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随着公务员队伍建设的不断完善,许多优秀的大学生,毕业以后选择进入公务员队伍,他们的第一岗位大多数是在最基层的乡镇工作。现实的条件,如何让入职的青年人扎根基层是管理者重要的课题。 一、基层行政机关青年人面临环境分析 对于大多数入职到基层公务员队伍的青年人来讲,无论是生活工作环境,还是心理变化都影响着他们的对未来的选择。 一是思想准备不足。入职前对入职的岗位,缺乏足够的了解,只是冲着公务员这个“铁饭碗”而去,对乡镇工作认识不足,现实的生活条件,比如,工作的对象面向普通居民百姓大众等等,挑战者他们的承受能力。 二是生活反差明显。大部分的大学生在入职前,就是单一的校园生活,其生活环境相对比较优越,入职……查看全文>>
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什么是真正良好的领导关系。怎么建立真正良好的领导关系。良好领导关系的最高境界,是积极健康加深度信任。二者不可偏废。有些同志与领导的关系很亲密,但不健康,不正常,不可持续。有些同志与领导关系虽然正常,但很平淡,很松散,当然也不算良好。只有在积极健康的基础上建立起深度信任的关系,才是真正良好的领导关系。 什么叫积极健康。就是向上的、正义的、阳光的、能够经得风雨考验的关系,而不是消极的、阴暗的、病态的、存在风险与后患的关系。什么是深度信任。就是领导对你的人品、能力坚信不疑,有重要担子敢于让你去挑,关键时刻能够坚定支持你,遇到重要问题能够听取你的意见,在你遇到挫折时能够帮你遮风挡雨,并且能够经得起时间……查看全文>>
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 领导信任对于个人进步非常重要,但关键在于深度信任。 什么叫深度信任。就是更深刻,更坚定,更持久,重大职责能够赋予你,关键时刻能够支持你,遇到问题能够相信你。 深度信任不是先天具有的,不是凭空产生的,而是在实践中逐步形成的。 对于一个部属来讲,怎样才能取得领导的深度信任。主要做到以下五点。 1,能干事,有成绩,打牢自己与领导关系的基础 无论政府部门还是企业领导,都是要干事创业的。领导干部个人的发展进步,是建立在抓好工作基础上的。你在自己本职岗位上取得突出成绩,就是对领导的支持,就会使领导产生一种认可与感谢心情。这是领导信任的前提和基础。 对于领导交办的事情,无论多么艰巨,多么困难,都不要推脱,……查看全文>>
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144、如何写好材料?》(2023-03-13)
三国时曹丕在《典论·论文》中有言:盖文章,经国之大业,不朽之盛事。强调:文章是关系到治理国家的伟大功业,是可以流传后世而不朽的盛大事业。  01写好材料何其重要 枪杆子出政权,笔杆子治江山。写好材料在我们的工作中发挥着重要作用: 一份好的材料能展现较高的个人水平和业务能力。 特别对于职场新人来讲,写材料是一项必备的技能。我们常说,判断一个人,要观其言、察其行。但现实生活中,察其行需要一定时间和客观环境,而观其言,则可以通过一份材料了解。 一份好的材料能以精炼准确的文字和生动表述的方式,恰如其分的说清楚人和事,体现出深邃的思想,容易引发读者共情,且记忆深刻。 写好一份材料是一个独立思考、明辨是非……查看全文>>
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今天,有一位文旅局的年轻人跟我聊天。 认真听了你的话后,我感觉很暖心。 你置身于国家全域旅游示范区,投身县域旅游服务,默默无闻在奉献,为建设好旅游大局付出很多。 但由于上次机构改革后,单位现有领导编制不够,身为一名年轻人,在干部提拔上苦苦等了很久,耽误了你不少年头。 我坚信,绝大部分年轻人都是有闯劲和干劲的,但面对渺茫的提拔,和自己的未来关系不大,心里很不是滋味,工作起来实在迷茫,不知道如何摆脱眼前困局。 作为组工干部,这种的想法,我完全能够理解。其实,不止是我,你单位的领导,单位的人事部门,甚至所有的人,都非常在意这件事。 上个周末,一个约我吃饭的市文旅局哥们,他偶然说到,局里的领导,一直把……查看全文>>
