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银行行长年度述职述廉报告

述职述廉党建报告

2018年度,我在总行党委的正确领导下,围绕董事会下达的各项经营指标,牢牢把握业务经营这一核心,紧扣我行改革发展与业务经营的工作实际,扎实工作,努力创新,为促进我行各项业务的稳健发展做出了应有的努力。将一年来的工作述职如下:

一、履职情况

1、主要经营指标完成情况

截止2018年12月末,我行各项存款余额为xx亿元,比年初增加xx亿元,日均xx亿元,比年初增加xx亿元。其中储蓄存款余额xx亿元(含个人理财xx亿元),共增长xx亿元;对公存款余额xx亿元(含对公理财xx万),比年初上升xx亿元。

各项贷款余额(含贴现)xx亿元,比年初增加xx亿元。公司类贷款余额xx亿元,比年初上升xx亿元;零售类贷款余额xx,比年初上升xx亿元,票据贴现(直贴)比年初xx亿元。

国际业务全年完成结算量xx亿美元,实现各项收入x万元。

上半年分管的电子银行业务均序时完成了。

2、主要工作措施

(一)强化渠道建设,积极培育优质客户群体

在总行零售化转型的战略部署下,以促进全行战略转型为工作重心,内抓考核,外拓渠道,全年拓展了市本级各区村级资金账户归集、社保卡养老金代发等重点渠道市场,全年新增发放社保卡计发卡xx万多张,社保卡总发卡量达xx万张,市场占有率近xx%,远超其他发卡银行,发卡涉及企事业单位、中小学幼儿园学生、城乡民众等多种社会群体。在做好发卡的同时,今年拓展开通了社保卡代发退休金业务,代发了xx多机关事业单位退休人员的退休工资,总代发金额达xx亿元,账户日常留存资金近x亿元;全年开立村级资金归集户xx多户,开立村务卡xx张.归集资金近x亿元;开立教育培训机构账户xx户,归集资金近xx万元;

(二)持续创新产品,打造新零售产品体系

今年以来,组织参与十多次外出学习,与同系统兄弟行及同行业先进行进行交流学习,重点学习他行的产品体系和营销模式,通过学习消化,强化对新产品的研发和上线,全年上线了xxxxxx六大产品,新增各类个人客户近xx户,新增贷款金额xx亿元,新增省农担贷款xx户,金额xx多万元,初步形成了涵盖消费、经营两大体系,覆盖城区小企业主、城区白领蓝领、农村农民、农村经营业主四大客群的零售产品体系。通过产品来吸引客户、为客户提供高效优质的金融服务,获得了良好的经济效益和社会效益。

(三)整合公司业务,打造公司业务专业化团队

2018年,在总行党委的统一部署下,建立x大公司业务部,打造专业化的公司管理营销团队,即防控了大额贷款的风险又强化了专业营销服务,全面对接全市的各类龙头企业和各类国有企业,对全行近xx亿元的公司贷款进行全面管理,通过专业化的公司业务运行模式,全年新增公司贷款xx亿元,获得了广大大客户的一致好评。

(四)践行普惠金融,落实服务小微工作

为全面深入贯彻党的十九大精神,切实增强金融服务实体经济能力,深化我行与xx区和xx区政府合作,有效推进普惠金融工作,我积极探索银、政、企合作模式,借鉴其他金融机构的成功经验。全年召开了两场大型普惠金融专项推进会,与镇政府和企业代表签署合作协议,通过会议推进普惠金融企业大走访,与企业负责人深入交流,听取相关金融产品和服务需求,为不同行业,不同发展时期的企业提供具有针对性的金融服务,切实解决企业经营过程中遇到的金融方面的难题,全年共计共走访中小微企业xx多户,其中我行存量客户近xx户,对xx多户新客户新增预授信达xx亿元。

(五)深化阳光信贷,服务乡村振兴战略


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