01选准方向，认真做事，且不计眼前回报 做事不能贪多求全，尤其是在职业发展上，要深耕一个领域，做到一骑绝尘，而不是啥都懂啥都会，却都只是差不多水平。 比如说，你擅长写材料，那就把主要精力和方向定在文字工作上，系统地钻研，深入地研究，做到比任何人都专业和精通，而不仅仅只是稍好略强而已。 同时，不管在哪里工作，都要认真对待岗位工作，毕竟这是职场人立身职场的前提和基础。 再说了，做事也是提升能力的不二法则。一个不做事的人，是不可能有提升的，而且越是难事、急事、糟心事，越是能够历练和提升。 不要怕被领导利用，你在被利用的同时，也会有内在的收获，关键就看你是否用心思考、谋划和争取了。 另外，眼光要放长远……查看全文>>
如果你是一名体制内的工作人员，你会面临很多挑战和压力，比如工作任务的分配、领导的管理、同事的关系、规章制度的遵守等。 在这样的环境中，如何保护好自己，避免出现错误或者被人利用呢。 下面给大家分享一些在体制内工作的经验和技巧，希望对你有所帮助。 首先，要做好自己的本职工作。 这是你在单位立足的基础，也是你展示自己能力和价值的最好方式。 只有做好自己的本职工作，才能赢得领导和同事的信任和尊重，也才能为自己的发展打下坚实的基础。 其次，要多请示、多汇报。 在工作中，如果遇到不懂的或者无法决策的问题，要及时向领导请教，寻求指导和支持。 同时，在完成工作任务的过程中，要定期向领导汇报工作进展和成果，让领……查看全文>>
这些年，因为工作受过不少委屈，也在这些委屈中，看到了某些人的嘴脸，以及人性的贪婪和丑恶。成为“狠人”，并不是为了欺凌和霸道，而是为了在复杂的人性博弈中保护自己。 古人常说，人善被人欺，马善被人骑。当和善过了头，那就不是善了，而是一种软弱。 我曾经也想做一个善良的人，但是在遭受诸多社会毒打以后，我才明白，没有锋芒的善良，不能称之为善良，与其被别人无情拿捏，不如“蛮横”一些，做一个让别人生畏的人。 那么，如何才能成为一个别人不敢欺负的“狠人”呢。 1.说话声音要洪亮，不要唯唯诺诺。 俗话说得好，说话自带三分气。声音代表着一个人的底气，你若是连底气都没有，那自然就会在社交中成为弱势的一方，进而被别人……查看全文>>
不可否认，在体制内工作，背景和关系对一个人发展和进步的影响确实很大。 这就好比打游戏一样，一开局你自带buff，甚至是bug，能不快人一步、抢占先机吗。而且，从长远发展的角度来讲，背景和关系的重要性也毋庸置疑，毕竟干得好只是一方面，被认可被肯定才是关键所在。 但是，背景和关系只是少数人的福利，大多数人还是勤勤恳恳的“草根”。那么，作为“草根”选手，到底该如何为自己争取提拔晋升的机会呢。 首先，要积极报告个人想法。 人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。在提拔晋升这个问题上，你若是自己都不操心，那领导就更不可能把机会送过来给你，毕竟会哭的孩子才会有糖吃，没人会关心太过安稳的孩子。 机会是稀缺资……查看全文>>
“老实”本是褒义词，形容一个人本分、实在、规矩。 按理说，老实人应当受到赏识，并被委以重任，但社会人性复杂，很多时候，老实人不仅没有得到该有的待遇，反而还甚受欺负、备受掣肘。 老实人之所以混得不好，虽有外在环境的影响，但也有其自身特点的原因。比如说，太过规矩，不懂灵活变通；再比如说，不够积极主动，该争取的时候不知道努力争取。 基于现实的种种矛盾和问题，老实人如何才能破局重生，变得更加“厉害”一些呢。 1.不要只听别人表面上的话。 我的一位老领导经常告诫我们，听话要听音，不要只听别人说了什么，还要思考别人没说出来的是什么，一定要有自我鉴别的能力，而不是别人说什么，你就信什么。 别人说什么，你……查看全文>>
