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煤炭集团公司党委工作会议上的报告

今天,我们召开党委工作会议。主要任务是。以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,回顾去年工作,分析当前形势,部署今年任务,为建设既强又大国际化新**提供坚强政治保证。

第一部分20*年工作简要回顾

20*年,是我们**发展进程中不寻常、不平凡的一年。一年来,在省委、省国资委党委的领导下,我们高举“中国**”旗帜,深入贯彻落实科学发展观,全面推行党委工作绩效管理评价体系,在各级班子、广大党员干部和职工群众的共同努力下,经历了南方冰雪灾害、5.12汶川大地震、奥运会、金融危机等重大事件的考验,圆满完成了既定目标,各项工作都创造了新水平,取得了新业绩,为**五十华诞献上了一份厚礼。

一、推行党委工作绩效管理评价体系收到实效。一年来,我们坚持深化认识,组织46名处级干部到18个单位进行演讲,组织16个部门开展“党委工作方式方法如何变革”大讨论,组织基层单位开展各类学习交流活动,机关党委还组织252人次的科级干部进行轮讲,使广大干部职工对推行评价体系的认识更加统一,积极性进一步提高。坚持规范运行,不断完善制度、规范流程,召开了王庄矿经验交流会,制定落实了加强绩效管理的三个文件,统一了部门、支部的绩效管理办法和信息采集办法,进一步完善了“一四三二一”运行模式,四个专业组认真研究指导,漳村矿、常村矿、五阳热电厂和民爆公司四个试点单位大胆探索,为体系推行创造了经验。通过推行评价体系,干部职工的时间意识、质量意识、计划意识、执行意识得到进一步提高,组织绩效、社会绩效和个人绩效显著增强,党委工作产生了八个方面的新变化,促进了企业的又好又快发展。潞新公司通过推行党委工作绩效管理评价体系,职工群众精神面貌焕然一新,各项经济技术指标大幅提升,为**的大发展注入新的活力。**党委工作绩效管理评价体系,被中央党校选为改革开放30年《超越之路:中国特色社会主义研究系列》课题。2009年1月3日,《山西日报》头版头条对这项工作进行了报道,今年的省国资委工作会肯定了我们的经验,认为“**集团党委实施绩效管理,在将党组织政治优势转化为经济社会发展优势和市场竞争优势方面成功闯出了一条新路”。

二、党风建设和反腐倡廉工作得到创新发展。一年来,我们坚持深化改革和创新制度,党风建设和反腐倡廉工作呈现良好发展态势,为改革发展稳定提供了坚强保证。一是抓煤焦领域反腐败专项斗争。已经按照上级要求,完成了自查自纠阶段的各项工作。二是抓廉洁文化建设。围绕“十观”教育征集廉洁理念920余条,论文600余篇,党员干部的廉洁自律意识进一步增强。三是抓制度建设。推行纪委书记参与重大问题集体决策的“双报告”制度,试行廉政激励基金制度,编撰《国外知名企业廉洁从业制度借鉴》,制度建设得到新加强。四是抓监督。进一步深化内部市场化改革,常村矿建立企务信息公开大厅,方便职工查询,省纪委专题调研组专门就此来**进行了调研。全程参与监督煤炭供需洽谈会,70%的单位将cerp等技术应用于防腐源头治理,推进了科技防腐。坚持开展效能监察,涉及金额3.6亿元,监督招投标134次,参与技术商务谈判263次,节约资金7622万元。五是抓查处。核查案件线索37件,其中,初核了结21件,转立案7件,直接立案7件。落实党风廉政建设责任制、招标后商务技术谈判、纪检监察信访举报三项工作经验,先后在省纪委组织的会议中进行了交流。集团被评为“省纪检监察信访工作先进单位”,被中纪委确立为工作联系点。


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