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创新组织形式实现有效管理

普华永道是全球“四大”会计师事务所之一。在全球150个国家和地区拥有146,000多名专业人士。普华永道中天会计师事务所有限公司的业务覆盖整个中国,目前在上海拥有2500余名员工,公司党委下设7个支部,共有党员528名。在先进性教育之前,公司虽然有党支部,但基本处于涣散状态:党员之间互不认识,一半以上党员信息不全,年轻的支部书记也缺乏党务工作经验,党员组织生活没人管,党费不知往哪交,预备党员转正更是没人关心;一些党员也淡忘了自己的党员身份,从不与组织联系。

通过先进性教育活动,公司党委在卢湾区和淮海社区各级党组织的关心、支持和帮助下,从梳理党员信息、调整充实骨干、搭建工作网络入手,公司的党建工作逐步步入正轨。2006年6月,党委根据公司业务不断发展,党员人数不断增多,公司“头脑在上海卢湾,四肢在天南海北”,大多数党员长期出差在外的特点,以“党委依托本部、支部进入部门、小组跟随项目”的组织模式,搭建起分层、分类、动态的组织管理网络,并运用社区开设的支部网站、e-mail等,构建起通达每一组织层次、覆盖每个党员的信息化党建工作平台,探索和实践着一条符合本企业实际、具有工作实效的党建工作新路。党的十七大召开以来,公司党委在聆听和学习胡锦涛总书记报告中讲到的基层党组织要“优化组织设置、扩大组织覆盖、创新活动方式”这段话后,既深受鼓舞,因为这句话是党委一直在思考和尝试的;同时又信心大增,因为这段话符合基层包括外资企业党建工作的实际。

一、党委依托本部,在沟通协调中发挥引领作用

外资企业党建工作要有针对性有实效性,关键要有一个与企业运作方式、员工管理模式相适应的,能够统揽全局、协调各方、引领党员的强有力工作班子。相对于日益扩大的企业规模和党员人数,原来公司的支部建制显得十分薄弱,支部总是忙于事务性工作,全局性工作考虑不多,基础性工作也做得不深。


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