电力局四好领导班子建设工作经验材料[范文]

××市电力局2008年“四好”领导班子建设实施方案

为继续深入贯彻《××供电公司“四好”领导班子建设总体方案》的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力”，使创建活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调发展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局

实际，制定本方案。

一、“四好”领导班子建设工作思路

以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终”，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保证。

二、“四好”领导班子建设的主要目标

想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进“四好”领导班子建设工作。

（一）提高各级领导班子的“六种能力”