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行政之要,贵在落实;落实之法,贵在督查。随着中央反对形式主义、官僚主义为基层减负工作的不断深入推进,新形势下,如何做实督查工作,实现减负不减压,减压不减责,进一步有效发挥督查杠杆的效能作用。带着这个课题,*月*日至*日,我局组成专门调研组,深入全县*个乡镇深入调研,广泛征求意见建议,并结合市委、市政府对督查工作新的指示和要求,及对接兄弟县市督查工作开展情况,有了一些浅薄的认识,具体如下:一、基本情况近年来,我县始终将强化督查问责作为推动重点工作的抓手,坚持“围绕中心、服务发展、强化督查、狠抓落实”的工作原则,不断注重强化督查实效,在落实县委、县政府重要决策部署,推进各项中心工作中,发挥了重要作……查看全文>>
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进入职场,最大的愿望就是谋得自己心仪的岗位,为自己的职务晋升或者重用做好基础,那么如何谋得自己心仪的工作岗位呢。 一、岗位与能力相匹配 任何一个岗位,都需要岗位上的人具有一定的能力与之相适应,作为你所心仪的岗位,同样具有一定的能力标准做要求,因此,你想谋求得到你的心仪岗位,,最需要做的一件事,就是你要搞清楚心仪的岗位需要的能力和素质的标准是什么。否则的话,只是看着人家在你心仪的岗位上顺风顺水的风光,没有看得到人家所为具有的能力付出的艰辛,那你只能望“岗”兴叹,怨天尤人了。 二、能力是谋求的硬核 一是从岗位的适应性上,每一个岗位技术标准和能力需求,都需要从业人员达到要求,并且能在从业的过程中,不……查看全文>>
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这段时间,有好几位小伙伴找到我,让我和他一起研究如何引导一把手的选人用人想法。 今天,我也和大家复盘,如何主动施加影响,引导一把手决策。 干部提拔决策,如果抽丝剥茧,一层层掰开,过程是这样的: 职数空缺——党组成员沟通酝酿——党组书记同意启动提拔——党组会研究提拔方案。 在这里面,你会发现,其实提拔干部,最关键的环节其实是党组成员沟通酝酿,直至党组书记同意启动提拔。 这里面,组织人事部门负责人、分管组织人事的党组成员,都能起到一定影响作用。 但最终一锤定音,是党组书记。 所以,干部提拔的决策,本质上是党组书记所主导的党组会决策。 这也给我们争取提拔,提供了客观的逻辑因果链条。 争取提拔,本质上……查看全文>>
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以下几条,是在分配任务过程中,必不可少的步骤。 1、说明目的 我们都知道,工作是个系统工程,每一件事,可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。 说明了这个,手下能懂得,当小目标的实现对大目标有相反的作用时,这事可以不做。或换做更好的方式,去实现大目标。 这种手下需要和领导的默契。当然,有的时候,不想被手下摸清楚整体意图,这种情况可以不说。 2、说明意义 用最简单明了的语言,向手下们交代现在所面临的问题。 一般情况就是将要分配给他的工作的意义、作用,还有一些背景情况告诉手下。 比如就用一句话。这是马书记交代的;这是省厅要的材料;这是副省长的联系点;谁是谁的亲戚等等。 这些必要的阐述,会让……查看全文>>
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对于如何提高刚入职青年的业务素质,是每个管理者重要课题。 一、让他们知道该干什么 对于刚刚走出校门许多入职的青年人的来说,一切都是陌生的,对于新入职的岗位,只是有一些简单的、粗浅的认识,缺乏详细地、认真的、全面地了解,这时,他们最需要的就是有人能够跟他们全面介绍一下单位的情况,岗位的情况,以及干好新的工作岗位需要的基本技能,以及需要注意的事项,从思想上解决他们对新岗位的模糊认识。作为他们的管理者,也就是新岗位的领导,要当好他们步入社会的第一任老师,做好传帮带,让他们知道干什么,怎么干,干到什么程度等等,全面增强他们的岗位意识,能够尽快地适应岗位生活,从思想上进入角色。 二、指导他们怎么干 对于……查看全文>>
