、整改、验证等系列安全生产管理活动，每周定期实施。

1.3企业文化发展方面。a、建立了“用文化凝聚人心，用制度克服人性，用激励刺激热情的文化宗旨和“自信、理解、包容、合作”的企业精神的企业文化发展基本基调。

1.4基础设施管理方面：

a、建立了〈基础设施〉管理程序，规范了基础设施的选型、采购、验收、付款、使用、维护、保养的相关流程。

b、完善了工厂配套的相关设施的建设和验收工作，如二次装修、热泵系统、监控系统的选择、评价、生产、调试、验收等相关工作。

二、工作不足：

2.1人力资源管理方面。序号问题点不足原因整改计划1岗位责任制未完善，各部门岗因个别部门的草稿未提交，个人跟踪1.主动与相关部门沟位责任制未按照计划完成。力度不够，未能按照计划完成。通，协助相关部门完成岗位责任制的建立和落实。2招聘渠道关系尚不足未建立相对稳定的合作伙伴1.拓展学校、中介机构建立良好的合作关系。3员工招聘方面10月份造成招1.对市场和公司经营变化认识和思1.对男女比例适当聘比例不平衡，人员配置标准想转化效率缺乏敏锐性。控制，并切实结合未及时变化，导致招聘人员富2.招聘过程中对男女比例控制不合岗位需要。足。理2.增加对环境的了解

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2.2行政后勤方面。序号问题点不足原因整改计划1后勤保障效率欠佳1.主要考虑成本方面和资金周转，导致有能缓就缓，能不要就不要的思想影响。2制度执行力欠缺1.监督力度不够；

2.宣导力度不足。

1.在必要性方面即及时判断，效率和成本方面兼顾。

1.加强制度宣传，定期以板报、企业制度讲座、竞赛等形式提升全体员工遵守纪律的意识；

2.行政人事部加强纪律监察。3安全保卫执行力欠1.岗位人员责任意识欠缺；

1.完善出车间、库房物品安全管理执行细缺，导致车间手机2.监督管理不力则；从安检处流失两部2.加强保安岗位责任意识，加强监督管理2.3企业文化建设和发展方面：序号问题点不足原因整改计划1.未建立互动沟通的渠道和1.建立员工意见反馈流程；员工意见反馈的途径。

2.建立内部意见和合理化建议奖励机制；