2018年一级建造师《项目管理》重点内容(四)
6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法(2分):
6.1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,涉及整个实施阶段,属于业主方项目管理范畴,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它必须随着情况的变化进行动态调整。
6.2.项目管理规范的类型。项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
6.3.价值工程是研究对象的功能与费用的比值。
6.4项目管理规划的编制:
①项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;
②项目管理实施规划由项目经理组织编制。
6.5项目管理规划大纲的编制依据和程序:
依据。①可行性研究报告;②设计文件。标准、规范与有关规定;③招标文件及有关合同文件;④相关市场信息与环境信息。
程序。①明确项目目标②分析项目环境和条件③收集项目的有关资料和信息④确定项目管理组织模式、结构和职责⑤明确项目管理内容⑥编制项目目标计划和资源计划⑦汇总整理,报送审批。
6.6项目管理实施规划的编制依据和程序:
依据。①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料。
程序。①了解项目相关各方的要求②分析项目条件和环境③熟悉相关法规和文件④组织编制⑤履行报批手续。
7、施工组织设计的内容和编制方法(4分):
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7.1施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
7.2施工组织设计的基本内容:
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