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中国硅胶行业五大领军企业山东永安董事长在201*年度工作总结表彰大会上的讲话

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201*年度工作总结表彰大会领导讲话

董事长在201*年度工作总结表彰大会上的讲话

员工

同志们:

大家好。

在201*年新春佳节即将到来之际,我们满怀喜悦地迎来了公司一年一度的工作总结表彰大会。刚才,丁大宏总经理对公司201*年度的工作进行了总结,对明年工作提出了思路和措施,并对201*年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。在这里我代表董事会向先进集体和先进个人获得者表示热烈的祝贺。

201*年,是公司新的五年规划实施的第一年,公司取得的成绩,大家有目共睹。201*年即将到来,在这里针对刚才丁总提到的工作思路,我再补充几点要求:

第一个要求是,对员工队伍的管理要加强力度。由于我们这个公司在10年前,是从一个五金门市逐步发展而来的,从无到有,从小到大。因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是:同村乡邻、亲朋好友、兄弟姐妹、老少爷们等社会亲情关系,也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人,在人事安排上他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”、“任人唯派”。虽然我多次提出要改变这一现象,并且公司在一些部门的人事安排上也稍有改革,但我感觉改革步伐仍不够大,今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。

再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风。这一点,刚才丁总在工作报告中也提到了。

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201*年度工作总结表彰大会领导讲话

员工同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这说明了什么。只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢。总之,我希望大家都能明白这样一个道理:“企业靠我发展,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,手牵手,企业才能发展,员工也才能真正得到实实在在的利益。

为此,我们要科学调整组织架构,重新优化工作流程再造,针对各部门工作流程不规范、遇事相互推诿、生产效率不高的现象,我们以简洁为原则,以重点工作为对象,重新界定各部门的工作职能,编制工作流程。这样才能提高生产效率,减少不必要的中间环节,并使公司的各项经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。同时,要强化各级管理人员的效能意识。狠抓履职能力建设,强化效能考核,坚决杜绝“推诿扯皮”,真抓真管,敢抓会管,建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系,事事有结果,件件有反馈,坚决杜绝遇有问题就回避的现象。

第二个要求是,加强节能降耗和现场管理。这几年我们也注重了管理流程和制度的建设,并取得了一些成果,但漏洞仍很多,在很多领域和环节,我们的管理和操作方式还比较粗放,向管理要效益,内涵式挖潜的空间还很大。节能降耗和5s现场管理是一项长期坚持的工作,所以201*年,我们仍然要继续全方位、多角度、深层次开展节能降耗工作。各部门要制订详实的整改项目和实施措施,持久有效地将节能降耗和5s现场管理工作开展以去。一线的员工对于推动节能降耗有着很强的实践性,一定要充分发挥一线员工的主动性和积极性。

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