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在集团公司全面深化改革动员大会上的讲话

在集团公司全面深化改革动员大会上的讲话

今天的会议,既是推进全面深化改革的动员会,也是推进集团新时期发展战略纲要落地的动员会。下面,我代表集团推进改革领导小组、代表集团党政领导班子就推进集团新时期发展战略落地,全面深化改革讲三点意见。

第一,明确集团新时期发展战略,以深化改革推进战略落地

上海机场新一轮发展战略确定了三大愿景目标,第一个目标是努力建成品质领先的世界级航空枢纽,它的指标体系很具体,到2020年基本达到客货量世界前三名;第二个目标是努力成为超大型机场卓越运营的典范,在运行品质的提升上有一系列要求;第三个目标是努力打造价值创造能力最强的机场产业集团。至今年上半年,我们三大生产指标(起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量)均居全国第一。当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走,因为第二、第三可以跟着第一走,但是第一没有参照。这时的我们凭什么发展,凭什么改革,凭什么做出一系列决定,这就得靠战略引领,就是凭着使命感。

改革不是应景文章。集团新一轮改革,致力于集团新时期发展战略落地,通过深化改革,推进新战略确定的新愿景、新目标、新功能、新责任实现。

去年8月,集团战略修编第二阶段工作正式启动。期间,党的十八届三中全会做出了全面深化改革的决定,上海市委市政府出台了深化国资改革促进国企发展的20条意见,民航局明确了全面深化民航改革的思路和重点,为我们的战略修编指明了新方向,注入了新责任、新动力,使我们的使命意识、责任意识进一步增强。在组织战略修编中,更加注重开放性,坚持上下互动、内外结合,重点推进了枢纽建设、卓越运营、价值创造、资本运作、组织管控、和谐发展等重要专项的研究。今年4月,初步形成了集团新时期发展战略纲要。经组织专家评审、集团董事会战略投资专委会初审和进一步修改完善后,7月份,集团第二届董事会第十五次会议审议通过了《集团新时期发展战略纲要(2015至2030年)》。

集团新时期发展战略纲要具有以下四大显著特点:

一是体现了企业发展的传承和创新,建立了全面系统的集团发展战略体系。新时期发展战略总结了2005版发展战略实施成果,研究确定了集团新时期发展


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