领导批评，在职场上，这种情况太常见了。领导批评了，关键是接下来怎么办。事非经过不知难，没有经历过领导批评的，不会理解那种如芒在背的感受，没有当领导批评过人的，也不会理解每一句批评都不是脱口而出的那么简单。在职场上时间久了，挨批评次数多了，就越来越有经验了。不断成长进步，也会成为一级领导，也会批评人，自己总还是有上级，有领导，即使自己也是个领导，总还有更大的领导会批评。关键是，接下来怎么办。1、要接得住。领导批评，指明道姓、点人点事批评，尤其是在会议上，当着大家面，有时候是当着上级领导面，有时候是当着同级同事面，有时候是当着社会公众和服务对象面，不管什么情况，领导批评了，首先是要接得住。需要表态……查看全文>>
体制内作为一个特殊的工作环境，你不得不承认它的确跟在企业和一般公司不同，他没有明确的晋升机制，也没有明确的绩效考核标准，更没有业绩一说，所以体制内大家干的工作都差不多，拿的工资也差不多。 体制内有的人过得很开心，混的风生水起，很吃的开，而有的人谨小慎微，却如坐针毡，每天感觉生活在深渊中，这就是因为有些人懂得拿捏人性的本质，懂人情世故，受大家爱戴，而有的人却遭人嫌弃，甚至受人欺负。今天分享体制内必备十条人情世故，帮助大家在体制内过得越来越好。 1.适当保持距离。 和一般同事要维持不近也不远的关系，不要太亲密，太亲密容易被人摸透，容易被拿捏，太远容易被人排挤，背地里对你说三道四，保持一定距离刚……查看全文>>
很多人觉得档案材料收集跟自己没有什么关系，那是组织的事情。实际上，档案作为记录自己成长经历的载体。除了组织形成的材料外，还有部分材料是需要干部自己主动将材料归入个人档案的。 干部的档案是需要个人、单位、管档部门多方共同维护的。 如果您手上握有以下材料，为了本人档案的完整性，也方便组织全方位了解干部本人，请及时归入档案。 一、鉴定类材料 抽调参加的专项工作、借调到上级单位、参加援派、挂职锻炼等，并得到主管单位的工作鉴定、表扬信、感谢信等，这些工作鉴定类的材料是可以归入到个人档案的，作为自己的工作经历和成绩，不要只懂得握在自己手里。 二、学历学位材料 在职期间获取的学历学位材料，都知道要归入个人档……查看全文>>
有的人不管走到哪里，都很受欢迎，而有的人则处处不受待见。 下面这三大做人做事的修养，如果你能做到，即便再不懂人情世故，也会成为一个很好沟通的人，受到别人的欢迎。 首先，不自以为是，懂得倾听。 说实话，很多人都很自以为是，认为自己很内行很厉害，觉得自己的经验很老道，但其实都是心智的不成熟，因为他们已经听不进去任何不同的观点和看法。 我刚参加工作的时候，也很自以为是，经常不把领导放在眼里。尤其是对于领导的一些善意的提醒，根本就没放在心上。 后来我就吃亏了，因为遇到了差劲的领导，领导压根就不给你提意见建议，劈头盖脸就是一顿骂。 现在想想，当时老领导给我的一些意见建议，还真是非常中肯受用的建议。 ……查看全文>>
在体制内工作一段时间后就会发现。想要获得职场升职是一件很难办到事。 但凡是都有存在的规则，有人的地方就有江湖，升职也是如此。 只要找出升职的方法，用对地方，在体制内升职也不是不可能的。 那么，怎样破局，让自己在重重困难之下，找出一条让自己成功的路。 1、升职到底谁说了算。 要想在体制内升职，首先你要了解的就是升职这件事到底是谁说了算。 首先我们来看体制内的组织架构。体制内的组织架构非常稳定，领导的位置不是随意设置的，它需要层层审批。 尤其是重要的领导岗位，更是如此。 还有因为岗位的稳定性，一个人如果坐上了这个位置，是很难再次变动的，除非这个人退休或者升职，又或者调到其他平级部门做领导，再或者这……查看全文>>
