一、精心准备，掌握详情要详细了解谈话对象年龄、籍贯、家庭状况、兴趣爱好、学习和任职经历、个人事项报告等情况，掌握与谈话对象相关的问题。对于指向明确的，通过调阅资料等方式初步了解，找准问题重点和突破口，以期对被谈话人有一个立体的、形象的整体轮廓和画像。掌握这些情况，便于谈话人找到合适的切入话题，营造宽松氛围，让谈话对象敞开心扉说实话，增强谈话针对性和实效性。二、环环相扣，科学施策在没有掌握具体问题时，可采取“先周边、后中间”的方法，直接找本人谈话，他们有可能以不清楚为借口，回避问题、推卸责任。个别谈话可自下而上，先找具体经办人谈，了解事情的经过，再找负责人谈，弄清问题的原因。不仅如此，谈话中，先……查看全文>>
文秘工作者作为领导的信息源和思想延伸，要花更多精力和时间去观察、去思考、去实践，与领导进行思想上的对接，获取写作灵感。一、对接领导脑子中的思想第一，要努力跟领导站在同一个层面上。领导说的话你要能够听懂，你说的话领导也要能够认同，这是一个前提，只有这个前提充分，挖出领导脑中的东西才能够成为可能，这叫有效沟通。举一个例子，我们带孩子去麦当劳，服务员总是这么问孩子，小朋友，想吃什么呀。这样的交流对小孩来说是有效的，如果服务员不分男女老幼，见着孩子也问：先生，您需要点什么。小孩就会很茫然。其实层面可高可低，我们跟领导的交流就要让自己的层面努力往上升，站到领导的高度去思考文章的切入点。第二，要注意点滴积……查看全文>>
为什么有人每次修改材料又快又好，而我们改来改去，看着就是不得劲儿呢。今天才知道，修改材料也是有技巧的，8个小技巧拿走不谢。 一是先大后小。凡事都有个顺序。就改稿来说，总体应该遵循先整体后部分，先大后小的原则，从文章立意、布局、结构、段落、语句、修辞，一层一层往下看，这才是正确的思路。内容大于形式，先研究事，把事说明白，再鼓捣词，把词 写完美。如果整个材料立意不够，逻辑不通，字词整的再漂亮又有啥用。 二是标点符号。擅长改稿的人都有一个习惯，从标点看你的逻辑，一般高手写稿，每个段落层次都是很分明的，讲几个点，抓几个动作，捋得一清二楚，而这往往用分号来区分开，体现平行的关系。这可……查看全文>>
审计谈话是审计调查人员应该具备的基本技能，是检验审计调查人员实际工作能力的重要标志之一，对于提高审计工作水平具有重要意义。审计谈话成功的方法和技巧1.重复谈话。对较复杂的重大问题进行反复地提问，让被调查人反复陈述；如果他的陈述是假的，那么总会出现前后陈述矛盾，调查人员就从矛盾中获得了其编造的假内容，以及掌握他想掩盖什么问题等信息，达到获取信息的目的。2.利用矛盾。由于被调查人在违纪违规中的角色、地位不同，面对调查的作用不同，他们互相之间会存在矛盾，其陈述也难以完全一致，我们可以利用他们之间的矛盾，使其互相推诿、指责，查清所需要澄清的问题。3.“容许”编造谎言。在某种情况下，调查人员可允许被调查……查看全文>>
众所周知工程建筑利润丰厚，“水很深”。一个工程建设项目从立项审批、规划管理、招标投标到建设施工、质量管理、物资采购、资金使用，直至最后竣工验收，每一个环节都是违法违纪案件的发生地。限于篇幅，今天给大家分享下工程成本的“混水”。某a公司审计组对计算子公司进行绩效审计。进驻企业现场，收集对企业合同台账（包括施工合同、物资采购合同、房屋对外租赁合同）、经营结算与付款台账等资料。通过施工合同和付款记录检查，发现项目结算资料和工程进度存在异常。疑点一：某个未竣工项目全部以预付款结算。某甲工程，合同约定“工程造价暂定84万，合同完工一般后支付进度款42万元，工程竣工验收后支付工程进度款33.6万元，余款工……查看全文>>
