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如何当好村党支部书记专题党课同志们:今天把大家召集起来举办这个读书班的目的是,认真落实中央、省市及县委关于学习教育的部署安排,集中时间、集中精力学习四本指定书目,静心学原著、用心读原文、悉心悟原理,做到明理增信悟思想、崇德力行开新局,努力使我镇的农村工作在‘十四五’开局之年迈出新步伐、见到新气象。    在去年年底召开的中央农村工作会议上,习近平总书记指出,农为邦本,本固邦宁。全面建设社会主义现代化国家,实现中华民族伟大复兴,最艰巨最繁重的任务依然在农村,最广泛最深厚的基础依然在农村。同时,他在考察中多次强调,一个村子建设得好,关键要有一个好党支部。村党支部带领村民脱贫奔小康,只要有规划、有措……查看全文>>
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首先,我们先从两个基本概念说起。一个是,什么是“教育”。“教育”一词最早出现在《孟子·尽心上》:“得天下英才而教育之,三乐也。教育,对于人的发展有着功不可没的作用,而对政治经济文化的影响更是不容小觑。中华民族历来有尊师重教的传统:从孔门率领三千弟子游历四方,到近代梁启超发出“少年强则国强,少年富则国富”的呼喊,再到毛主席“德、智、体全面发展”的革命教育观和小平同志“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”的改革开放教育论,这无不是对教育重要性的最好诠释。习近平总书记更是时时刻刻都把教育这件大事挂在心头,他强调,“百年大计,教育为本。教育是人类传承文明和知识、培养年轻一代、创造美好生活的根本途径。……查看全文>>
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有位朋友说: 怎么和领导沟通交流,才能对自己有最大的帮助,感觉靠工作并不够,怎么做才能够走入领导视野。 要争取在工作之外,与领导产生交集。 在工作中,领导是永远的甲方,而自己却是和众人一样作为乙方,天然地在这场交流沟通中占据劣势。 作为被选择的众人之中的一个,仅仅只靠工作去展示自己,与领导建立联系,大家都会。 都是正儿八经的大学毕业,有的还是研究生、博士,又都经过了公考进入岗位,谁比谁智商差多少。八九不离十。 这个时候,谁能够迅速建立起与众人不同的关系链接,在工作之外展示出自己的能量和价值,必然额外受到器重。 只要是谈工作,不可避免会有地位差异。 靠工作产生接触,领导自然会把自己带入到一个单位……查看全文>>
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发挥先进典型的示范引领作用,是我们党长期以来开展思想政治工作的重要方法和手段。榜样的力量是无穷的,一个典型就是一面旗帜,支部内先进典型鲜活的事迹带给职工的感受直观而真实,具有强烈的感染力和吸引力,具有不可替代的示范、鼓舞和引领作用。党支部运用先进典型来开展思想政治工作,能进一步唤起职工的情感认同和价值认同,自觉地学习先进、赶超先进、争当先进,从而让思想政治教育达到春风化雨、润物无声的效果,进一步筑牢基层党组织战斗堡垒。一、找准典型培树的突出问题一是“推”的意识还不够强。对先进典型的培树缺乏长期规划,挖掘先进典型的亮点不够,典型事迹材料的撰写深度不够等问题。存在为评选而评选,紧锣密鼓地宣传一阵子……查看全文>>
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学思践悟汲力量 知行合一建新功中央办公厅老干部局机关团委委员 虞敏杰思想指引方向,旗帜领航时代。中办老干部局机关团委引领青年努力修好习近平新时代中国特色社会主义思想这门必修课,着力以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干,在推动新时代新征程“三服务”事业和老干部服务管理高质量发展中绽放青春风采、贡献青春力量。强化理论武装,夯实信念根基,为青年思想“充足电”。坚持用党的创新理论培根铸魂,及时跟进学习党的二十大及二十届一中、二中全会精神和习近平总书记关于老干部工作的重要论述。全局成立3个青年理论学习小组,下设6个学习讨论组,每年累计集体学习100余次,撰写学习体会文章100余篇。坚持每年举办青年干部……查看全文>>