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工作中,有时因自己的失误以及其他原因,得到领导的批评,作为下属应当认真对待。 一是认真听。领导的批评教育,大部分是由于自己工作原因而引起的,基本的初衷是有利于工作,极个别情况下是受领导情绪的原因导致的,无论何种原因,作为下属都要认真听取领导的批评,搞清楚问题出在哪,为事后的整改做基础。 二是不顶撞。领导的批评,有时个别对话,有时在大庭广众之下,无论何种情况都要认真听完领导的批评意见,绝对不可反驳,更不能顶撞,当顶撞反驳后,你可能就无法收拾,领导的这条道路就彻底堵死了。 三是做表态。领导的批评教育正确与否,需要的就是正确回应,因此待领导批评后,稍作沉思,做积极的表态,虚心接受,认真反思。 四是深……查看全文>>
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如果现在有一个副科实职和一个三级主任科员的机会摆在前面,该如何选择。 副科实职是一种领导职务,三级主任科员是一种职级,两者同属于副科级,但实际上两者在不同方面,还是有细微的差别的,下面一起来分析一下。 一、副科实职和三级主任科员的优势比对 (一)副科实职优势 1.具有领导职务,有实际职权,享受政治待遇。 2.副科实职提拔正科实职的机会相对略大。 (二)三级主任科员优势 1.三级主任科员满2年可以晋升到二级主任科员,而副科实职满2年只能先晋升三级主任科员,再晋升二级主任科员,所以三级主任科员更容易达到正科级。 2.三级主任科员在工资待遇上比副科实职要略高。 3.三级主任科员比副科实职承担的压力相……查看全文>>
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在公众场合,“控场”能力就是存在感,一个人的“控场”能力越强,存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里,都能成为团队焦点和意见领袖。一方面,是因为他们确实有真知灼见;另一方面,也因为他们拥有较强的“控场”能力。 那么,我们到底该如何提高“控场”能力呢。 1.开口说话之前,一定要充分思考,也就是我们常说的打好“腹稿”。 遇有准备,才能临阵不慌。我们在开口说话前,一定要先把想说的话在脑子里过一遍,充分考虑说出的话可能产生的影响,如果存在不利的影响,那就要慎重考虑该不该说,以及如何说了。如果脑回路太短,想到什么就说什么,遇有关键敏感的事项,多半是要后悔的。 看看那些领导们的说话,越是层级高的领导,脑回……查看全文>>
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随着社会的快速发展,部分单位年龄较大的同志,不适应当今社会发展的节奏,工作的积极性不高,使部分单位领导感到为难或束手无策。那么该如何调动这部分同志的积极性呢。 一、分析工作积极性不高的原因 从现实的情况来看,年龄大的同志积极新不高的主要原因:一是知识结构层次较低,不适应单位的生活节奏;二是存有等靠思想,由于年龄的原因,不愿意接受新的知识,等待退休的心理严重;三是工作环境影响,由于部分单位老同志多,攀比心理严重,产生从众效应;四是摆老资格,不愿接受年轻领导的领导和工作安排;五是对组织的一些做法有意见,比如职务职级晋升等,产生抵触情绪;六是对现有单位领导的工作方法有看法,难以沟通,产生消极对待的现……查看全文>>
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随着社会主义市场经济的发展和城市管理体制的日益深化,街道社区为民服务工作中出现了许多许多新情况、新问题。如何在基层干部中践行“以人民为中心”的服务理念,成为新形势下街道社区抓好服务工作的重要课题。近期,根据主题党日活动的安排和部署,街道成立了专门的调研组,采取听汇报、个别走访、问卷、座谈交流、实地查看等形式,就目前街道、社区在为民服务方面新情况、新问题以及今后的工作思路,广泛听取了社区干部、辖区单位和部分城市居民的意见和建议,并进行了深入研讨,达成了共识。一、街道社区为民服务工作面临的新要求(一)城市管理重心的下移,要求街道社区充分发挥政治核心作用。随着企、事业单位社会服务职能的社会化,政府城……查看全文>>