如何给领导口头汇报工作看似平常，实际很重要，汇报的质量如何直接关系到能否真实反映自身的工作水平、能否赢得领导的肯定和支持。因此，如何汇报好工作，是一门大学问，既有艺术性又有技巧性，需要把握好以下三原则。 把握时机去汇报 事前汇报，把自己的想法和思路讲明白，听取领导的意见和建议，确保方向不偏、原则不错。 事中汇报，把工作开展的进度、成效以及工作中的问题说清楚，争取领导的支持和肯定，协调处理工作中的难题。切记，有问题自己处理不了一定要汇报，千万不能置之不理。 事后汇报，主要是心得、体会和不足，给工作收尾，听取领导的综合评价，以进一步提高自己的能力和水平。口头汇报不仅要把握时机，还要注意场合，尽量不……查看全文>>
「文笔」是什么。 说简单点，就是遣词造句的能力。 引申开来就是文字的质感和下笔的节奏。 好的文笔，就像德芙巧克力一样，入口质感细腻，顺滑无比，读完久久满足，回味绵长。 起初，我以为华丽的句子就是文笔： “阳光从枝叶间照下来，穿过我明亮的眼睛，穿过我的头发，穿过我十七年来亲手精心雕刻的青春。然而一切都是镂空，仿佛极度精美的镂金艺术，可是本质却是——空洞。” ——郭敬明《左手倒影，右手年华》 后来发现，这种文字乍看惊艳，再看就有种炒菜油大了的感觉，尝不出味儿，只觉得腻。 而同样是写自己的青春岁月，王小波会这么写的： “那一天我二十一岁，在我一生的黄金时代。我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变……查看全文>>
给领导汇报工作的x个技巧一、给选择题而不是问答题 你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。 大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。 当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。 二、重点突出，逻辑清晰 提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点x……查看全文>>
审计谈话是审计调查人员应该具备的基本技能，是检验审计调查人员实际工作能力的重要标志之一，对于提高审计工作水平具有重要意义。审计谈话成功的方法和技巧1.重复谈话。对较复杂的重大问题进行反复地提问，让被调查人反复陈述；如果他的陈述是假的，那么总会出现前后陈述矛盾，调查人员就从矛盾中获得了其编造的假内容，以及掌握他想掩盖什么问题等信息，达到获取信息的目的。2.利用矛盾。由于被调查人在违纪违规中的角色、地位不同，面对调查的作用不同，他们互相之间会存在矛盾，其陈述也难以完全一致，我们可以利用他们之间的矛盾，使其互相推诿、指责，查清所需要澄清的问题。3.“容许”编造谎言。在某种情况下，调查人员可允许被调查……查看全文>>
在职场上，有时候会经常被领导欺负。这种情况往往会让人感到沮丧和无助，甚至会影响到自己在工作中的表现。作为下属，如果不懂得一些技巧和策略而是直接和领导横冲直撞，那么最后所带来的结局只能是委屈中加委屈，或者说是火上浇油。如果你能够掌握一些应对技巧，就能够轻松地应对这种情况，并且保持自己的坚强心态。掌握这四个经典技巧，让领导刮目相看。 一、了解领导 首先，你需要了解领导的性格和习惯。不同的领导有不同的管理风格，有些领导可能会喜欢通过批评或讽刺来激励员工，有些领导则可能更倾向于传统的指导和帮助。因此，了解领导的性格和习惯是非常重要的，可以帮助你更好地理解他们的行为和言语，并且更好地应对他们的挑衅和批评……查看全文>>
