习近平总书记强调，“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功”，作为机关工作人员更应全面认识调查研究的重要性，练就调查研究的基本功，更好地服务于经济社会发展。 一是传达上级政策的必然要求。上级政策具有较强的普遍性，如何在本地区、本部门落实到位，需要紧密结合当地的实际，因此，要紧紧围绕上级政策的具体要求，广泛地开展调查研究，找到落实好上级政策的结合点和具体方法，切实把政策落实到位。贯彻到位。 二是了解当地情况的必由之路。机关工作人员要想做好本地区、本部门的工作，必须全面了解当地的基本情况，方能做到有的放矢，有针对性地提出做好工作的具体措施和意见，唯有深入基层开展卓有成效地调查研究，才能摸……查看全文>>
作为管理者的首要任务就是创造优秀的业绩，那么，管理着的任务就是紧紧围绕创造业绩，调动所属团队中每一员的积极性，发挥每一个人的工作潜能，为实现团队目标尽到最大努力。因此一名优秀的管理者需要的基本素养就是围绕着团队建设，修炼人际关系管理素养，牢记做优秀管理者“四字诀”。 一、以“公”为要。作为管理者面对的一切事务皆需要“公”心。一是为集体利益去拼搏，是为公，如果没有公心，个人利益就会占据上风，何谈集体目标与成就；二是对待每一名员工需要公平、公正，如果没有公心，就会失去员工的信赖和支持，何谈同志们的付出与努力；三是在集体利益与个人利益面临选择时，集体利益作为首选，如果没有公心，你的下属就会嗤之以鼻，……查看全文>>
今年是全面贯彻落实党的二十大精神、以中国式现代化引领**现代化建设的开局起步之年。但是不管是什么年，对于我们年轻干部来说，都是工作之年。下面我结合个人工作经历，浅谈新时代领导干部应如何提高“七种能力”的三方面感受。一、把握“三个度”：即高度、态度、准度。一是站位有高度。年轻干部除了执行各级领导的决策部署，也应该主动站高谋远，站在新的发展机遇、新的政策法规下思考工作。比如：我们想干什么事。能干什么事。能成什么事。自足自身岗位要求，努力实现全局工作的全面进步、协调发展。二是工作有态度。所谓的态度取决于接受工作的态度，还包括服务群众的态度。作为年轻干部，领导安排一项工作，很可能是你从未接触过的……查看全文>>
在提拔晋升这个问题上，领导最先提拔的永远都是自己的心腹。 那么，作为职场人，如何才能成为领导的心腹，走上发展进步的“快车道”呢。 首先，要干好本职工作，贡献基本价值。 一个连本职工作都干不好的人，是不可能赢得领导的赏识和尊重的。 在电视剧《人民的名义》中，高育良曾对祁同伟语重心长地说到：“你只有干好本职工作，我才能更好地推荐你啊。” 是啊，高育良确实也挺难的。 面对着李达康的针锋相对和田国富的无情嘲讽，祁同伟不务正业，不好好处理本职工作，被别人抓住了很多把柄，一方面高育良不好推荐他，很多解释他自己都不信，另一方面外界的阻力和压力太大，甚至还会牵连到他自身。 以前，可能干不好本职工作，也能获得……查看全文>>
我们所有人都知道，提拔晋升的机会，掌握在领导的手中。 我们也都知道，要去向领导汇报，只顾着低头拉车，没机会。 天上不会掉馅饼。 可是真的站在了领导办公室的门前的时候呢。 举起颤抖着的小手，准备敲门，咱这小心脏肯定是咚咚咚的一通乱敲鼓。 现在进去合适吗。 我准备的汇报合适吗。 领导办公室里有人吗。 我说这些，会不会招领导反感。 …… 笔者也是从这个阶段过来的。 看着现在敲门进来办公室的那些有点“小紧张”的年轻同志，就会想起当年的自己，也是一样紧张兮兮、手忙脚乱、不知所措。 紧张在所难免，毕竟，一个初出茅庐的毛头小子，在一个久经职场的机关老人面前，真的很难做到胸中有千壑。 紧张，很正常。 想进步，……查看全文>>
