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摘要。农民专业合作经济组织的健康发展,对于提高农业组织化程度,发展农村生产,促进农业增效、农民增收,推动新农村建设具有重要意义。本文针对农民专业合作经济组织的作用、存在的问题进行了综合分析,提出农民专业合作经济组织今后发展的对策及建议。关键词:农民;专业合作经济组织;作用;建议中图分类号:f321.42文献标识码:a文章编号:1674-0432(2012)-06-0015-11农民合作经济组织的发展特点1.1自愿联合,民主管理农民合作经济组织成员都是在自愿联合基础上发展起来的,实现了千家万户的小生产与千变万化的大市场对接。在管理上,内部组织结构日趋完善,规章制度逐步健全,规范民主。在利益分配上……查看全文>>
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【摘要】党的十七届四中全会从党和国家事业发展全局的战略高度,对党的建设进行战略部署,要求我们科学把握国有企业党建工作创新的着力点,加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设,着力打造高素质国有企业人才队伍,为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。【关键词】高素质;国有企业;经营者队伍当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展,科技进步日新月异,国际金融危机影响深远,世界经济格局发生新变化,国际力量对比出现新态势,全球思想文化交流交融交锋呈现新特点,发达国家在经济、科技等方面仍占优势,综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈,不稳定不确定因素增多,给我国发展带来新的……查看全文>>
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【摘要】一个企业的生存、发展需要依靠两个重要因素,一个是人才,一个是管理,而人才资源的开发和管理是企业所拥有的财富中最宝贵、最核心的资源。如何开发和管理好人才资源,促进经济社会的发展,是管理的一项重要任务。【关键词】人才资源中小企业开发管理一、中小企业人才资源开发和管理的特点由于人本身所具有的智力性、社会性、能动性,决定了中小企业人才资源开发和管理具有以下特点。(一)时代性中小企业人才资源开发和管理工作是与时俱进的,在其开发和管理过程中,受到所处时期的影响,具有时代性,如党的十六大提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,党的十七大提出人才强国的战略思想,中小企业人才资源开发和管理……查看全文>>
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摘要介绍了庆元县林业信息化建设的基本情况,对其存在的问题进行分析,提出开展林业信息化人才培养的建议,以为基层林业信息化建设提供参考。关键词基层林业信息化;人才培养;现状;对策;浙江庆元中图分类号s126;g633.67文献标识码a文章编号1007-5739(2011)02-0244-03庆元县地处浙江西南部,北面与龙泉市、景宁畲族自治县接壤,东西、南面与福建省寿宁县、松溪县、政和县交界,是浙江省最偏远的山区。据2007年的森林资源调查结果显示,全县拥有林业用地面积16.78万hm2,占土地总面积的87.6%,在建重点生态公益林8.3万hm2,占林业用地面积的49.5%,森林总蓄积量达846万m……查看全文>>
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摘要介绍邵武市农村专业合作经济组织发展现状,针对邵武市农村专业合作经济组织发展中存在的问题,提出对策与建议。关键词农村专业合作经济组织;现状;问题;对策;福建邵武近年来,邵武市紧紧围绕发展现代农业和建设社会主义新农村这一主线,适应农村工作新形势、新任务的要求,以市场需求为导向,以农业产业为依托,以农民增收为目的,大力加强各类农民专业合作组织的建设,提高了农民进入市场的组织化程度,加快了农村经济结构调整和农业产业化进程,为农村全面建设小康社会提供了强大动力。1基本现状与模式据统计,目前我市拥有茶叶、粮食、果业、竹业、食用菌、养猪、养羊等农村专业合作经济组织76个,会员4300多人。一些农村专业合……查看全文>>
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篇一:分析及对策研究精选范文:分析及对策研究(共2篇)我市分析和对策研究课题组,下设一个综合材料组和三个调研小组,分机关、事业、企业三块开展调研,以问卷调查、座谈、走访等形式,对全市人才队伍建设的现状、存在的问题和原因,以及下一步的对策作了深入的调查研究。5月中旬以来,我们共召开座谈会27个,走访企事业单位200多个,走访有关人员50多人次,回收调查问卷455份,掌握了比较详细的情况。现汇总如下:一、人才队伍现状。1、党政人才队伍基本情况。到2003年5月,江山市共有党政干部1977名,其中中专以上文化1688人,占总数的85.4%,大专以上文化1423人,占总数的72%。市级机关干部1……查看全文>>
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陕西省人事厅陕西是我国西部一个欠发达省份,人口3720万,其中,农业人口2335万;面积20.58万平方公里,其中,可耕地面积415.4万公顷。辖1个副省级市,9个地级市,1个杨凌农业高新技术产业示范区,共有107个区县,1745个乡镇、街道办事处。全省有国家级贫困县50个,省级贫困县27个。一、农村基层人才队伍现状1、乡镇各类人才队伍总量。全省乡镇各类人员总量为1246531人。其中,乡镇党政机关工作人员55312人,乡镇事业单位人员368879人,乡镇企业单位人员339335人,农村实用人才483005人。2、乡镇党政机关人员情况。全省乡镇机关编制总数为43624名,实有总人数553……查看全文>>