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凡是进入体制内的人,无不以职位晋升而感到荣光,充分体现了体制内工作的特点,那么如何认识这一特点,并且能够实现职位晋升的目标呢。 一、怎样看待体制内职位晋升 一是政治属性决定的。体制内的所有机构,都是为了完成政府职能而设置的,其工作属性具有明显的政治属性和特点,也就是进入体制内的人,具有良好的的政治素养和较强的政治觉悟,基本的体现就是具有积极地上进心,努力地完成本职工作,更好地完成政府所赋予的职责和使命,其积极向上,锐意进取是体制内人的共同特征。 二是人生价值的体现。社会之所以不断的进步和发展,重要缘由就是每一个社会人都在积极地努力,通过自己的劳动和智慧,能够为社会创造价值和做出新的贡献,就是通……查看全文>>
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进入体制内的人,基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位,特别是晋升比较快的岗位,从而达到快速晋升的目标。那么体制内,如何看待每个人的岗位选择与调整呢。 一、认识体制内岗位的特点 一是具有独特个性。体制内的各个组织单位,都是为了保证政府职能作用的发挥而设立的。每一个内设机构乃至每一个岗位都有其独特的职能和职责,一般情况下,与其他的内设机构和岗位,没有重复性,也就是具有不同与其他岗位的职责职能。 二是有相互关联性。体制内的各个内设机构及各个岗位之间,虽说职责不同,但是各个岗位之间却有一定的关联性,都是为了完成政府所赋予的职责而设立的,需要的是相互协作配合共同完成其组织目标任务,都是不可或缺的岗位。 ……查看全文>>
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凡事预则立,不预则废。调研时往往会遇到突发事件,这些事件具有瞬时性、偶然性、不确定性甚至危害性等特点,精准、及时、妥善处理好这些事件,既是服务好调研工作的必然要求,也是对党办人能力素质的考验和磨砺。从容应对突发事件,功夫在平时,需做实三项功课。 做好日常储备,扩充突发“事件库 调研时面对突发事件,要想做到“乱云飞渡仍从容”,日常工作中需要注意多积累可能会遇到的各种突发情况,做到对潜在风险了然于心,并科学预判其发展方向,这是从容处理的前提。 可将突发情况归纳为三类: 一是自然环境原因,如天气(路面结冰、雨后起雾等)、水文(水位高涨或过浅等)、地形(雨后滑坡、路面塌陷等)等影响因素;二是临时变动状……查看全文>>
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进入体制内的职场人,难免遇到想离开现有岗位,调整到其他岗位发展的想法,许多人给领导提出要求后,遭到拒绝,于是乎,心生不满,颇有怨言,有的直接辞职,那么如何看待此问题呢。 一、了解体制内管理规则 一是有较为固定的职责。体制内的每一个组织单位,所属的内部单位,都有着各自的工作职责,并且互不交叉,各自成体系,其职责是明确的,分工是具体的,没有完全的一致性,但是存在相似或者关联性。因此说,干部交流有着工作连续性和稳定性的客观要求,不是随意调整的。 二是通盘考虑人员使用。对于单位内部人员的安排使用,领导安排的原则一般是:一方面充分考虑工作的需要,按照岗位需用人才的轻重缓急,合理调配资源;另一方面会充分考……查看全文>>
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《巡视工作条例》第十七条第六项明确规定和赋予了巡视组“调阅、复制有关文件、档案、会议记录等资料”的工作方式和权限,查阅资料是巡视巡察发现问题、印证问题的重要方法之一,且发现的问题具有客观真实的特点,可以直接写入巡视巡察报告。如何从大量繁杂的资料中有序、高效、精准的发现问题,需要我们在具体实践中认真思考和积极探索。一、查阅资料的种类1.贯彻上级精神的资料上级决策部署有很多,首先要把监督检查的重点内容选择好,重点要把上级对被巡视巡察党组织的特殊要求、以及被巡视巡察党组织贯彻落实的材料收集齐全,准确理解上级精神的要义。其次要弄清上级精神的落实情况是否可以用具体事项来反映,能量化的最好量化,一目了然。……查看全文>>
