在公众场合，“控场”能力就是存在感，一个人的“控场”能力越强，存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里，都能成为团队焦点和意见领袖。一方面，是因为他们确实有真知灼见；另一方面，也因为他们拥有较强的“控场”能力。 那么，我们到底该如何提高“控场”能力呢。 1.开口说话之前，一定要充分思考，也就是我们常说的打好“腹稿”。 遇有准备，才能临阵不慌。我们在开口说话前，一定要先把想说的话在脑子里过一遍，充分考虑说出的话可能产生的影响，如果存在不利的影响，那就要慎重考虑该不该说，以及如何说了。如果脑回路太短，想到什么就说什么，遇有关键敏感的事项，多半是要后悔的。 看看那些领导们的说话，越是层级高的领导，脑回……查看全文>>
随着社会的快速发展，部分单位年龄较大的同志，不适应当今社会发展的节奏，工作的积极性不高，使部分单位领导感到为难或束手无策。那么该如何调动这部分同志的积极性呢。 一、分析工作积极性不高的原因 从现实的情况来看，年龄大的同志积极新不高的主要原因：一是知识结构层次较低，不适应单位的生活节奏；二是存有等靠思想，由于年龄的原因，不愿意接受新的知识，等待退休的心理严重；三是工作环境影响，由于部分单位老同志多，攀比心理严重，产生从众效应；四是摆老资格，不愿接受年轻领导的领导和工作安排；五是对组织的一些做法有意见，比如职务职级晋升等，产生抵触情绪；六是对现有单位领导的工作方法有看法，难以沟通，产生消极对待的现……查看全文>>
随着社会主义市场经济的发展和城市管理体制的日益深化，街道社区为民服务工作中出现了许多许多新情况、新问题。如何在基层干部中践行“以人民为中心”的服务理念，成为新形势下街道社区抓好服务工作的重要课题。近期，根据主题党日活动的安排和部署，街道成立了专门的调研组，采取听汇报、个别走访、问卷、座谈交流、实地查看等形式，就目前街道、社区在为民服务方面新情况、新问题以及今后的工作思路，广泛听取了社区干部、辖区单位和部分城市居民的意见和建议，并进行了深入研讨，达成了共识。一、街道社区为民服务工作面临的新要求（一）城市管理重心的下移，要求街道社区充分发挥政治核心作用。随着企、事业单位社会服务职能的社会化，政府城……查看全文>>
队伍兴则事业兴，打造一支充满生机活力的公安队伍，关乎新时代公安事业发展全局，具有长远的、根本性的意义。习近平总书记指出：“和平年代，公安队伍是一支牺牲最多、奉献最大的队伍，大家没有节假日、休息日，几乎是时时在流血、天天有牺牲”。面对新时代、新形势下各种矛盾纠纷和风险挑战，公安队伍长期担负抵御各类风险矛盾的一线“防火墙”任务，警力与勤务不相匹配的矛盾突出，工作压力大、强度高，民警身心亚健康状态较为普遍。在警力难以迅速大量增加的情况下，只有不断激发队伍的内生动力，保持队伍的凝聚力和战斗力，才能更加适应新时代要求，为公安工作发展提供坚强的思想保障和组织保障。一、刍议队伍活力的涵盖内容及意义队伍活力是……查看全文>>
一是认真听。对领导安排的工作要求，认真听。全面听，并能够完全理解领导表达的意思； 二是认真记。好脑子不如烂笔头，认真记录好领导安排的工作要点和工作标准要求，便于事后的部署落实。 三是作复述。领导安排部署完毕后，对记录的要点再复述一遍，检验与领导的意见是否一致； 四是作方案。领受领导安排的任务后，仔细思考完成的工作实施方案，并做好预案的制定； 五是作部署。对于需要下属或者其他人完成和配合的，认真传达领导的工作要求，以及工作方案，压实责任，坚决贯彻落实实施。 六是记过程。对落实工作过程中，要详细做好记录，特别是工作中遇到的问题以及解决办法和途径要详细记载，便于事后的汇报； 七是抓督导。实施过程中，……查看全文>>