前段时间，核心部门人事提拔，90后的小张晋升为部门副职，很多同事纷纷“奉承”：30岁不到，就提拔到这么重要的岗位。肯定是领导器重之才，年轻有为，前途无量。 小张找到我，满脸苦闷，一点看不出升职后的喜悦。他说，自己在部门年纪小、资历浅，这次提拔，压力非常大。 我开导他说。年纪轻轻就能够得到领导的提拔和青睐，十分难得。不仅要做好自己，更要懂得和领导、同事们处好关系。 01 担当实干，做好自己 在单位被提拔的年轻人，少不了领导的伯乐之眼，但是更重要的是有自己的闪光点。提拔服众的最好办法就是展现自己的实力和价值。在其位谋其政，主动扛起责任，拿出成绩，给部门带来更高的效益。 聪明人晋升后，更懂得在四个方……查看全文>>
有人经常说，国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定，导致董事会形同虚设，总经理办公会严重弱化。实质上，国有企业“三重一大”事项由集体研究决定，而这个“集体”是指党委会、董事会、总经理办公会，在“三重一大”部分内容中，由党委会研究决定，而绝大多数事项是党委会前置研究定方向，具体由董事会和总经理办公会按照权责研究决定，其中生产经营具体事项由总经理办公会研究决定，党委会和董事会不能剥夺总经理办公会的权利。一、“三重一大”事项决策程序要点2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。1、出处“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委……查看全文>>
今天利用这个机会，说说我在办事过程中形成的一种具有一定普遍意义的工具——工作导则。 “导则”本来是个规范工程咨询与设计的方法，我只不过是借用一下这个概念，自己另外搞了一套体系，用以规范单位内部各项工作的处理方法。 我所制定的工作导则大体上包括如下内容： 一是这项工作的名称。这一条不用多言，只是要注意尽量使用规范性概念表述，以免引发歧义。 二是这项工作的全部流程。这一条是导则的要点，也是串起其他要素的主线。我要求单位里的同事们对每一个岗位上负责的每一项工作都进行全面、认真的梳理回顾，将该项工作从日常每人可能负责的多项工作中剥离出来，单独梳理该项工作的全部流程，并在此基础上首先建立起对这项工作的过……查看全文>>
今天说说办事的技巧。 第一，要想透说清要办的事。这一条要求非常重要，但也是很多人最容易忽视的一条。我见过不少干部从领导那里接受了工作任务之后，立即就动手干，看上去是雷厉风行，但有的时候干着干着就发现越干越吃力了，究其原因就在于这些人在干工作的时候“上来就去砍柴，事先没有磨刀”。我们在接受一项工作任务的时候，第一时间先要想清楚领导为什么要安排我们做这件事，这件事在单位的整个工作全局中处于什么样的地位。换句话说，就是我们一定要清楚工作的意义。你可能觉得这是个笑话，干每件具体工作都还要考虑“意义”吗。对。这里的意义不是指那种比较空的“政治意义”，而是要知道这项工作起因和目的，防止出现“只知低头拉车，……查看全文>>
说完了办事的原则，今天说说办事的方法。 第一，办事要精细。机关里面要处理的工作，或者说我们要办的事，基本上属于“公事”。既然是“公事”，就是事关社会公众的事，有不少都是牵涉面很大的事情。对于这些事情务必要非常精细，因为在我们的手中只要出现1%的漏洞，对社会公众来说就可能带来远超过1%的损失，有时甚至会把整个事情彻底办砸了。所以，我们每一个机关里的公务员在办理公务特别是处理大事的时候，务必要心细如发，仔细对照相关规定和上级要求，一丝不苟地开展工作。这里面尤其是涉及到具体的资金、政策等内容，一定要反复核实、多方征求意见，确保每个细节都不出问题。 第二，办事要沉稳。这项要求对经验不太丰富的年轻干部来……查看全文>>