经济案件调查中的查账不同于日常的财务检查，根据办案主体和目的不同，不同经济案件的查账方法也不尽相同，但都需一定的会计理论知识和丰富的财会工作经验，这是一项专业技术性强，工作量大，细致而复杂的工作。不同的案件有不同的特点，司法案件查账的主体是司法机关，主要针对涉嫌违法的个人和单位，侧重于构成违法的具体事项，查账目的是发现和证实违法问题；审计查账的主体是国家审计机关，主要针对政府机关和企事业单位，侧重于单位或项目的整体资金运行过程，查账的目的是对单位或项目的财政、财务收支进行审计监督。纪检监察案件查账的主体是国家纪检监察机关，主要针对涉嫌违纪的监察对象和党员领导干部，查账的目的是查清涉嫌违纪的相关……查看全文>>
1、收入不入账、多收少记或少付多记的查账技巧通常发生于财会制度不健全的单位，特别是开票与收款同属于一人最易出现此种现象。作案人大都是那些直接经手管理财物的人员。例如采购员、出纳员、仓库保管人员以及收款员等。这些作案成员有的是开票时，提高单价从中吃回扣或报销后占有，有的是内外勾结一票两开进行贪污，有的是收款后只给交款人开收据不记账，情况比较复杂。针对这种作案手段，一般应从以下几个方面组织调查。一是应将所有已使用过的发票和收据的存根联都收集起来，检查号码是否连续，有无缺号、缺页以及作废的发票和收据的正联以及入账联是否粘在存根联上，然后对发票和收据存根联的合计数同入账数进行核对，看是否符合。二是对收……查看全文>>
如何让内部审核易于操作，避免流于形式，是内部审核关注的重点问题，本文讲解一下，希望对大家的内审工作有帮助。内部审核的策划与准备1、编制年度内审计划每年年初，质量负责人组织编制年度内审计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全部要素和所有部门。当出现以下特殊情况时应增加审核频次：a.管理体系有重大变更或机构和职能发生重大变更时；b.内审员或其他内外部人员发现某质量要素存在严重不符合项；c.出现质量事故，或客户对某一环节连续申诉、投诉；d.认证认可机构安排现场评审或监督评审前；年度审核计划经审批后，组织实施。2、内……查看全文>>
审计谈话是审计调查人员应该具备的基本技能，是检验审计调查人员实际工作能力的重要标志之一，对于提高审计工作水平具有重要意义。审计谈话成功的方法和技巧1.重复谈话。对较复杂的重大问题进行反复地提问，让被调查人反复陈述；如果他的陈述是假的，那么总会出现前后陈述矛盾，调查人员就从矛盾中获得了其编造的假内容，以及掌握他想掩盖什么问题等信息，达到获取信息的目的。2.利用矛盾。由于被调查人在违纪违规中的角色、地位不同，面对调查的作用不同，他们互相之间会存在矛盾，其陈述也难以完全一致，我们可以利用他们之间的矛盾，使其互相推诿、指责，查清所需要澄清的问题。3.“容许”编造谎言。在某种情况下，调查人员可允许被调查……查看全文>>
一篇好的审计报告，读了犹如夏天里吃了冰棍，里外通透的冰爽，让人非常的舒服。但是要写好一篇审计报告不容易，它关系到审计环境及写作的方方面面，但是不管怎么样，在书写审计报告的过程中，仍然会有一定的写作技巧。 它是报告撰写者学习与总结的沉积，极大的帮助审计人员快速完满地编写审计报告。一般情况下，书写审计报告大纲后，根据整理好的工作底稿，直接录入报告大纲撰写审计报告，它是审计结果的综合反映。实际工作中常用的具体的编写技巧有以下几点。 1、设立报告框架，按内容、逻辑和流程顺序列出审计报告写作提纲 这个步骤如果在报告大纲里整理得很好，则不必过多关注。有些内审单位或机构没有做好审计报告编写大纲，则应按逻辑或……查看全文>>