不要一听到红线，就战战巍巍地担心这个，害怕那个。 听我的，党内法规怎么规定，老老实实遵守，明确要求不能做的，就坚决不要做。 在这个框架内，谁都不是特殊人群，大家一律平等，你不用去怕谁，哪怕他职务有多高，你永远可以挺起胸膛理直气壮做人。 别人想欺负你，想给你穿小鞋，你完全可以维护自己做人的尊严，反击回去。 你要问，党内法规那么多，我怎么能记得住，而且样样都能做到遵守。 其实这一点完全不用担心，记住这些党内法规，它不是让你去参加高考，没必要必须全部理解吃透。 所有的法规，核心还是围绕社会的主流价值观，换句话说，哪些事该做哪些事不该做，只要是一个思维健全的成年人，是很容易就能判断出来的。 说到这，我……查看全文>>
职场中，按照工作运行规则，下属向领导汇报自己的想法，阐述自己的意见和建议，作为领导者的态度，直接影响着员工的积极性，因此，领导者必须理性地去对待。 一、倾听不阻断 认真倾听下属的意见和建议，作为一个领导者是其必修课。一方面作为下属能够向领导汇报自己的想法和建议，事前肯定会深思熟虑，做了周全的准备，无论想法和建议对与否，有他自己的建议和考量，因此认真倾听，是有效沟通的开始。另一方面作为领导者只有认真倾听下属的讲述和阐述，才能准确理解下属所提意见和建议的背景，为下属的所提意见和建议作指导，做决策提供依据；再一方面不阻断是对下属的理解和包容，如果下属的意见和建议与现行制度相冲突，立即阻断其汇报，往往……查看全文>>
分析工作形势，是公文写作的常见内容，也是深化工作认知的重要方法。 不会分析工作形势，就没有办法制定具体的工作策略。可以说，分析工作形势，是有效推进工作的前提。 那么，如何科学的、规范的分析工作形势呢。 一个完整的形势分析过程，包括3个步骤。确定方位、判断形势、制定策略。 一、确定方位 我们走在大街上，经常需要确定自己的位置。位置不同，看到的景物也不同。 分析工作形势，也是如此。从不同时机、不同空间、不同角度去看工作，得出的结论千差万别。 因此，我们首先要做的，就是确定工作的方位。 这个方位，指的是历史上的定位，而不是物理上的位置。 我们发展一项事业、组织一项工作，总会有始有终。从源头开始起算，……查看全文>>
对于基层党组织来说，开展各类学习活动是每年的一个重点任务。但是，学过之后如何彰显效果、把学习成果突出出来呢。笔者送您4个建议—— 一是将学习收获描述下来。党委层面以党委理论学习中心组的名义把中心组学习成果按照主题写成多篇理论文章，党员领导干部结合本单位发展实际和本人岗位职责把自己的思考写成理论文章，广大党员把自己的碎片化学习体会记下来写成体会文稿……以上文章可以刊发在本单位内部网站或其它宣传载体上，也可以通过征文等形式广泛征集。 二是将实际效果固化下来。学习是为了贯彻落实，以学习成果指导实践、推动工作。总的来说，可以从两个方面体现出来：第一个方面，体现在党员及员工队伍的精神面貌上，这就需要我们……查看全文>>
改文风的大背景下，越来越多的领导喜欢短、实、新的材料。要想把文章写的又短又好，的确不是一件容易事。古人做诗“吟安一个字，捻断数茎须”，都是反复推敲和斟酌，直到满意为止。人不是生来就会写文章，除了要下苦功夫、笨功夫、硬功夫来多读多写、勤学好问、收集素材、善于总结外，有些带有共性的问题还是有必要引起注意的。第一，要树立强烈的精品意识，做到删繁就简“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”写文章贵精不贵多。如果我们写文章不求精品，而是企图鱼目混珠，那就只能会使自己惯用的“拙作”谦辞一再变成让人讨厌的现实。记得我的初中语文教师对我讲，写文章要像古代演戏一样，一招一式，皆有讲究，要反复打摩，精益求精；要像织锦……查看全文>>
