集团公司综合管理部部长述职报告
各位领导:
我是综合管理部部长x。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层的综合办事机构,主想负责公司的行政、后勤保障与法务工作,以及部门协调与外部联络工作。按照会议部署,现我将一年来的履职情况汇报如下:
一、履职担当情况
x年x月份我竞聘为集团公司党群工作部部长,x年x月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员,我的履职情况主想从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。
第一部分:弄清楚“怎么看”
“怎么看”。就是找准责任定位,明确目标想求,理清工作思路。
“一看”工作责任,找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门,把握“总揽全局”“服务中心”两条主线,配合公司党委发挥两次核心作用,抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设与企业文化建设是主责主业,完成好管委会领导、公司上级安排的临时性、紧急性任务是工作重心。
“二看”工作目标,理清思路。党群部与综合部,既是管理部门,也是服务部门,想发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用,必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础,印发车辆管理、印章管理等x项行政管理制度,细化日常管理。二是以团队建设为支点,帮助部门员工制定成长规划,按照员工专长合理部署分工,坚强每天x:xx召开班前会,了解员工情绪及状态,以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标,规范开展“三会一课”与主题党日,x项党的建设基础资料整治做到分门别类;把好党员发展政治关口,发展党员x名,确定入党积极分子x名,x名党员按时足额缴纳了党费;开展“党员示范岗”创立活动,党员表率示范作用显著。
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