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2017年全市国资国企改革发展工作会讲话稿

同志们:

这次会议的主要任务是。认真贯彻省委、省政府近期关于国资国企改革发展工作会议精神,总结回顾我市国资国企2016年工作,安排部署2017年工作,进一步动员全市上下坚定信心,再鼓干劲,全力攻坚,确保完成今年的国资国企改革发展任务。市委对这次会议非常重视,市委虞平副书记亲自出席并将作重要讲话,大家要认真学习领会,切实抓好贯彻落实。下面,我先讲几点意见。

一、凝心聚力、扎实工作,国资国企工作成效明显过去的一年,全市国资系统认真贯彻落实市委、市政府决策部署,紧紧围绕“四个加快建设”“四区驱动”发展战略,牢牢把握稳中求进工作基调,顺势而为、攻坚克难,积极应对各种风险挑战,切实履行工作职责,抓改革、促发展,取得了明显成效。到2016年底,全市国资监管企业资产总额达到x亿元,利润总额x万元,上缴国有资本经营预算x万元,国有资产保值增值率x%,主要经济指标均实现平稳增长。

(一)深化改革取得新进展一是积极推进公司法人治理结构改革。以完善市国投集团、建设集团工商登记变更手续为切入点,进一步理顺国资委与集团公司董事会关系,推进董事会选聘高级经营管理人员工作,健全监事会机构设置及人员派驻机制,实现了国投集团和建设集团监事会的全面派驻,调整了水务集团和国正公司监事会。二是不断深化三项制度改革。研究制定《全面深化xx市属国有企业内部劳动、人事、分配三项制度改革实施方案》《关于进一步规范市属国有企业中层管理人员选拔任用工作的指导意见(试行)》,积极探索建立企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制。如市国投集团对中层干部全员竞争上岗,其他员工全员双向选择,新进入人员全员实施市场化选聘。三是着力推进企业分类监管改革。研究出台《xx市市属国有企业功能界定与分类监管办法(试行)》,加快构建不同类别、不同形态企业的考核指标和分类考核办法,逐步建立起差异化的管控手段和管控方式,切实提高国资监管工作的针对性和有效性。


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