干工作，是要讲究方法和技巧的，正所谓思路和方向对了，一切都事半功倍。记住下面这五点，你就能成为单位的业务骨干，领导和同事们也会对你刮目相看。 01受领任务，要搞清楚标准和要求，不能稀里糊涂 领导给你安排工作的时候，一定询问清楚，不能似是而非、模棱两可，这是确保工作不跑偏的基本要求。有的领导在安排工作的时候，会比较模糊，说得不够清楚和详细；作为下属，如果你确实没有搞清楚领导的意思，一定要及时地询问，千万不能想当然地意会领导的想法。 只有把具体事项、标准要求、完成时限以及达到的目的等内容搞得清清楚楚，在执行和落实的时候，你才不会抓耳挠腮、不知所措。 02统筹谋划，要思路清晰、步骤分明，抓住重点环节……查看全文>>
今天，有几位市场局的年轻人给我留言。 你们的话，我都认真看了，很暖心。 你们身处在大局，投身于市场秩序维护，默默无闻地奉献。你们各方面的付出其实很多。 但由于单位现有领导数超编，作为年轻人，你们在干部提拔上等了很久，耽误了不少时间。 我相信，如果有机会，绝大部分年轻人都是有冲劲的。但面对稀缺的提拔机会，想到未来，心里提不起劲儿，工作上会迷茫，不知道如何突破这样的局面。 作为组织人事工作者，你们的想法，我感同身受。其实，我相信，即使是你们的领导，你们的人事部门，也很在意这件事。 话说回前段时间约我吃饭的市场局哥们儿，他就跟我说，单位的一把手，一直把消化单位超编的工作列为了他的头等大事。 他作为干……查看全文>>
安排领导公务活动是办公室一项重要工作。要盯在紧处、谋在深处、重在细处，落在实处。一、站在哲学的高度来安排领导公务活动第一、安排公务活动的理论依据。办公室安排组织的公务活动，特别是安排领导的公务活动是与领导的实践对话。一般来讲，我认为办公室跟领导的对话是两种：一种是跟领导的思想对话，就是深入他的精神世界，给领导写文字材料。另一种就是跟领导的体力、跟领导的实践对话，即安排公务活动，跟领导的物质世界对话，这两个是办公室最重要的工作内容。活动、行动，都是实践，是我们改造客观世界的手段。那么我们共产党人、党的领导干部，我们的信仰是什么。学过政治的人都知道，马克思主义哲学最经典的就是辩证唯物主义。马克思曾……查看全文>>
本文以**县人民法院六个基层法庭审理的涉农案件为调研对象，结合习近平总书记在党的二十大报告中作出的关于乡村振兴的重大战略部署，将基层法庭如何更好地发挥工作职能为法治乡村建设提供优良服务与司法保障为调研目的，紧密联系审判工作实际，深入基层进行调研。同时，查阅大量文献资料和近几年来我院审理的各类涉农案件卷宗，在此基础上完成了调研并将调研成果以报告的形式进行总结和阐述。近年来，**县人民法院紧扣司法为民、公正司法工作主线，立足基层、贴近群众，积极参与基层社会治理，推动健全自治、法治与德治相结合的乡村治理体系，服务乡村振兴战略实施，为维护辖区稳定、促进辖区经济发展提供司法支持。一、**县农村社会现状*……查看全文>>
治国安邦，重在基层；基层建设，“心”在党建。党的二十大报告指出：“坚持大抓基层的鲜明导向，抓党建促乡村振兴，加强城市社区党建工作，推进以党建引领基层治理，持续整顿软弱涣散基层党组织，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”党的基层组织是党执政的组织基础，基础不牢，地动山摇。因此，如何保持和发挥农村党员的先进性，加强基层党组织建设是当前农村党建工作的一个重要课题。**为****届省委组织部选调生，同时兼任**市***区***镇***村党总支部副书记，通过入户走访、问卷调查、电话调查等方式，对该村的党组织运行情况进行了系统地调查研究，形成以下调研报告。一、党组织基本情况***村位于*……查看全文>>