办理公文，是办公室文秘工作者最基础的一项工作，简单来说就是对收到的文件进行分析研判后，进行概述并有针对性的提出工作意见建议呈请领导审定。这里，结合个人日常的工作谈谈自己的做法。 首先，对来文进行分析研判。 第一，分析研判这个文件能不能办。 收到文件后，要迅速浏览一遍，重点看标题、格式。看这个文件是否属于本部门或本科室办理的文件。因为一些工作职能交叉或是工作性质相似，会有上级分办人员将文件分错的情况，发现后要及时回退给分办员，不要将文件压在自己手上从而影响到公文的正常流转。 属于本科室办理的文件要对文件的格式进行审核。格式中容易出现的问题有：用普通便笺报报告请示，或者是直接给领导个人写报告请示，……查看全文>>
先说一下机关办事最基本的原则。 熟悉我的人都知道我有一句口头禅，叫“凡事依法办，程序保平安”。这句话既用来提醒我自己，也用来要求我的下属。可以说，这是我多年在机关工作，通过办事亲身总结出的最重要的第一原则。 我们是公务员，公务员的特点是职责法定，法无授权不可为，法有要求必须为。所以，我们在从事所有工作时，头脑中考虑的第一个问题是并且必须是：法律规定是怎么说的。如果法律（也包括政策，因为这也属于广义上的“法律”）要求我们必须要履行这一职责，那么就不能以任何理由加以推脱或拖延，否则就属于“不作为”的渎职。像我在前面曾经提到过的把应当由自己起草的文稿委托给报社记者去写，基本上就属于把自己的职责推给别……查看全文>>
其实，在面对领导、处理与领导的关系这个问题上，很多人都有这样的心理——你对我客气一点，我还听你的，好好干工作；你要是对我凶，我就不听你的，就不好好干。 说实话，很多人不怕领导瞧不起他，就怕领导看好他，给他面子。 因为领导一旦瞧不起他，他就没有了压力，反正你瞧不起我，我刚好就可以划划水偷偷懒；而领导一旦瞧得起他，给了他充足的面子，他反而会倍感压力，领导这么给面子，总不能让领导失望吧。 所以，作为领导，只有秉持人性化的管理理念，激发下属的自尊心、向上心和进取心，竭力为下属营造良好和谐的环境和氛围，下属才会迫于所谓面子的压力，积极高兴甚至愉快地做事。 具体到操作层面，做到下面这三点非常重要。 01让……查看全文>>
今天谈一谈会务工作的内容和特点。 所谓会务工作，主要是服务会议的各项事务型工作的统称，这里面包括会议的申请报批、组织协调、会议材料、会议通知、人员安排、会场布置、食宿保障服务等。 会务工作的特点是服务性和时效性都很强，是一项非常周密、细致而又高效的任务，必须精益求精，确保万无一失。 一般说来，一个单位内部的小型会议在组织上相对比较简单，基本上准备好会议议程和讨论材料，摆好桌签、备好水就差不多了。但是一个大型会议的会务工作就比这些要远为复杂了，基本上要调动多个部门的力量，筹备很长时间才能确保到最后一刻不出纰漏。 这里，我就以十几年前我牵头筹办的一次全国系统内会议为例，说说办会工作的主要内容。 第……查看全文>>
我们讲办会，首先要明确的是办什么会。 开会是我们重要的工作方法之一，其功能和作用等内容那是行政管理的专家们阐述等东西，我就不在这里班门弄斧了。我们在机关中办理的各类会议大致上可以进行如下划分： 从规模上看，有只有几个人或十几个人参加的小型会议，有百人左右的中型会议，还有三百人以上的大型会议。当然，这种大中小型的划分是一个城市一级举办的会议。到了国家一级，当然也包括城市中的极少数情况，还会召开千人以上的特大型会议。在我的工作生涯当中，参与筹办的特大型会议屈指可数，绝大多数还是前面三类规模的会议。按照一般规律，会议的重要程度与参会人员数量成反比，即越是重要的会议，参与的人员越少，我参加过一些密级很……查看全文>>