饭局是中年人社交的重要场合。 不管你是为了工作还是为了交友，都要注意一些潜在的规则，避免给自己和他人带来麻烦。 以下是一些常见的潜规则，希望对你有所帮助。 1.不要迟到。 迟到显得你对这次饭局不重视。 不仅是对主人和其他客人的不尊重，也会影响你的形象和信誉。 如果你有特殊情况，一定要提前打电话说明，或者尽量安排好时间，避免耽误。 2.不要随意点菜。 点菜是一门艺术，要考虑到主人的意愿，其他客人的口味，以及菜品的价格和数量。 一般来说，由主人点菜比较合适。 如果主人让你点菜，你要尽量点一些大家都能接受的菜，不要太贵也不要太便宜，不要太多也不要太少。 3.不要喝醉。 喝酒是饭局的常规项目，但是不要……查看全文>>
每个地方或单位都有议事决策的重要会议，比如常委会、政府常务会、书记或（省、市、县）长办公会，部门有党组会、办公会等等。作为一般工作人员，有时会因工作需要列席这些会议，便于落实会议精神。如果你有机会列席这些会议，你知道要注意哪些吗。 一、要知道坐哪里 召开重要议事会议时，都是需要摆放坐席卡的。列席人员即使没有坐席卡，也会有固定的位置。如果是常委会或常务会等，开会前你需要搞清楚自己坐哪，不要等到进场后直愣愣地杵在那里找位置。如果事先不知道，就直接奔没摆牌子的地方坐。不要距离主要领导太近，你自己也紧张，也不要离得太远，否则听不清楚。 二、不要随意录音 很多人习惯了会议录音，不管什么场合都喜欢用录音……查看全文>>
职场规则中下级服从上级，个人服从集体属于常态，但总有些下属仗着自己有点能力，有些关系，不服从上级管理的情况也时有发生。面对这种情况，不管那是自己的失职，甚至可能产生“破窗效应”，导致管理混乱，无法达成既定目标。其实，没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。当然如果你是员工的话，也应该清楚领导对你的套路，也可以及时调整，应对从容。。一、合理批评，拒绝暴力首先要保证心态平和。遇到不服管的员工千万不要以暴制暴。那样做，一是容易激化矛盾，二是凸显自己无能。所以在处理问题时候，不要让员工感觉你是在针对他。我们可以先对他给予肯定，然后再指出他工作中的不妥和需要改进的地方，并让他知道你也需要他的支持，表达你……查看全文>>
在职场上，几乎每个追求职场进步的人，都想当主要领导，因为，当了主要领导，就会有许多优势，就会有主导权、有决策权、指挥权、调度权、监督权和处罚权，这会使你成为这个地区、这个单位的主导，成为这个地区、这个单位的核心。然而，要知道，成为主要领导，你肩上的担子更重了，你工作的责任更重了，你工作的退路也没有了。这就是说，你必须要扛起这个重任，要顶起这个局面，并且，让你的工作取得优异的成绩，同时，也让你的下属对你工作满意，最终留下一个很好的口碑，这就是主要领导的重要责任所在。 在这里，根据本人在职场上多年担任主要领导，所明白的许多道理，特别是在主要领导岗位上，所感悟的一些经验，简单向大家说一说，共同分享一……查看全文>>
01 凡事留一线，日后好相见。即便非常讨厌一个人，也没有必要非用语言去得罪他，我们决定不了他人的言行，但是我们可以决定自己的心态和修养。再说了，风水轮流转，谁会知道谁以后会发展得怎么样。总之，少树敌总是有好处的。 02 乐于助人是个好品质，也很能赢得人际关系，但凡事过犹不及，过于经常和随便的应允，会让你的帮助和付出显得很廉价。要知道，物以稀为贵，越是容易得到的东西，人们就越是不会珍惜。再说了，从别人身上寻求所谓的价值感，这不应该是一个强者的做法。 03 汇报工作是个技术活，但是很多人都做不好。如果你能认识到汇报工作的重要性，不管大事小事，在领导那里常请示常报告，那你已经超过80%的同龄人了。当……查看全文>>
