企业交通运输管理年终总结
2010年工作总结
(队伍概况略···)年初,围绕上级下达任务指标,确立了1123工作思路,具体是“落实一个规范、推行一项活动、稳建两个平台、坚持三项制度”。具体总结如下:
一、安全管理中,我们将hse管理和“精细化管理”活动相结合,不断查找不足持续改进。
我中队始终坚持安全是生产的前提这一理念,将深入开展“我要安全”主题活动的作为2010年度的安全工作重点,紧紧围绕增强全员安全意识,实现员工安全意识从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变为目标开展工作。
1、安全管理精细化,查找隐患无小事。
我们始终抓住人的思想安全才是本质安全这一主线,通过不同方式加强思想教育。制定了“安全行车规范”,将容易发生的习惯性违章行为的管理规范做成卡片张贴在每台车上,让驾驶员一目了然知道自己该做些什么,该怎么做,提升了安全文化。
世界杯足球赛开始之际,为预防驾驶员观看足球赛事过晚疲劳驾驶,我们推出“亲情十点钟”管理法。(具体做法略)。
在日常查找隐患的过程中,我们发现新车场车位因为砂石地缘故,没有停车标线,车辆停放不整齐,进出就位存在安全隐患,于是制作了车号牌张挂在围栏上,每台车有了自己的车位,消除了车辆随意停放存在的隐患。
2、借助各种载体提升我队安全教育的实效。
今年还建立了网络安全教育平台,在电脑上收录了各类事故片和安全操作技能的知识,让驾驶员在闲暇之余收看,起到警示和教育的作用,并借助平台,要求驾驶员每季度参加一次网上局交通安全考试系统的考试练习,重温和熟悉掌握交通法规,不断提高安全意识,树立良好的职业道德,考试成绩作为每季度班组对抗赛的考核指标。
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