综采三队“百日会战”活动总结

j1“百日会战”活动实施方案

为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与xx项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路xx项目部建设步伐，根据xx公司《xxxx高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖xx合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

xx总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组名单：组长：xxx副组长：xx成员：xx

三、活动的时间和范围时间：xx范围：xx

四、活动生产目标

（一）进度目标任务

xx合同段计划完成建安投资6000万元（合同价）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60%隧道工程：完成掘进100%，二衬95%控制性工程：xx大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。xx合同段假话完成建安投资6300万元（合同价）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，控制性工程：xx桥完成桩基100%，薄壁墩95%。

（二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。

五、活动具体要求

（一）积极动员，抓紧宣传

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

我办立即召开动员会，将“百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促xx项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。

（二）狠抓工程进度监理，督促完成“百日会战”各阶段目标和节点目标

督促xx合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的xx标段。