初闻不知曲中意，再听已是曲中人。 混迹职场，是需要讲究方向、策略、方法和技巧啊，单凭一腔热血，并不足以安身立命。就像我们常说的那样，既要有慈悲心肠，也要有霹雳手段，两者缺一不可。 下面这些“职场真相”，你都知道吗，如果还不知道，那就赶紧收藏起来，多品读领悟吧。 01对任何关系都不要期望太高 在职场上，降低对人际关系的期望，既是足够理性的判断，更是减少失望的选择。 两个方面的原因。其一，关系是讲究互惠和价值交换的，没有冲突的时候，大家相安无事，一旦遇有冲突，谁也不会“慈悲”地迁就别人；其二，人只能要求自己，而不能苛责别人。 要知道，任何和谐、融洽、相互促进的关系，一定建立在利益或情感共享的基……查看全文>>
不管在什么年代，想成为领导贴心人，无非就是向领导表忠心且得到其认可。 西汉名将卫青，曾奇袭龙城，七战七捷，收复河朔、河套地区，凭借不世军功成为汉武帝的亲信。 唐朝安禄山，为人城府很深，善于溜须拍马，仅靠一张能说会道的嘴就赢得唐玄宗的欢心，要权给权，要官给官。 我身边的一个朋友，在领导突发恶疾，却联系不上领导家属，而医院又急需担保人签字给病人动手术时，他果断签字画押。据我朋友回忆，当时在场的人不愿签字，把医生都给搞急了，因为都怕担风险。 他签字那刻起，就知道自己与领导一荣俱荣一损俱损了，好在领导最后抢救回来了，他也因此成为领导的救命恩人，自此真正成了领导的心腹大将。 一个人想在体制内混得风生水起……查看全文>>
1.越往上走，对一个人综合能力素质的要求就越高，尤其是领导能力。作为员工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作为领导，你就必须带领团队完成工作。当领导的，一定要着力提升人际交往和团队管理两个方面的能力，而不仅仅是专业能力，因为只有这样，才能坐稳位子、掌控团队、推进工作，才能走向更远的未来。 2.走上了领导岗位，就要有意识地注意自身的言行了，不能随便表态，也不能想到什么就说什么。而且，越是人多的场合，越是如此。主要是因为，领导的话往往具有一定的权威性，说得太多或者不考虑影响，不仅会影响自身的领导权威，还会给别人留下话柄，造成管理上的负担。不信，你看哪个领导整天是嬉皮笑脸的，不都是非常谨慎和稳重。……查看全文>>
先讲一个小故事。 早年，我在某市党委办公室综合二处工作，主要服务党群口的副书记。刚到党委办公室，就与同事共同接了一个任务，起草农村工作会议的领导讲话稿。 办公室分管领导因我是新来的，就说：“你刚来，这个稿子就不要参与了，先熟悉一下情况。”我感激地说：“谢谢，主任。” 领导走了后，同事就对我说。“这稿子我已在写了。”他指了指办公桌上的稿子。 我看到那是一份省里印发的省委某副书记在省农村工作会议上的讲话稿。他把它递给我说：“你送打字员去打印，然后校对一下，送办公室分管领导。” 我接过一看，发现他把省里讲话稿出现的数据和省名改成我市的数据和市名，其他一个字都没有变动。 我问。“这样可以吗，那不是照搬……查看全文>>
一个人一旦当上了领导，第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活，只有下属跟着你干了，听你的话了，你才能算是领导，如果没人搭理你，没人听你的话，那你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管下属的吃喝拉撒干，你既然当领导了，有下属了，你就得调动下属的工作积极性，只有这样，于公于私，对你来说才都是好事。身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活。这5招你一定要知道。1.懂得“用人不疑，疑人不用”在实际工作中，领导者一旦将某项具体任务交给了自己的下属，就要给对方以相应自主安排，自由发挥的空间，要充分信任下属的经验，能力与决断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。如果……查看全文>>
