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行政人事工作计划与安排范文

行政人事工作计划与安排范文1通过行政人事工作,建立完善行之有效的管理制度,打造有凝聚力和战斗力的员工队伍,搞好部门协作,协调外部关系,最终做到合理配置酒店资源,为顾客提供优良的服务,为酒店节省运营成本,维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。特此制定20__年工作计划如下:

一、工作职责

(一)协调各部门工作,保障酒店日常运营

(二)组织各项会议开展,对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实

(三)进行行政办公,处理公文,接待来访,协调外部关系

(四)进行制度建设,建立并完善各项合理高效的制度,监督制度的落实执行

(五)进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。

(六)做好安全、工程维修、节能控制的监管

(七)做好后勤工作保障,如文档管理、宿舍管理、福利管理等

(八)做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作

(九)做好培训开发工作,建立人才梯队和人才储备

(十)协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核,有效激励员工队伍

二、现状分析

经过短时间的调研,对酒店进行大致了解后,个人对酒店有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队,各方面运作均良好,下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处:

(一)酒店运营良好,稳步发展,市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间,还未进行充分的挖掘。微信平台未启用,网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。

(二)部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度,一旦人员离开,将造成管理上的巨大损失。

(三)员工队伍精神面貌较好,对待客户能做到热情礼貌。但员工服务的细节做得还不够,为客户主动服务、提前服务意识有欠缺,对怎样更好服务的思考不够。

(四)员工的培训偏向于技能方向,意识培训有待加强。行政部及各部门的培训倾向于实用,未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。

(五)应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解

三、工作措施

针对行政部工作职责以及酒店具体情况,我提出以下工作措施:


(未完,全文共2801字,当前显示871字)

(请认真阅读下面的提示信息)


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