加快我市国有粮食购销企业改革和发展的几点思考

中共ＸＸ市委、ＸＸ市政府今年九月初专门做出了《关于深化市属国有及国有控股企业改革的决定》，要求百分之百地触动产权，百分之百地置换职工身份，百分之百地转变经营机制，提出了进一步全面深化国有及国有控股企业改革的战略目标，新的一轮国企改革高潮再次兴起。如何结合我市国有粮食部门的实际，进一步加快我市国有粮食购销企业的改革和发展，是值得我们各级粮食行政主管部门认真思考的问题。本文拟就此谈几点初浅的思考意见以求教于与会诸位：

一、进一步解放思想，加强领导，狠抓改革和发展

二、积极改革国有粮食购销企业的组织结构

在组建时，既要注意资产重组，又不简单平调；既要按效益分配，又要兼顾公平；既要统一经营，加强管理，又要善于调动各分公司（或者子公司）积极性；既要积极组建，又要坚持从实际出发，不搞“一刀切”，“一哄而起”。真正把整合优势作为国有粮食购销企业的兴企之策落到实处，保证新组建的集团公司（企业集团），在市场化经营中不断提高自身实力和竞争力，以超常规，跨越式的发展目标，逐步起到“旗航领航”作用，营造起集团优势，体现出规模效益，做大做强国有粮食购销企业。并以此来增强政府粮食行政主管部门保证军需民食，维护粮食安全的调控能力。

我市粮食局正通过组建ＸＸ黄桷庄粮油集团有限责任公司，使之成为市级、省级粮食产业化经营龙头企业，带动和发挥全市粮食系统的整体优势。将探索以利益为纽带，组建跨县、跨区的紧密性、半紧密性，松散性的企业集团，实行有效的低成本扩张，寻求滚动式的发展。

三、积极改革国有粮食购销企业的产权结构

要积极试行所有权和经营权分离，对现有国有购销企业实行重组，在不逃避银行债务的前提下，各县（区）可集中组建一个国有控股的政策性粮食有限责任公司作为政府实施宏观调控的载体，实施资产、经营一体化管理。初期形式上可同县、区粮食局实行两块牌子、一套人马，公司职能包括各级专项粮油储备管理，负责组织政策性粮食供应，在改革过渡时期，集中管理，销售现有库存粮食，统一管理国有资产并承担原粮站债权债务。