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01选准方向,认真做事,且不计眼前回报 做事不能贪多求全,尤其是在职业发展上,要深耕一个领域,做到一骑绝尘,而不是啥都懂啥都会,却都只是差不多水平。 比如说,你擅长写材料,那就把主要精力和方向定在文字工作上,系统地钻研,深入地研究,做到比任何人都专业和精通,而不仅仅只是稍好略强而已。 同时,不管在哪里工作,都要认真对待岗位工作,毕竟这是职场人立身职场的前提和基础。 再说了,做事也是提升能力的不二法则。一个不做事的人,是不可能有提升的,而且越是难事、急事、糟心事,越是能够历练和提升。 不要怕被领导利用,你在被利用的同时,也会有内在的收获,关键就看你是否用心思考、谋划和争取了。 另外,眼光要放长远……查看全文>>
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如果你是一名体制内的工作人员,你会面临很多挑战和压力,比如工作任务的分配、领导的管理、同事的关系、规章制度的遵守等。 在这样的环境中,如何保护好自己,避免出现错误或者被人利用呢。 下面给大家分享一些在体制内工作的经验和技巧,希望对你有所帮助。 首先,要做好自己的本职工作。 这是你在单位立足的基础,也是你展示自己能力和价值的最好方式。 只有做好自己的本职工作,才能赢得领导和同事的信任和尊重,也才能为自己的发展打下坚实的基础。 其次,要多请示、多汇报。 在工作中,如果遇到不懂的或者无法决策的问题,要及时向领导请教,寻求指导和支持。 同时,在完成工作任务的过程中,要定期向领导汇报工作进展和成果,让领……查看全文>>
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这些年,因为工作受过不少委屈,也在这些委屈中,看到了某些人的嘴脸,以及人性的贪婪和丑恶。成为“狠人”,并不是为了欺凌和霸道,而是为了在复杂的人性博弈中保护自己。 古人常说,人善被人欺,马善被人骑。当和善过了头,那就不是善了,而是一种软弱。 我曾经也想做一个善良的人,但是在遭受诸多社会毒打以后,我才明白,没有锋芒的善良,不能称之为善良,与其被别人无情拿捏,不如“蛮横”一些,做一个让别人生畏的人。 那么,如何才能成为一个别人不敢欺负的“狠人”呢。 1.说话声音要洪亮,不要唯唯诺诺。 俗话说得好,说话自带三分气。声音代表着一个人的底气,你若是连底气都没有,那自然就会在社交中成为弱势的一方,进而被别人……查看全文>>
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时光如梭,时光荏苒,转眼2023走过了一半。这几天总是有朋友问我,半年工作总结如何写出“花”。所谓“花”,简单来说就是想让自己写的半年工作总结与众不同,别出心裁,让人眼前一亮。不难看出,这些朋友都是有追求,进取心强的人。俗话说的好,干得好,还要说得好。为何。因为酒好也怕巷子深啊。工作中,我们经常也能遇到一些人,老实本分,平时只知道埋头干活,却不知道适时宣传自己,导致很多工作都是自己干的,看到头来功劳都被别人抢了;或者自己干了很多,可领导根本不知道、不了解,自然对自己没印象,引不起领导关注。所以,半年工作总结是一个很好平台。那么,如何写好半年工作总结,让人高看一眼呢。这里带给大家“三字决”,即半……查看全文>>
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专项资金是支持某项特定基础设施建设和社会公共事业发展、履行特定公共职能具有专项用途的财政资金,大都有“三多一广二强”的特点:即层次多、渠道多、种类多、分布广和政策性强、专业性强。因此,在专项资金审计中要查深审透应掌握以下方法。一、收集资料找重点审计人员在审计调查中要注重收集各种资料,对被审单位、资金、项目进行全面了解:一是收集被审单位人事、工作职责等文件资料,摸清被审计单位的机构性质、组织结构、业务职责、各个科室的职能以及人员结构,通过对被审单位重要事权、财权的在内部分配的分析,查清此次审计所涉及的关键科室和人员。二是收集政策文件、上级主管部门和国家投资部门下达的投资计划,经批准的建设项目设计……查看全文>>