很多人毕业后公考只能报考县区、乡镇等一些基层岗位，也想往市局，甚至省厅走。 没关系的，主要就是走省厅遴选，或者成本更高的辞职再考。虽然遴选也有关系因素，但主要看个人的能力了，就不多说了。 今天说说走调动这条路吧。 先讲故事。 一个高中同学毕业后考公去了乡镇，那时候还没有五年服务期。有一次一个省厅处长的家属来乡里给祖先扫墓，也没有大张旗鼓让市里县里的领导前后陪同，就是通过个人关系，请乡镇提供点帮助。 同学当时在党政办工作了两年，负责和一个副乡长全程陪同这位家属扫墓。 同学可以说是全程尽心尽力，鞍前马后伺候得这位领导家属舒舒服服。提前踩点，摸清楚去扫墓的路线和具体地点；提前按照当地风俗，备好扫墓必……查看全文>>
“纤笔一支谁与似，三千毛瑟精兵。”写材料是机关干部的基本功夫，是文秘岗位的看家本领，是以文辅政的根本任务。虽然，写作过程很清苦，也非常艰苦，甚至十分痛苦，但“辛苦指数”与“获得指数”是成正比的，每一次创作都是全方位的学习，是对新知识的掌握、新视野的开拓、新领域的探索，能够形成“肯定、否定，再肯定、再否定”螺旋式上升。一、撰写公文需把握“六个环节”一篇文章从立意、构想、谋篇到成文，都要经过受命、会意、破题、蓄势、图构、绘事、润色、成文八个阶段。对于一般公文来说，可以简化为“定调子”“搭架子”“填肚子”“梳辫子”“戴帽子”“过稿子”六个环节。（一）“定调子”。就是发文的意图，要弄清楚文章写作的目的……查看全文>>
如何站在新的历史起点上，着眼可持续发展，进一步加强以领导班子建设为核心的党建工作，不断将党的政治优势转化为发展优势，是当前国有企业必须着力推进的重大任务。下面笔者就加强思想建设、组织建设、作风建设，浅谈。一、加强思想建设，筑牢班子的思想基础打造过硬的领导班子，思想建设是根本。企业各级领导班子要坚持把加强思想政治建设摆到重要位置，进一步强化理论武装，增强党性修养，努力建设政治坚定、党性纯洁的好班子。一是坚定理想信念。当前，国企发展已进入特殊关键期，我们更要坚定理想信念，不被浮云遮双眼，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，在思想上政治上行动上同党中央保持高……查看全文>>
党的十八大报告提出：坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。党的十九大报告又指出：基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把科研院所、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。由此可见，随着新时代的来临与社会主义市场经济的不断发展，我党对如何建设医院基层党支部，如何最大限度的发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，顺利进行和进一步促进医院健康发展提出了更高的要求。一、加强医院党支部领导班子建设的重要意义及作用民心输不输，关键在支书；……查看全文>>
最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系，就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上去。 我们都知道，关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢，没有人愿意在关系中一直被索取。一方面，这个比喻讲清了上下级关系的基本逻辑，作为下属，只有先贡献价值，进而才能得到提携；但另一方面，也深刻地指出了两个需要我们关注的问题。 第一个问题。如何理解“蹲下来”这个动作。 宽泛地讲，“蹲下来”既可以指你努力工作，为领导减轻工作压力，或者是在工作上给领导添彩，也可以指你懂规矩、会来事，在其他方面，为领导排忧解难，或者是贡献价值。 在处理上下级关系的……查看全文>>
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