电力局四好领导班子建设实施方案

2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年，是公司承上启下，继往开来，向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求，结合公司的实际，在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结，廉洁，开拓好班子活动的同时，制订和实施公司四好领导班子建设方案.

一，指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届三中，四中全会精神，全面贯彻落实省公司和市委，市政府各项工作部署.围绕一条主线，三个坚持，三个突出开展工作，落实三抓一创工作思路，全面推进内质外形建设和公司持续，快速，健康发展，为实现省公司发展战略目标，促进地方经济建设而努力奋斗.

二，组织领导

（一）成立公司四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定.组长：王培华;副组长：丁扬，张军;成员：张克全，王坚，董振斌，顾国栋，金根生，周云波，王利平，陆立民，黄礼平，姚亦清，陈宇飞，王志忠，郑建华，李曙，李娟.

（二）领导小组办公室设在组织部，主任陈宇飞，副主任王志忠，具体负责建设工作的指导，检查和落实工作.

三，主要内容

（一）政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模.

1，政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局.

2，具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动，创建国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系.

3，品行端正，具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人.真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋.

（二）经营业绩好：企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标.

1，能力突出，具有优秀的职业素养.专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强.