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摘要:假期我在爷爷的橡塑制品厂实习,学习工厂管理经验。在那里看到了很多东西,作为一个小型民营企业,不得不说,它的发展空间十分有限,存在很多漏洞和不足。没有高素质人才,没有良好的管理模式和监察体系,大量资源的浪费和环境问题等等,都是小型民营企业发展缓慢的原因。再者,地价租金的提高,人员工资的提升,原料成本上涨随时都使小型民营企业处在倒闭的边缘。根据我假期的所看所想所得,我觉得人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要发展,首先要有科学合理的发展战略、有效的组织架构及持续获得资源的能力,形成一个高素质的人才团队。但多数民营企业都面临着人才流失的问题,高流失率和人才的匮乏成为了持续快速发展的瓶……查看全文>>
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第一篇:重庆两江新区引进高层次人才若干政策(试行)重庆市人民政府关于印发重庆两江新区引进高层次人才若干政策(试行)的通知(渝府发〔2011〕99号)各区县(自治县)人民政府,市政府各部门,有关单位:《重庆两江新区引进高层次人才若干政策(试行)》已经2011年10月24日市政府第112次常务会议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。二○一一年十二月二日重庆两江新区引进高层次人才若干政策(试行)为贯彻落实《重庆市中长期人才发展规划纲要(2010―2020年)》和全市人才工作会议精神,进一步加强高层次人才引进和服务工作,努力把重庆两江新区建成中国高新技术产业基地、高新技术创新基地、高新技术成果转化基地……查看全文>>
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尊敬的人力资源部负责人:您好。为深入学习实践科学发展观,切实解决人才就业难、企业招聘难的问题,不断提高人事部门人才服务水平,努力推动区域经济和社会各项事业的全面协调可持续发展,四川建筑职业技术学院经济管理系建筑经济管理专业现开展“企业人才需求状况调查”。诚请贵单位支持协助搞好本次调查活动,特此致谢。1、贵单位的名称:2、贵公司的性质a、三资b、国企c、民企d、个体3、贵公司规模a、50人以下b、50~100人c、100~200人d、200人以上4、贵公司现有的建筑专业人才满足企业发展业务需求情况a、满足需要b、初步满足当前需要,但不适应发展需要c、不能满足需要d、基本满足需要5、贵公司近三年对……查看全文>>
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、政治待遇政策so1001、阅读文件、听重要报告、参加某些重要会议和重要活动不变。阅读文件,不同级别的老干部规定有不同的阅文范围。根据我区实际,大致划分如下:局级干部:可以阅读《国际内参》、《内部参考》、《内部参阅》、《内部选编》、《港澳参考》等;处级干部:可以阅读下发至县、团级的文件;科级干部。可以阅读《北京工作》等。听重要报告,指的是及时向老同志传达、通报中央、市委的重要会议精神,党内外发生的重要情况,让老同志及时了解党的方针政策,在政治上同党中央保持一致。参加重要会议,指的是召开如党代会、人代会、职代会、年度总结会等会议时,应该邀请老同志代表参加,并注意听取他们的意见,这体现了对老同志的……查看全文>>
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32、《人事ecel技巧》(2019-12-14)
人事主管面试19问q.1为何会来我们公司应徵。q.2对应徵公司有多少了解。q.3对应徵公司有何印象。q.4选择这份工作的动机。q.5你认为这份工作最重要的是什么。q.6你认为这个业界的现况怎样。q.7如果进入公司的话,想做什么样的工作。q.8有取得什么资格吗。q.9将来想从事何种职务。q.10请告知你的工作观。q.11可不可以接受加班。q.12你的优点是什么q.13现在最热衷的是什么。q.14放假的时候,做什么消遣。q.15健康保养方面做何种努力呢。q.16希望待遇多少。q.17希望工作地点在哪里。q.18何时可以到职。q.19除了本公司外,还应徵了哪些公司。q.1为何想辞去先前的工作。q.2……查看全文>>
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33、《人事ecel技巧》(2019-12-14)
人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法。1、中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处,单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务、管理流程制度规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然,企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物,都可以是承载公司文休载体的一部分。2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点。2、两者的工作内容详见其工作说明书,各……查看全文>>
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34、《人事ecel技巧》(2019-12-14)
