旺苍县自来水公司“五五”普法先进集体事迹材料

“五五”普法为企业发展保驾护航

旺苍县自来水公司先进事迹

五年来，旺水司认真贯彻落实中央、省、市、县“五五”普法、依法治企的一系列指示精神，以企业发展为先导，以规范制度为基础，以依法办事为核心，以提高素质为根本，不断强化普法活动的实效和依法治企的力度，使干部职工受到了教育，让企业自身得到了实惠，为企业运营管理、和谐发展营造了良好的法治环境。

一、强化组织领导，纳入重要议事日程

（一）、党组高度重视。党组充分认识到供水行业做好“五五”普法工作的重大意义，将普法依法治理工作列入了重要的工作议事日程，与公司的供水、服务、发展、经营和管理等常规工作有机结合，齐头并进、互相推动。

（二）、组织机构健全，人员到位。公司在201*年初就成立以总经理欧继川同志为组长，党组书记高德文同志和工会主席袁学伦同志为副组长，各部门负责人为成员的“五五”普法工作领导小组。下设普法办公室于行政管理科，日常具体工作由赵亚荣负责实施。组长负责全面工作，副组长具体负责安排、检查、考核、评比、总结等各项工作，成员负责落实各项具体工作并及时向普法办公室反馈各部门的信息。

（三）、普法工作开展有条不紊。结合企业自身实际，公司

“五五”普法工作领导小组研究制定了《旺苍县自来水公司“五五”普法工作规划》，明确了普法的指导思想、工作目标、工作任务、工作要求、方法步骤、组织领导和保障措施，使普法工作有规划、有计划，有序地进行。

（四）、职责明确，运转顺畅。每年初公司法人（普法工作领导小组组长）与各科室、下属厂、办事处签订“普法依法治理目标责任书”，明确了职责，一级抓一级，层层抓落实，确保了“五五”普法和依法治理工作得到落实；

二、建立运行保障机制，依法治企工作落实到位

（一）、财务保障贯穿始终。每年初财务科在造资金计划时，都把“普法”经费列入到年度预算中。同时在普法工作实施中公司领导也全力支持，保障了“普法”经费的及时到位。

（二）、奖惩有依、考核有据。为保证普法依法治理工作的落实，公司先后制定了《目标管理绩效考核办法》和《普法考核标准及奖惩办法》，明确了普法考核的标准和奖惩办法，使普法考核工作有章可循、有法可依，大大增强了普法考核工作的针对性。由普法办公室每季度考核一次，考核结果纳入奖惩机制，并作为年终评选依据。对在普法工作中表现消极的个人实行一票否决制。对在学法用法上出现的好人好事、好经验，进行大张旗鼓的宣传，并予以表彰奖励。对学习法律知识没有达到制度要求的，作限期整改，在规定期间内仍没有整改见效的，取消参加评选先进科室、厂、办的资格。

三、法制宣传教育扎实有效

创新宣传形式是法制宣传教育发展的不竭动力，也是我司不断提升水法宣传社会效应的工作方向和重心。

（一）、全员学习，不断提高学习力。我司按照普法规划和年度实施计划的要求，统筹安排，确定重点学习内容，把工作的重点放在领导干部法制学习，加强一线人员、窗口服务人员法制培训。采用提问解答、寓教于乐、举案说法等形式多样的学习方式，使广大职工轻松愉快地吸收法治营养；从思想本源理解依法治国、依法治司的重要性和意义；从过去的被动接受学习变为主动要学习。五年来，共组织专题讲座8次，知识竞赛8次，出专题墙报5期，办黑板报16期，办法制橱窗60块次，开展多层面的法制培训80余次；领导干部、一线人员、窗口服务人员每年学法时间24个小时以上，培训率达到100%，鱼跃出一只初步掌握部分专业法律知识的队伍。