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董事长在集团职工代表大会会议上的讲话

各位代表、

同志们:

xx集团x届x次职工代表大会在大家的共同努力下,圆满完成了各项议程,马上就要闭幕了。会后,我们还要对2021年度的先进集体、先进模范个人和科技、职工技术创新及优秀xx活动成果,进行表彰奖励。在这里,我代表xx集团,向一年来付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体干部职工,表示衷心的感谢。向即将受到表彰的单位和个人,表示热烈的祝贺。

我们这次大会,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神,确定了新一年分步落实xx集团”xx五”规划的目标要求和工作重点,团结动员全体干部职工心往一处想、劲往一处使,在把握机遇中厚植新优势,在应对挑战中赢得新发展,是一次坚定信心、继往开来、接续奋斗的大会。xx同志代表xx集团所作的工作报告,坚持”党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级”不动摇,坚持高质量发展不放松,总结了2021年的工作,部署了2022年的重点任务,是一个主题明确、求真务实、鼓舞斗志的好报告。xx集团各单位、各部门一定要进一步统一思想、统一意志、统一行动,切实把本次职代会精神融会贯通到各自工作安排当中,坚决迅速地抓好贯彻落实。

即将过去的2021年是不平凡的一年。概括起来讲,全年工作呈现出六个特点:

一是总体战略日臻完善,落实机制日益健全

二是关键业绩指标再创新高,各项管(防)控措施统筹有序

三是改革创新纵深推进,内生动能更加强劲

四是新产业新业务亮点纷呈,转型升级富有成效

五是问题短板不容忽视,强基固本不容懈怠

六是整体上,人努力、天帮忙,胜利实现了”xx五”良好开局

2022年,是xx集团奋进新征程、迈出新步伐、展现新作为的重要一年。全面完成年度各项奋斗目标,需要我们正确把握和统筹好五个关系:

一要统筹好稳住基本面和找准发力点的关系

基本面就是基本盘,就是要稳健搞好生产经营这个基础,稳步建好xx本部这个基地,平稳做好”六稳”“六保”工作这个基点,切实把发力点放在全覆盖抓早抓细抓实防疫情、保安全、重环保、控风险、促平安上,放在全过程协调好本部内、外一体化高效达标运营上,放在全力度保目标、保效益、保收入上,放在全面挖掘现措施潜能、释放新措施效能上,保持战略定力,维护改革发展稳定大局,奋力确保全年工作任务如期实现。

二要统筹好结构调整和优化布局的关系

“十三五”期间,我们迎难而进、逆势而上,主要做了盘活存量、填平补齐、巩固提升、提质增效为要旨的系列工作,xx集团发生了历史性变革和转折性变化。”xx五”期间,我们势必要更加坚定自觉地把工作重点,转到以全面实现高质量发展为中心的轨道上来。在xx集团这么大的体量和基数上,要持续保持两位数增长和提高质量效益,必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向,集中精力把结构调整、布局优化、转型升级的大计谋划实行好,突出战略引领;把用好存量、提高质量、增加总量、赋予能量的大事抓牢办好,突出内涵集约;把产业体系增值发展为牵引的资源、科研、建设、民生等大项目布置实施好,突出落地支撑,显著夯实xx集团高质量发展的实体基础,显著增强xx集团改革发展的平衡性、协调性、可持续性。

三要统筹好双重保障和双轮驱动的关系


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