岗位工作总结 - 副本
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岗位工作总结
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201*年品质部工作总结
“改革创新力主推进”是品质部201*年工作的缩写,201*年品质部在汪经理的带领,其它部门的配合下,工作上有成绩,也有挫折。具体的工作达成及改善推进如下:
一、iqc段的总结:
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均201*年6.2%6.1%4.8%8.8%11.2%10.6%7.3%7.3%8.9%10.9%17.2%15.0%9.4%批退率201*年4.2%6.0%3.5%3.6%4.9%8.7%5.5%4.2%7.1%8.8%8.2%7.7%6.0%批退率201*年5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%5.0%目标
9、10、11月份一直是处于下降的趋势,针对此总结如下:
1、展开供应商的管理。此项将与采购结合,在供应商认定前,由工程、品质、pmc组成审核小组(3-4人),首先进行评估,经评估审核合格,方可与其合作。合作后的异常,认真执行《来料异常处理流程》,由品质部直接跟进处理,并建立供应商评比制,每月列出最差的五个供应商,要其改善,对于连续性最差的供应商取消合作或不合作,直到其改善或重新评审合格后为止。
2、iqc处对a类物料的评估,管控工作:
a、a类物料(特别是芯片)来料检验时,除了其相关要求的检验时,还需按客户记录其批号。
b、生产线将不良退iqc处时,首先要核对其批号与来料批号是否一致,再核对ic故障现象、人员的标识。
c、对不良品超为1.5‰的要联络pe或qe抽5-10pcs,装板作电性确认,如ok则需退生产追溯到维修员检讨。
3、iqc组团队士气、能力提高:
a、由qe对物料检验规范不断的修改和优化,对iqc的检验方法和作业技能不断的培训和指导,从而提高iqc的检验能力。
b、对iqc实行工作承包责任制,但是分工不分家,按品质相关要求进行,提高iqc的责
任心和积极性.
c、由iqc组长积极主动的组织iqc参与公司或自行组织一些休闲团队活动,提高iqc团队的士气,增加凝聚力。
二、smt段的总结:
月份目标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均fqc批合格率98%94.191.591.780.382.380.882.180.166.276.974.682.283.2红胶炉后合99.94%格率锡膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽检批合格率100806040201*01*批合格率76.9201*年目标82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、从以数据看出smtfqc批合格率呈下降趋势,特别是在9月份到了最低点(66.2%),原因为在9月份对smtfqc的抽样水准进行了调整,真正的按抽样水准在执行抽样检验,也就是说之前的抽检数据是假的。
2、抽样的方法改变后,问题被及时发现,回馈到smt现场解决,批合格率从9月份开始至12月份逐渐上升趋势,且dip的直通率在10-12月份也基本的稳定在95%以上(当然这也不排除dip员工的努力)。
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