今天想谈一谈基层事务主义，一个让基层最为痛苦又无可奈何的现象。 什么是事务主义。简单来说就是做一些费时费力但又看不到效果的事情。 比如有些人总觉得很忙，电话一直响，报表一直在填，文章一直在写，似乎事情一直做不完，但是你问问他这个月做了哪几件事情。一般人能够说出那么一两件就算非常不错了，很多人会脑袋一片空白，完全拎不出重点。 看起来做了很多事情，仔细想想又觉得什么事都没做，这就是典型陷入了“事务主义”。 其实真不能怪基层陷入了事务主义，很多时候是这些事情不得不做，创文创卫的简报不得不写，办会的电话不得不去打，迎检的材料不得不准备。这些事务性的活都得需要人来做，不做就是各种通报，影响科室部门的绩效……查看全文>>
在体制内工作的青年人，最近遇到一个很纠结的事情，就是自己经常被上级单位借调帮助工作，纠结之心在于对自己的发展是好还是坏。下面谈一些个人的理解，仅供此类人参考吧。 一、借调的几种形式 一是短期借调。有时上级有临时的紧急专项工作任务，人手力量不够，时常想到下级单位的业务骨干，通过正式公函借调一段时间，这样的事情，对于被借调者来讲，好处有三：一是被上级单位领导认可；二是参与紧急专项工作任务，可以了解上级的工作意图，便于日后落实执行中，对本单位近水楼台先得月；三是被借调者参与过程中，业务得到提升，视野得到开阔，是难得的机会。这种情形，既帮助上级单位解决了燃眉之急，又能提升了单位形象，被借调者还得到了锻……查看全文>>
我们撰写领导讲话一般来讲要有高度、深度，甚至还要有广度。“高度”简单来讲就是站得高，看得远。从理论上来讲就是要求讲话稿能从全局思考问题、发现问题、解决问题，既有理论，又有实践，讲话有思想性、指导性。今天，就给大家讲讲如何才能让自己讲话稿写得有高度，具体来讲，记住“学、模、锤”三字决。 1.勤学习。学什么。一要学习理论知识。一篇讲话稿，可通过理论来提现高度。做到理论与实际工作相结合，实现用理论来解释、指导、解决实际问题。要做到，就要先学习，学深学透，才能合理运用，做到理论与实践的融会贯通。二要学习上级精神。讲话中要有高度，还要及时提现上级精神。这是讲话安排任务、推动工作的理论直接来源。三要学习具……查看全文>>
说起气场，不知道大家有没有留意过那些身居高位的领导或大佬，是不是都很有气场，是不是都不怒自威。简直就是气场的代名词。 其实，气场的形成主要在于两个方面。 一方面在于阅历，经历得多了，思维和认识会更加清晰，看待事物会更加深刻，毕竟思想始终都是行为的先导；另一方面在于方法和技巧，比如说不要太情绪化，把所有的想法都表现在脸上，再比如说讲话前先过一下脑子，而不是想到什么就说什么。 那么，都有哪些实用的小建议，可以快速提升一个人的气场呢。 1.注重外在仪表、举止和形象 走路的时候，不要弯腰驼背，不要一摇三晃，把头抬起来，把胸挺起来，始终保持一种昂扬向上的姿态。同时，步速不要太快，显得你急急忙忙，也不要太……查看全文>>
但凡是有所经历的“过来人”都知道，老实人在职场上是吃不开的。 一方面，因为老实人缺乏必要的原则和底线，容易委曲求全；另一方面，也因为老实人过于呆板固执，不懂得灵活变通。 建议一。与人交往，不刻意逢迎讨好。 放低姿态，就能赢得别人的好感和尊重吗。 刚参加工作的时候，我和很多人一样，认为只要放低姿态，表现出足够的善意，就能赢得别人的好感，并构建和谐融洽的人际关系。 于是，我便刻意地迎合别人的观点，甚至违心地讨好别人。 但是时间久了我发现，很多人并不把我当作一回事，不征求我的意见，不顾及我的情绪，不在乎我的想法。尤其是在遇有利益冲突的时候，好像他们的需要天经地义一样。 时间总是无情，而经历总会教……查看全文>>