人事管理制度教师人事管理是搞好教育教学工作的前提,为抓好学校人事管理工作,造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍,特制定教师人事管理制度。1、凡本校教职工必须热爱教育事业,未经学校许可,不准搞第二职业。2、全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、依法治教,遵守上级和学校的各项规章制度,做到遵纪守法、教书育人、为人师表,崇尚科学,反对邪教。3、学校内部教师人事调整,由学校领导班子成员根据教师的专长和表现,召开专门会议研究讨论决定,人事调配实行一次性讨论,一经讨论确定,原则上不得变动,特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。4、根据县教育体育局规定,实行教师人事考评和末位淘汰制……查看全文>>
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35、《人事ecel技巧》(2019-12-14)
www.chinahrd.net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧轻松运用excel建立人事信息库接下来请您不要急着录入人员信息,我们要对一些信息项进行函数设置,以便系统可以自动生成相关信息,这会使我们的工作产生事半功倍的效果。1、性别、出生月日、年龄的自动填充功能设置我们先对“性别”“出生年月”“年龄”进行函数设置。当我们输入某人身份证号码时,系统便会自动生成“性别”,“出生年月”及“年龄”,这样就减少了我们录入的工作量。请分别选择性别、出生月日、年龄信息项单元格输入下列公式:(1)性别:=if(mod(if(len(e3)=15,mid(e3,15,1),mid(e3,17,1)),2)=1……查看全文>>
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浅谈国有企业人才流失的原因及对策姓名:冯瑾学号:1161101206442专业:行政管理所在电大:西安广播电视大学当前国有企业人才流失的原因及对策内容摘要。随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号,然而,由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对入世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。关键词:竞争;激励;人才流失;留住人才前言企业告别……查看全文>>
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国有企业如何防止人才流失知识经济社会,人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争,人才是成就事业的关键因素。一个企业经济效益的提高,形象的塑造、品牌竞争力的形成都与人有密切的联系,而目前我国国有企业,人才流失严重,影响了企业在本行业的竞争力,因此,当务之急在于留住人才。一、人才流失,对企业的影响1.企业人才流失造成大量人力资本投资的损失,增加人才的重置资本。企业人才流失不仅意味着在员工身上进行的人力资本投资的损失,而且给企业带来高昴的人才交替费用。2.企业人才流失,可能会造成企业的商业、技术秘密等无形资产的流失。给企业带来严重的损失,从而削弱企业的竞争力。这种现象在国有企业屡见不鲜……查看全文>>
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民营企业人才流失现状摘要:假期我在爷爷的橡塑制品厂实习,学习工厂管理经验。在那里看到了很多东西,作为一个小型民营企业,不得不说,它的发展空间十分有限,存在很多漏洞和不足。没有高素质人才,没有良好的管理模式和监察体系,大量资源的浪费和环境问题等等,都是小型民营企业发展缓慢的原因。再者,地价租金的提高,人员工资的提升,原料成本上涨随时都使小型民营企业处在倒闭的边缘。根据我假期的所看所想所得,我觉得人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要发展,首先要有科学合理的发展战略、有效的组织架构及持续获得资源的能力,形成一个高素质的人才团队。但多数民营企业都面临着人才流失的问题,高流失率和人才的匮乏成……查看全文>>
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针对国有大型企业人才流失现状,工会应有所作为——大雁矿业集团公司技术工人队伍现状调研“人才是第一资源”。在当今知识经济时代,知识创新,科技创新,产业创新不断推进,越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展,只有拥有人才优势,才能拥有竞争优势。随着国家对国有大型企业改革的深化,大雁矿业集团公司这个有着40多年历史,有着丰富猴戏开采资源的老国企,因为负担重、腹地经济欠发达、机制欠活力等因素,发展缓慢。职工福利待遇、生活水平横向比较与其他同规模煤矿有着明显差距。众多因素造成集团公司人才流失情况严重。特别是高技术、经验丰富的专业人才流失颇为严重。以集团公司下属的二级单位雁南矿为例,2006……查看全文>>
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一、国有企业人才流失的现状在经济高速发展的今天,企业与企业之间的竞争越来越多的体现在人才的竞争上,能吸引住优秀的人才是提高企业核心竞争力的关键。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷提出了“人才是第一资源”的口号,然而国有企业并没有逃脱人才流失的厄运,人才流失的现象在全国各地的国有企业纷纷上演。据调查:外资企业大批有实际工作经验的高级技术、管理人员和技工70%以上来自国有企业,面对外资企业的竞争,国有企业丧失的不单身是市场份额,更重要的是人才。北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现,国有企业1982年以后引进大型学历以上人员的流失率达64%,且大多数流入外资与合资企业。国有企业人才严重流失已制……查看全文>>
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