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人才管理工作经验总结三篇

【篇一】

**县始终将高层次人才作为撬动跨越式发展的重要支点,通过构建“四条工作链”,加速释放引才聚智效应,优化全社会“求贤若渴”大环境,为“第一牛县”建设聚“牛人”、造“牛势”。

纵横协调,筑牢部门联动沟通链。建立完善《**县人才工作领导小组运行规则》,形成县委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的工作机制。围绕高层次人才引育,各部门制定工作清单、建立工作台账,明确“施工图”“路线表”,拧紧责任“发条”。定期召集相关单位召开高层次人才项目部署、推进会议,传导压力,增强动力。强化“一把手工程”意识,将高层次人才引育工作纳入日常工作议程,主要负责同志亲自挂帅、一抓到底,凝聚齐抓共管的强大工作合力。

条块结合,细化差异考核指挥链。充分发挥考核“指挥棒”作用,把高层次人才引育工作列为各乡镇(街道)招才引智考核和人才工作专项述职的重要内容。根据行业、产业和区域特色,制定各乡镇(街道)年度高层次人才工作要点,并实行“目标差异化”考核。考核突出正向激励、反向约束,防止“眉毛胡子一把抓”。将高层次人才项目带动镇域经济发展的效果摆上“台面”,以此激励各乡镇(街道)高层次人才引育工作不断提质增效。今年以来,通过乡情“聚”才、合作“聘”才、招商“揽”才等多种方式扩展引才渠道,为铝、化工、农业等产业对接引进省部级以上高层次人才9人。

点面互动,延伸政策宣讲服务链。充分发挥专职人才服务专员的作用,每月至少遍访辖区内企业一次,征集企业高层次人才需求,并及时向企业推送最新人才政策和人才工作信息。县委组织部定期组织发改、人社、工信、科技等相关部门到企业开展“科技人才政策下基层、进企业”活动,点对点政策宣传、面对面答疑释惑,以“公共性”“服务性”“保障性”为导向,指导和帮助企业进一步用好用活科技人才政策,更好地服务企业高质量发展,让企业真正认识到高层次人才对于引领自身发展的重要性。

内外发力,健全项目申报承载链。坚持聚内力和借外力相结合,一方面加快人才平台载体建设,将2020年定为企业平台提升年,政府、企业协同用力,加大人才平台申报力度,有效提升企业人才承载能力。另一方面积极做好高层次人才工程申报工作。充分发挥**现代农业研究院、在外**籍专家和在阳合作专家的作用,根据企业需求,引入第三方人力资源机构,在企业申报过程中给与指导,有效提高申报工作率。截至目前,**县1个省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目接受省发改委尽职调查,6个泰山产业领军人才工程通过市遴选进入省评审阶段,数量居全市前列。

【篇二】


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