在职场里，经常遇到干部提拔调整晋升时，有的人自己说“这一次该轮到我~~~”，这是自以为是的表现，这就大错特错了，干部提拔调整对于自己来说绝对没有应该不应该。 一、认识干部提拔调整的决定权 一是干部提拔调整决定权在领导手里，作为被提拔的对象没有选择权和建议权，即使领导征询你的意见也只是听听你的意见，了解一下你的想法而已，不要以为这一次提拔调整就是你，或者你自以为可以自由选择的权利。 二是干部调整是领导通盘考虑，不是论资排辈，不要自以为我的排名在前，提拔晋升就优先，排名只是顺序而已，提拔晋升，领导看重的不是“辈”，而是“资”，也就是看重的是每个干部能力的大小，水平的高低。 三是领导考虑干部的胜任力……查看全文>>
领导关系的价值在于深度。任何领导关系都不是一开始就很深刻，而是经过一个逐步深化的过程。 所谓“深化”，就是把正常的、一般的、淡薄的领导关系拓展为非常的、特殊的、深层次的领导关系。 下属与领导的关系可以分为三种状态。不好、正常、很好。“不好”“很好”是少数，大多数处于“正常”状态。 “正常”，就是普通的上下级关系。保持正常的领导关系也很可贵，但它只能保证自己工作正常进行和仕途正常发展，关键时刻得不到领导的鼎力支持，更谈不上大力重用。 “很好”的领导关系，也可叫做“深层次领导关系”，它的特征是“深刻了解、深度信任、强力支持，敢赋重任。” 在职场官场上顺利发展的人，都拥有深层领导关系。开始时大家与领……查看全文>>
领导的注意力和时间，都是宝贵的资源。 准确理解这一点，才能在领导那里留下深刻的印象。 向领导汇报工作，归根结底还是出于一个目的，让领导重视你，未来提拔你。 那这样一说，该如何高效汇报工作就显得极为重要。 说实在的，就拿汇报工作来说，好多人其实是没有机会的，因为领导很精明，特别是一些领导，办事特别讲究流程。 讲究流程就意味着，谁向我汇报工作，那是有制度规定的。 比如说一个单位的一把手，理论上来讲，向他汇报工作是班子成员的事情，其他人，一般情况下是没资格主动找一把手汇报工作的，除非人家一把手点名找你汇报，不过这种情况下，就属于典型的就事论事。 你说，那些没资格汇报工作的人，主动跑过去找一把手汇报工……查看全文>>
行政之要，贵在落实；落实之法，贵在督查。随着中央反对形式主义、官僚主义为基层减负工作的不断深入推进，新形势下，如何做实督查工作，实现减负不减压，减压不减责，进一步有效发挥督查杠杆的效能作用。带着这个课题，*月*日至*日，我局组成专门调研组，深入全县*个乡镇深入调研，广泛征求意见建议，并结合市委、市政府对督查工作新的指示和要求，及对接兄弟县市督查工作开展情况，有了一些浅薄的认识，具体如下：一、基本情况近年来，我县始终将强化督查问责作为推动重点工作的抓手，坚持“围绕中心、服务发展、强化督查、狠抓落实”的工作原则，不断注重强化督查实效，在落实县委、县政府重要决策部署，推进各项中心工作中，发挥了重要作……查看全文>>
自纪检监察体制改革以来，明确监督是纪检监察工作的第一职责、首要职责。监督检查是各级纪检监察机关发现问题，推动工作，保障各级党委、政府决策部署在基层落地生根的有效手段和重要举措。近年来，基层监督检查工作呈现出涉及领域宽、范围广、工作难度大、要求高等特点，该管的都管了。那么，作为纪检监察机关如何开展监督。怎么样才能把监督检查工作做深、做实、做出成效。如何高质高效开展专项监督。解决好基层专项监督检查中存在的“专项监督检查难以找到抓手”“专项监督检查成效不够明显”“专项监督检查形式大于内容”等问题，以及作为纪检监察干部应该树立怎样的监督检查工作理念，都是我们需要进一步思考的课题。今天，我主要结合联系乡……查看全文>>