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不可否认,在体制内工作,背景和关系对一个人发展和进步的影响确实很大。 这就好比打游戏一样,一开局你自带buff,甚至是bug,能不快人一步、抢占先机吗。而且,从长远发展的角度来讲,背景和关系的重要性也毋庸置疑,毕竟干得好只是一方面,被认可被肯定才是关键所在。 但是,背景和关系只是少数人的福利,大多数人还是勤勤恳恳的“草根”。那么,作为“草根”选手,到底该如何为自己争取提拔晋升的机会呢。 首先,要积极报告个人想法。 人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌。在提拔晋升这个问题上,你若是自己都不操心,那领导就更不可能把机会送过来给你,毕竟会哭的孩子才会有糖吃,没人会关心太过安稳的孩子。 机会是稀缺资……查看全文>>
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搞好单位内部团结,领导特别是主要领导责无旁贷。主要领导首要的是自身要正,以身作则,率先垂范。“其身正不令而行”,“其身不正虽令不从”。要求别人做的,首先自己要做到;要求别人不能做的,首先自己不去做。这是搞好团结的重要前提。那么,作为领导,如何搞好团结,化解矛盾,促进团结呢。 (一)主动化解矛盾。当一个单位矛盾较多时,首先要弄清诸多矛盾中的主要矛盾,判明矛盾的性质:哪些矛盾是认识上的差异,哪些矛盾是沟通不够的误会,哪些矛盾是先进与后进的差距,哪些矛盾是正确与错误的冲突,等等。作为单位的领导,要心中有数,就可以对症下药,掌握主动。 关于认识上的差异。我们应当允许工作中有不同的认识,为做好工作而各抒……查看全文>>
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“老实”本是褒义词,形容一个人本分、实在、规矩。 按理说,老实人应当受到赏识,并被委以重任,但社会人性复杂,很多时候,老实人不仅没有得到该有的待遇,反而还甚受欺负、备受掣肘。 老实人之所以混得不好,虽有外在环境的影响,但也有其自身特点的原因。比如说,太过规矩,不懂灵活变通;再比如说,不够积极主动,该争取的时候不知道努力争取。 基于现实的种种矛盾和问题,老实人如何才能破局重生,变得更加“厉害”一些呢。   1.不要只听别人表面上的话。 我的一位老领导经常告诫我们,听话要听音,不要只听别人说了什么,还要思考别人没说出来的是什么,一定要有自我鉴别的能力,而不是别人说什么,你就信什么。 别人说什么,你……查看全文>>
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对于刚到办公厅(室)工作的年轻干部来说,需要用高标准来衡量和要求自己,努力在转折点上转好型、在新起点上起好步,尽快形成符合办公厅(室)工作要求的行为模式,为今后的发展进步打下良好基础。本人在这里结合个人经历谈点看法,与年轻的同行们共勉。 从小事做起,积累人生宝贵财富 走上工作岗位后,我们面临的一个突出问题是,我们究竟可以干些什么。我的体会是,踏踏实实从“小事”干起。 我大学毕业后,通过考试成为一名政府部门公务员。记得领导给我交办的第一项工作,是给一位领导同志的讲话选编做校对。交代任务时领导说得很干脆:“40万~50万字,两个月时间,校对三遍,不许出错。”说实话,这个任务与我想象中的政府工作差距……查看全文>>
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前段时间,核心部门人事提拔,90后的小张晋升为部门副职,很多同事纷纷“奉承”:30岁不到,就提拔到这么重要的岗位。肯定是领导器重之才,年轻有为,前途无量。 小张找到我,满脸苦闷,一点看不出升职后的喜悦。他说,自己在部门年纪小、资历浅,这次提拔,压力非常大。 我开导他说。年纪轻轻就能够得到领导的提拔和青睐,十分难得。不仅要做好自己,更要懂得和领导、同事们处好关系。 01 担当实干,做好自己 在单位被提拔的年轻人,少不了领导的伯乐之眼,但是更重要的是有自己的闪光点。提拔服众的最好办法就是展现自己的实力和价值。在其位谋其政,主动扛起责任,拿出成绩,给部门带来更高的效益。 聪明人晋升后,更懂得在四个方……查看全文>>
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