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助理个人年度工作规划范文

助理个人年度工作规划范文1一、了解部门工作目标、范围、职责:

1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责

二、了解下属工作目标、范围、职责:

1、采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责

3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题

三、了解公司和本部门相关业务:

1、了解公司的组织架构

2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程

3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法

4、了解公司的产品、设备、工艺流程

四、阶段性日常工作安排:

1、在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展

2、稳定现有财务团队,保证日常工作开展

3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作

4、定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题

5、加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力

6、定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:

1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工

2、依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定

5、依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划

6、依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程

7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划

助理个人年度工作规划范文2

一、指导思想

在__年的工作中,我们将对员工加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增__万元,其中每月均增加__万元;其它业务收入全年净增__万元,每月均增加__万元

2、客户流失率为总客户的__%,其中。人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的__%。

3、全年完成业务总收入__万元,占应收款__%

4、实现净利润__万元

5、委托银行扣款成功率达__%

三、工作措施

1、捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。

2、抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定指标任务的全面完成。


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