公文高手,超级方便的公文写作神器! 立即了解


在集团2022年上半年经济运行分析会上的讲话

同志们:

今天召开**集团上半年经济运行分析会,也是经营分析会。**在上届领导班子带领下,取得了很好的业绩,特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”,这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下,企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著,作为新任党委书记、董事长,对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢。

今天会议的主要目的是查找问题,根据财务部的汇报,目前存在以下问题:一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差;二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作;三是利润指标完成较差,一些单位甚至未完成产量;四是未能很好地完成经营管控对标工作;五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题,剖析问题产生原因如下:

一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法,但是粗放管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。**年,资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状,尤其是**地区矿井不生产,却依然负担着贷款利息。所有的资源整合矿井沉淀资金数额大,在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理,效率低、效益差的情况没有改变。**煤矿产能**万吨、人员**多人,**煤矿产能**万吨、人员**多人,与**其他同等生产规模矿井相比,人员效率偏低,亟待我们对标对表,提质增效。

针对目前存在的普遍现象,强调以下三点:

一、转观念,牢固树立以效益为中心的理念


(未完,全文共2786字,当前显示662字)

(请认真阅读下面的提示信息)


温馨提示

此文章为6点公文网原创,稍加修改便可使用。只有正式会员才能完整阅读,请理解!

会员不仅可以阅读完整文章,而且可以下载WORD版文件

已经注册:立即登录>>

尚未注册:立即注册>>

6点公文网 ,让我们一起6点下班!