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队伍兴则事业兴,打造一支充满生机活力的公安队伍,关乎新时代公安事业发展全局,具有长远的、根本性的意义。习近平总书记指出:“和平年代,公安队伍是一支牺牲最多、奉献最大的队伍,大家没有节假日、休息日,几乎是时时在流血、天天有牺牲”。面对新时代、新形势下各种矛盾纠纷和风险挑战,公安队伍长期担负抵御各类风险矛盾的一线“防火墙”任务,警力与勤务不相匹配的矛盾突出,工作压力大、强度高,民警身心亚健康状态较为普遍。在警力难以迅速大量增加的情况下,只有不断激发队伍的内生动力,保持队伍的凝聚力和战斗力,才能更加适应新时代要求,为公安工作发展提供坚强的思想保障和组织保障。一、刍议队伍活力的涵盖内容及意义队伍活力是……查看全文>>
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一是认真听。对领导安排的工作要求,认真听。全面听,并能够完全理解领导表达的意思; 二是认真记。好脑子不如烂笔头,认真记录好领导安排的工作要点和工作标准要求,便于事后的部署落实。 三是作复述。领导安排部署完毕后,对记录的要点再复述一遍,检验与领导的意见是否一致; 四是作方案。领受领导安排的任务后,仔细思考完成的工作实施方案,并做好预案的制定; 五是作部署。对于需要下属或者其他人完成和配合的,认真传达领导的工作要求,以及工作方案,压实责任,坚决贯彻落实实施。 六是记过程。对落实工作过程中,要详细做好记录,特别是工作中遇到的问题以及解决办法和途径要详细记载,便于事后的汇报; 七是抓督导。实施过程中,……查看全文>>
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不要一听到红线,就战战巍巍地担心这个,害怕那个。 听我的,党内法规怎么规定,老老实实遵守,明确要求不能做的,就坚决不要做。 在这个框架内,谁都不是特殊人群,大家一律平等,你不用去怕谁,哪怕他职务有多高,你永远可以挺起胸膛理直气壮做人。 别人想欺负你,想给你穿小鞋,你完全可以维护自己做人的尊严,反击回去。 你要问,党内法规那么多,我怎么能记得住,而且样样都能做到遵守。 其实这一点完全不用担心,记住这些党内法规,它不是让你去参加高考,没必要必须全部理解吃透。 所有的法规,核心还是围绕社会的主流价值观,换句话说,哪些事该做哪些事不该做,只要是一个思维健全的成年人,是很容易就能判断出来的。 说到这,我……查看全文>>
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职场中,按照工作运行规则,下属向领导汇报自己的想法,阐述自己的意见和建议,作为领导者的态度,直接影响着员工的积极性,因此,领导者必须理性地去对待。 一、倾听不阻断 认真倾听下属的意见和建议,作为一个领导者是其必修课。一方面作为下属能够向领导汇报自己的想法和建议,事前肯定会深思熟虑,做了周全的准备,无论想法和建议对与否,有他自己的建议和考量,因此认真倾听,是有效沟通的开始。另一方面作为领导者只有认真倾听下属的讲述和阐述,才能准确理解下属所提意见和建议的背景,为下属的所提意见和建议作指导,做决策提供依据;再一方面不阻断是对下属的理解和包容,如果下属的意见和建议与现行制度相冲突,立即阻断其汇报,往往……查看全文>>
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分析工作形势,是公文写作的常见内容,也是深化工作认知的重要方法。 不会分析工作形势,就没有办法制定具体的工作策略。可以说,分析工作形势,是有效推进工作的前提。 那么,如何科学的、规范的分析工作形势呢。 一个完整的形势分析过程,包括3个步骤。确定方位、判断形势、制定策略。 一、确定方位 我们走在大街上,经常需要确定自己的位置。位置不同,看到的景物也不同。 分析工作形势,也是如此。从不同时机、不同空间、不同角度去看工作,得出的结论千差万别。 因此,我们首先要做的,就是确定工作的方位。 这个方位,指的是历史上的定位,而不是物理上的位置。 我们发展一项事业、组织一项工作,总会有始有终。从源头开始起算,……查看全文>>
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