今天谈一下如何做好会议记录。 做好会议记录属于政务服务范畴，不是简简单单一个负责跑腿的工作人员可以胜任的。一般说来，做会议记录的人同时也部分地负责领导的文字服务工作。换言之，做这项工作的人既可以说是“办会”的人员，也可以说是“办文”的人员。 我由于长期在领导身边从事文字服务工作，所以从一入门开始就在师傅手把手的带领下学习做会议记录，经过二十多年的磨练，不自夸地说，我算是会议记录的一个高手，在这方面多少是有一点心得的。在这里，就不妨分享给大家。 做会议记录，先要搞清楚会议的基本情况，这里包括会议的主题、参会人员、会议要讨论的主要材料，等等。会议开始之前，你要先列出一份清单，把上述内容都写清楚，免……查看全文>>
组织准备晋升您为三级主任科员，前提是免掉副科长职务，您是否同意。 张三是一名很出色的基层干部，名牌大学生、勤奋、业务能力强、与领导同事关系也相处得好，早早就在单位担任副科长。 最近，单位准备启动晋升一名三级主任科员，张三的任职年限早已满足，是晋升三级主任科员最具竞争力人选。 可由于单位职数有限，规定不能同时兼任职务和职级，如果晋升三级主任科员，必须要放弃副科长职务。 张三最后决定放弃竞争三级主任科员。 一些人不理解张三为什么要放弃竞争，三级主任科员工资待遇高一点，而且离正科不是更近一点吗。 懂行的人，才知道张三有多了解职务职级并行的真正含义。 公务员职务职级并行后，分职务和职级两条线，职务属于……查看全文>>
体制内的职场，总是充满着起起落落，有人昨天还大红大紫，春风得意，今天却突然被打入冷宫，发配到边缘岗位，这就是我们常说的被边缘化。 被边缘化的原因是多种多样的，有本人主动提出，也有被动调整，但不论何种情形，从一个大忙人，成为无人问津的边缘人，心里还是会存在一定的落差。 以前在重要岗位的时候，文山会海，日理万机，办公室人来人往，出门前呼后拥，好不风光。而如今，门庭冷落，无所事事，一天到晚都没人找、没事干，从上班枯坐到下班，如闭关修炼一般。 对于那些习惯了忙碌的人来说，突然闲下来会不太适应，特别是在工作纪律抓得严的单位，每天坐在“冷板凳”百无聊赖熬下班，那种滋味更是不好受。 有人说了，这还不好办。多……查看全文>>
近期，一朋友问我：点上的工作能完成的很好，面上的工作却统筹的不够好，。是因为领导在组织生活会上有给我提了这个意见。我也认真反思了一下：一是因为我站位确实还不够，在思考方面下的功夫不够，导致给人的感觉是没有思想。二是我的性格偏柔，能够对自己严格要求，把自己的工作做好，但是现在作为一名中层管理人员（副职），思想有包袱，不敢管，怕影响下面人的情绪。 从朋友的现实表现来看。一是还没有实现角色的转换，还是把自己视为普通的一员，只是想着把自己的工作干好就行，对副职的责任还没有搞清；二是还没有领导意识，作为副职必须把自己作为单位的领导去对待，日常工作中，必须站在正职的角度去思考问题，才能做好正职的助手，才能……查看全文>>
所谓高效开会，就是在达到会议目的的同时，尽量减少时间消耗，提高会议效率。其核心思想是，第一，减少不必要的时间浪费。第二，必要的时间提前一部分到会前。第三，对会议时间严格把控，形成高效的决策、执行、追踪策略制度。以此为指导，在会议事要注意这三点。 节奏 会议是有时间成本的。要掌握六个方式控制节奏的方式：严格确定召开时间；要求与会者严格守时；控制参会者发言时间；制定会议秩序并且要求严格准守；控制会议主题，不要跑偏。绝不超时。 王健林说，万达人开会都是站着开。在万达，时间原则很重要，开会不管谁迟到了都会重罚，开会时间不许拖延，不只是开会要准时，散会也要准时，每个人的发言时间都有控制。在万达的会议不……查看全文>>
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