不少新进办公室的同志，遇到领导交办写材料任务时，总是第一反应就是去网上找有没有同样的文章，想抄一抄、改一改完事（其实很多老同志也是）。俗话说，天下文章一大抄，看你会抄不会抄。先找网上的现成文章，在前人基础上修改打磨，无可厚非，也可以提高工作效率。但大家常常会发现，网上还真不一定有类似的文章，即使是有，往往质量不高，甚至与自己的需求差了十万八千里。笔者也经常遇到这种情况，搜索了半天找到的材料根本不能用。实践中，慢慢摸索出一个方法，可以有效解决“没得抄”的问题。梳理一下，就是按照这几个问题去找。一、领导有无具体指示。这是确定材料方向和框架的关键。动笔前问清楚领导主要思路，重点是要写哪几个方面，写几……查看全文>>
01 关系和背景依旧是核心资源毫不避讳地说，体制内的关系和背景既是敲门砖，也是铺路石。因为拥有关系和背景的人，会优先进入领导的视野，而且还会获得领导的青睐。如果工作能力还不错，那上层沟通和招呼之后，领导随便一番操作，就能将其前路规划得亮堂堂。需要注意的是，关系和背景虽然是强有力的资源，但当事人也要能干，把基本的活搞好。相对于环境、形势和机遇的随机性，关系和背景更具有可控性和确定性。也就是说，在同等或者相对均衡的条件下竞争，拥有背景和关系的人肯定是优先胜出的，毋庸置疑。02 任何岗位都需要材料能力所谓材料能力，就是处理文字工作的能力。也就是说，要能写、会写、善写材料。体制内的大多数人都在办公室工……查看全文>>
第一级：处理好与领导的关系有的人可能有疑问了，为什么最重要的不是干好工作，或者提升业务能力。其实，道理很简单。体制工作讲究的并不完全是效率，而是规矩、秩序和效率的平衡。如果领导对你持有好感，愿意给你各个方面的指导和扶持，那你的工作岂不是快马加鞭。这就是现实，体制内的工作成绩由两部分决定，一部分是客观现实，就是你实际干得怎么样，一部分是主观评价，就是领导认为你干得怎么样。一项工作，领导若是想表扬你，那不管你怎么干，领导都会找出千万个由头，除非你烂泥扶不上墙；同样的逻辑，领导若是想压制你，那同样也会有千万个理由，毕竟人无完人嘛。为什么尽心工作和提升能力都不重要，而处理好与领导的关系最重要。原因就在……查看全文>>
常识一：晓之以利，才能特事特办你的事只是你的事而已，跟别人有什么关系。要想办事，那你就要把你的事情跟别人扯上联系。怎么扯上联系，最好的办法就是迎合人性，一条烟两瓶酒，让别人的付出有实质性的回报，而且是那种即时的、看得见的回报。我们应该明白，即便是符合程序和要求的事情，别人也可以以各种理由拖着不办，或者拖着慢办，更别人说那些左右两可或者打“擦边球”的事情了。不要吐槽，也不要抱怨。你公对公，不掺杂任何私人的东西，那别人肯定也是公对公。所以，要想别人上心你的事情，要想你的事情办得又快又好，那只要让别人有所得到即可。当然，要把握好具体的尺度，多了过了肯定是划不来的。一般来说，符合程序和要求的，简单意思……查看全文>>
01在自上而下的工作体系和机制内，没有比赢得上级支持更重要的事情了。在干好岗位工作的同时，要尽可能地和领导搞好关系，毕竟领导掌握着权力和资源，且没有人会任人唯疏。你可以不把领导这个人放在眼里，但是你却不能忽视领导所处位置的能量和影响力。要关心工作，加强业务研究，但也要关心领导，经常和领导往来。02你要想提拔，那你首先要搞清楚提拔晋升的基本规则，否则就是雾里看花糊里糊涂。比如，有的单位就要求前一年的考核评定必须为良好以上；再比如，有的单位必须先有下级组织推荐，然后才能进入竞争和角逐。这些都是基本条件，不具备基本条件，一点机会都没有。但是，光具备条件够吗。没有人为你说话，你凭什么赢得竞争，并获得提……查看全文>>
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