公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


在公司2023年人事工作会议上的讲话

今天,我们在这里召开2023年人事工作会议,这次会议是在*改革三年行动攻坚、人才强企工程全面实施、*模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下,召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是:深入贯彻落实*人事工作要求和公司“四会”精神,研究部署公司人事工作,进一步统一思想、凝聚合力,聚焦提高管理效率效益,全面提升人力资源价值,推动人才强企各项部署落实落地,在建设国内一流数智企业中体现人事系统新担当新作为。刚才,*同志总结了2022年人事工作、安排部署了今年重点工作,*同志、*同志、*同志、*同志分别作了专题讲解,思路清晰、内容丰富、措施具体,下来请各单位认真贯彻、抓好落实。*同志代表培训中心作了培训资源推介,希望大家下来积极沟通、对接支持,相互借力、协同作战。*同志宣读了《关于表彰公司*年组织人事工作先进集体和先进个人的通报》。在此,向受表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺。

下面,结合公司实际,我讲几个方面意见。

一是要以树立新发展理念为前提,加快人力资源管理变革。发展理念是发展行动的先导,是管全局、管根本、管方向、管长远的。当前,人力资源管理面临的问题都是些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头,必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,重新审视和思考人事工作的定位、职责和使命,用经营理念指导人力资源管理工作,以改革思维破解人力资源管理难题,努力提升管理效率效益。首先,要增强效率效益意识。把提升效率效益作为人力资源管理的出发点和落脚点,贯穿到组织体系优化提升、人力资源配置、薪酬考核分配、员工培训等各个领域和环节,始终“围着效益转、盯着效益干”,做到谋划工作坚持效益导向、推进改革突出效益目标、落实工作体现效益结果,用效率效益衡量和检验人力资源管理成效。其次,要增强改革创新意识。坚持问题导向、目标导向和结果导向,聚焦不想改、不愿改和安于现状、等待观望等思想弊病,强化敢闯敢试的创新意识、共克时艰的责任意识和时不我待的机遇意识,抓住当前改革窗口期,凝聚全员改革共识与合力,持续推进理念、管理、机制等创新,以决战决胜姿态推进各项改革任务。第三,要增强系统全局意识。过去人事管理大多是涉及的具体业务或某一方面改革,现在人才强企、“*”模式改革是全系统、全方位的,必须要树立系统思维和全局观念,坚持顶层设计与基层实际相结合、坚持重点突破和整体推进相结合,系统谋划和统筹推进人力资源管理各项改革,不断提高改革的整体效益。需要说明的是,改革不是为改而改,也不能眉毛胡子一把抓,必须要突出重点、抓住关键、务求实效。比如,在理念创新上,重点要打破传统思维观念,善于从战略的高度和全局的角度思考看待工作,树立与“*”模式相适应的发展理念和思维观念,突出效率效益用好人力资源;在管理创新上,重点要变革传统的劳动生产组织模式,构建精干高效的组织体系和员工队伍;在体制创新上,重点是改变过去人才培养使用方式,把高精尖缺和年轻人才摆上重要日程,完善“生聚理用”人才发展机制,形成人才辈出、人才济济、人尽其才、才尽其用的局面。


(未完,全文共4869字,当前显示1282字)

(请认真阅读下面的提示信息)


温馨提示

此文章为6点公文网原创,稍加修改便可使用。只有正式会员才能完整阅读,请理解!

会员不仅可以阅读完整文章,而且可以下载WORD版文件

已经注册:立即登录>>

尚未注册:立即注册>>

6点公文网 ,让我们一起6点下班!