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公路处人事制度改革总结

公路处是隶属于市交通局管理的正县级事业单位。处机关编制60人,实有职工50名,其中,处领导6人,中层干部19人;设科室12个。(不含纪委和工会)工程技术人员42人,其中,具有高级技术职称资格的18人。担负全市公路的建设、养护、管理、收费和农村公路网的建设等项工作原创:在此次的事业单位人事制度改革过程中,我们在市交通局的正确领导下,严格执行市委市政府、市委组织部、市人事局下发的文件精神,完成了处机关的机构设置、人员编制、岗位竟聘等项改革工作,取得了阶段性的胜利。

一、加强领导,提高认识,确保改革顺利进行

自交通局事业单位人事制度改革工作会议召开后,我处先后7次召开党委扩大会议,认真学习了领导讲话精神和会议的有关文件,认真领会、吃透会议精神。并针对处机关目前的实际情况,进行了充分的讨论和研究。原创:

一是建立组织,明确责任。公路处党委高度重视人事制度改革工作。在局动员大会结束后,处党委与8月28日召开了党委扩大会,专题研究改革工作。成立了以处党委书记、处长付玉明同志为组长,副书记、纪委书记张秋范为副组长,各位副处长和相关科室同志为成员的工作领导小组。对各位成员进行了分工,明确了责任。确定了处机关人事制度改革工作的指导思想、目标原则和总体思路。为改革工作的顺利进行提供了强大的保证。

二是广泛动员,把政策精神宣传到位。人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策性又很强的工作,稍有不慎,不但达不到改革的目的,还有可能造成引发一些干部职工不安心等负面影响。为认真搞好人事制度改革工作,切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时,特别注重搞好政策宣传和引导,采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法,先后组织召开部门负责人会议、干部职工代表座谈会、全体干部职工大会,学习宣传市、局关于事业单位人事制度改革的有关政策文件,使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传活动,一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识,能够正确对待;另一方面让他们做到心中有数,充分做好改革的思想准备,更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。


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