XX煤矿“确保安全生产-大干一百天”竞赛活动动员会上讲话[本站推荐]

大干一百天活动计划

为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标，向全年总目标和任务发起冲刺。

一、目标和任务

根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。

二、组织时间、形式及组织领导

1.开始时间：2014年7月21日

2.活动形式。班组与班组、工程处与工程处之间。

3.组织领导：

为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：

⑴百日活动领导小组成员

组长：杜会兵

副组长：牛玉宝**帅刘国栋吴凯王文龙

成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰

麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌

刘**宫建华张达洋高振华侯睿

张帅张学斌杨雨翔殷小晖

大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。

⑵百日活动人员分工

项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。

⑶分管领导及现场人员职责：

所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

a.分管领导。负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

b业务领导。负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。

c现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。d测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。