统计监督是《统计法》赋予政府统计的一项基本职能。党的十九届四中全会提出要以党内监督为主导，发挥统计监督职能作用，推动各类监督有机贯通、相互协调，赋予统计监督新的职能定位，对于发挥统计监督职能作用提出新的更高要求。一、什么是统计监督作为统计工作的一项重要职能，统计监督的内涵和外延经过了长期的发展变革，随着时代的发展而发展，在传承中创新，在探索中发展。统计监督理论源于列宁关于“有决定意义的事情，就是在产品的生产和分配上建立最严格的全民计算和监督。”多位党和国家领导人对发挥统计监督职能作用做过精辟论述，在党中央、国务院下发的关于统计工作文件中对统计监督提出明确要求。中共中央、国务院作出的《关于加强统……查看全文>>
机构改革正在紧锣密鼓地推进中。 这段时间，经常收到朋友的信息，不少是关于机构改革后人事任免的问题。 其中，有一位朋友问： “在同一个省，从一个省级单位，怎么调动到另外一个省级单位。” 今天，就这个问题来谈一谈。 说到干部调动，首先，我们要明白什么是干部调动。 用官方的术语来说，干部调动就是公务员转任，受《公务员转任规定》约束规范。 简单来说，干部调动的过程就是。从现单位免职、出编，然后在转入的单位任职，入编。 其次，再来说说机构改革的当下，干部调动会遇到的情况： 据我所了解，我工作的地区，目前已经进行编制的冻结。 要新发起新的干部调动计划，已经不允许。 在这里解释一下，现在很多地方的组织部，都……查看全文>>
通常印象中，职场上的文章和一般的文学作品不一样，显得正式、严格，要求高，但实际上，这并不影响职场文章也有“靓”的需要，从审美角度来讲，和文学作品并无二致。相信每一位笔杆子都希望自己起草的材料得到认可，如果领导给予表扬，或者同事给予夸奖，或者成为业务工作开展的指引，那心里更是成就感满满。 怎样才能达到这样的效果呢。答案无疑就是。材料要“靓”。 一、何谓职场文章之“靓”。 职场文章的“靓”，直白地说，就是材料很漂亮、很精彩，神来之笔、精彩之言、惊人之作，能够见人之所未见、想人之所未想、发人之所未发、言人之所未言，而不是平淡无奇、索然无味。 具体而言，或是一条富有创意的发展思路，或是一个不落俗套的新……查看全文>>
一、什么是大会发言大会发言：政协委员和政协各参加单位及政协各专门委员会在全体会议和常委会议期间，履行政治协商、民主监督、参政议政职能的一种重要形式。大会发言是委员责任感、使命感和履职能力的集中体现，是党委政府了解情况、听取意见的重要渠道。大会发言分口头发言和书面发言两种形式。大会发言主体：广大政协委员，参加政协的各党派、各团体、各界别，政协各专门委员会都可以通过大会发言，对经济建设的重点、社会治理的难点、民生福祉的热点、群众关心的焦点提出意见建议。政协委员，可以个人名义或者联名方式提交大会发言。参加政协的各党派、各团体，可以本党派、本团体的名义提交大会发言；各界别，可以本界别名义或者联合方式提……查看全文>>
在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。 要知道，稍有能力的人，多少有些傲娇，工作上个人想法多，不怎么好使唤。 身为直属用人领导，我们要明白自己的职责，就是作为管理者、指导者、督促者的我们，具有用人权限，是确保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下属比业务能力的人。我们想的如何让下属对你服服帖帖、安分做人做事，其实也很简单，讲究点策略和小手段即可。 一、让下属明白，上级是干嘛的 很多能干的下属之所以显得高傲，不听使唤，重要的原因是自认为素质能力强，自认为单位需要他，自认……查看全文>>
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