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新河县供电公司创建“四好”领导班子总结

新河县供电公司201*年创建“四好”领导班子工作总结

201*年,我公司领导班子深入贯彻落实省市公司关于创建“四好”班子要求,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,扎实开展“干部作风建设年”,紧密结合企业发展实际,大力加强局领导班子的理论、能力、作风、制度建设,努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,进一步促进了企业的健康、和谐发展。今年截至到11月份,完成购电量1.62亿千瓦时,同比增长15.6%,公司自1997年以来连续12年蝉联新河县“便民利民杯”竞赛第一名,201*年以来,连续7年民主评议第一名。201*年至今连续9年保持省级“文明单位”称号。201*年以来,连续3年被评为省公司文明单位。现将“四好”班子创建工作总结汇报如下:

一、创新理论学习机制,提高综合素质

今年以来,我公司以深入学习实践科学发展观活动为重点,把创新理论学习机制、提高领导班子的综合素质,摆在突出位着力抓实抓好。一是进一步健全完善了多层次、多渠道、多形式的政治理论学习培训机制,多次集中参加公司系统和县委举办的科学发展观报告会,做好学习笔记,撰写体会文章。二

是开展了“带着问题下基层”为主题的学习调研活动,班子成员分别带着如何实现“两个转变、推动科学发展”、如何提高供电服务质量、如何开展科技创新、提高管理水平等问题,深入到各部室、供电所和职工们一起讨论,活动结束后,班子成员进一步提高了对科学发展的认识,同时也进一步融洽了干群关系。三是在高质量的完成学习实践活动“三个阶段、六个环节”的基础上,真正将学习实践活动作为推进企业各项工作的强大动力,坚持以主营业务和创新亮点检验学习实践活动效果。从而进一步激发了领导班子乃至全体干部职工创新创效的积极性和主动性,在工作中涌现出“远程抄表”、“pos机收费”、“电杆打眼机”、“营销mis”等诸多亮点,真正做到了学习工作“两不误、两促进、两提高”。

二、创新班子工作机制,增强整体合力

领导班子的整体合力强弱决定着企业的健康稳定发展,我们始终坚持贯彻执行民主集中制,认真执行集体领导,民主决策的方针,创新工作机制,不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,不折不扣的执行领导班子内部议事规则和决策程序,促进了班子协调高效运转。凡属重大决策、重要资金和项目安排、人事任免,都要由班子集体讨论决定。二是根据班子成员的职务和特长,合理的调整了分工。党政正职紧密配合、相互协作,班子副职对分管工作大胆管理,敢于负责。成员之间相互尊重,相互支持,坚持大事讲原则,小事讲风格,自觉加强

横向的协调、沟通和交流,自觉维护班子整体的团结,自觉维护班子的整体形象。三是定期召开领导班子民主生活会,班子成员开诚布公,认真开展批评和自我批评,有则改之、无则加勉,不但提高了班子成员的自身建设水平,更重要是进一步增强班子的凝聚力和战斗力

三、创新企业经营管理,提升经营业绩


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