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领导班子分析研判工作汇报领导班子分析研判工作汇报

领导班子分析研判工作汇报

近期,我市为调优配强领导班子,提升领导班子运行质量和干部履职水平,进一步激发“拼经济、搞建设”奋进活力,高位部署、“四措”并举,推进落实全市科级领导班子分析研判全覆盖。

一、实行三维审视,调好识人察事分辨率一是静态数据分析。通过干部数据库对全市科级领导班子年龄结构、专业结构、配备缺额等基本情况进行汇总整理,为科学分析班子成员能力素质搭配、知识结构互补等提供前期科学依据。二是动态跟踪管理。坚持用好平时考核、年度考核、专项考核三把标尺,动态掌握干部现实表现,对连续2年目标考核排名靠后,问题反映较多、运转不良的领导班子进行后期重点关注。三是专项走访研判。与全市470余名科级领导面对面沟通,观“气色”、察神态,真实了解班子及干部精神面貌、作风状态。


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