在现代企业管理中，秘书人员进企业主要应掌握的有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。 对于现代企业来说，办公室是一个综合性的管理服务部门，是企业正常运行的桥梁和纽带。“办公室不仅要立足宏观协调、做好领导关系的协调，也要做好上下左右、部门之间关系的协调；既要做好内部协调，也要从统观大局和统揽全局的高度做好外部关系的协调。”因此，秘书人员应具有良好的统筹协调力量，为决策的执行和企业目标的实现供应组织保障。 01统筹协调企业内部各部门和上下部门之间的关系以及协调内外关系秘书人员是领导意志和决策的传声筒。领导得出决策后，会通过办公室传达到下级各个部门，并往往由秘书人员详细执……查看全文>>
文稿写作是一个庞大的系统工程，涉及面宽、覆盖面广，如何将出彩之道简化，从而整体上把握它，我们一直在探索着。一次，当我们完成一个大型文稿起草任务后进行总结时，突然发现一些常用、管用的方法，都是一些带“子”的口头禅，比如“过稿子”“做套子”“敲盘子”“拉条子”“装模子”“捋路子”等。一瞬间，我们突然顿悟：这些口头禅的“子”字有序地串起来，简称为“六子”，不就是一种系统化的高度归简吗。 后来在写稿实践中，按照“六子”之间的内在联系和逻辑顺序，对其进行了重新排序，“六子”各自定位也逐渐确定化、清晰化、规范化： 一、用“拉条子”方法开发汇报材料的出彩之源 这个环节是源头，是龙头，是根本，是总开关，直接决……查看全文>>
真心重要，但方法和技巧也重要。 混迹职场，那就要有“混职场”的手段和样子。努力工作可以吗，当然可以，毕竟干好工作是一切的前提；独善其身可以吗，当然不可以，毕竟在职场上，不可能不与人打交道。 下面这6条处事技巧，既是经验，也是手段，常读常悟，必能有所收获。 01讲实话的时候，要慎重 我们不提倡讲假话，那样时间久了不太好，但选择性地讲真话，却不失为一种选择。 一方面，成年人的世界不需要太多实话，成年人都是好面子的，很多时候听不得实话；另一方面，即便你讲实话的初衷是为了别人好，那也要看别人愿不愿意接受才行啊。 满嘴“跑火车”、经常讲假话的人，肯定不靠谱；但处处讲实话的人，注定不受欢迎。 实际上，……查看全文>>
写多了领导的讲话材料，听多了领导的讲话，老笔头觉得只有即兴的讲话最吸引人、打动人。哪怕是领导停顿一下，喝上一口水，再脱稿讲上几句，做个简单的强调，这次讲话的效果就会好于预期。这就是领导脱稿讲话的效果。俗话说。“文章看落笔，讲话听开头。”今天老笔头与大家探讨一下，领导脱稿讲话的开头该怎么讲。怎么去吸引你的听众。绝不能千篇一律，应该应时而变、应时而讲，讲究章法技巧，这也是有技巧、有套路的。主旨凸显式就是用精短干练的语言，把讲话的主旨意图凸显出来，让听众知道要讲什么内容，是否与自己的工作有关，或者能否能提起兴趣，同时，这种干脆利落、开门见山地开头不会让听众有啰嗦的感觉，经常深受听众喜欢。比如。在全市……查看全文>>
领导讲话稿是领导同志在公众场合发表意见、传达思想、布置工作的书面文稿，是办公室人员发挥参谋助手作用、提升服务水平的重要载体，具有很强的权威性、政策性和指导性。正因为如此，领导讲话稿的起草历来为各级组织包括领导所看重，如有些单位在召开党代会、职代会等重大会议时还专门成立文稿起草小组，抽出一批“笔杆子”组织临时写作班子，主要领导亲自挂帅，提出写作要求。因为是给领导代言，又因为领导讲话是组织行为，这就决定了写好领导讲话稿不是一件轻轻松松的工作，而是一项“苦差事”，它需要付出百倍的辛苦和努力。尽管起草的过程充满艰辛，绞尽脑汁，酸甜苦辣滋味样样都有，但每当看到劳动成果得到领导的认可，组织的肯定，可以说是……查看全文>>
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