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银行文化建设交流材料:加强企业文化建设,精心打造良好的银行形象

银行文化建设交流材料。我们是怎样加强企业文化建设的##省分行在管理中抓关键,在创建中抓特色,以行为文化建设为重点,“六大工程”为载体,以提高“四个水平”为目标,扎实推进企业文化建设,经历了吃苦头、下劲头、尝甜头的过程,形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

一、突出抓好行为文化建设

(一)加强行长管理一是从“为人、为事、为能”三个方面,全面评价和考核各级行行长业绩和政绩二是分三类指导召开民主生活会。分别采取到省行召开、省行派人参与召开、自行组织召开3种形式;内容上以讲具体问题、自我批评和提出改正措施为主,并列表上报具体问题和改正措施。三是实行“后向排名”。年中、年底分别对13个二级分行、省行14个处室进行排名,结果通报全省;省分行各处室对本专业条线进行考核,通报后三名;对省分行机关14个处室工作实行按月考评,次月通报投票命中率和投票结果。2012年,将“后向排名”管理推广至全行所有员工,按季通报各处室各岗位考核排名前10%和后10%的人员名单,年末与奖金挂钩兑现奖惩。四是在内网开设“三台”。开设“点将台”,对21个专业排名靠后的分支行领导干部进行“点将通报”,被“点将通报”的分支行主要领导在“点将台”说明排名靠后的主观原因;开设“咨询台”,省行各处室限时解答基层行提出的业务问题;开设“举报台”,对领导授意、指使、胁迫、强令的违规违纪行为,员工在24小时内举报免责。五是狠抓“四项”管理。抓出差管理,实行行长出差、离开辖区向上级


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